Purcotton baut mit Centric PLM eine kollaborative, effiziente und offene Produktentwicklungsmanagement-Plattform auf

Mehr Kundennähe

Laut Herrn Li Jianquan, General Manager von PurCotton, wurden die Produkte vor der PLM-Implementierung auf Basis der bisherigen Erfahrungen der F&E- und Design-Teams entwickelt. Jetzt sind die Produkte viel stärker auf die Marktnachfrage abgestimmt. Dadurch rückt PurCotton näher an die Kunden heran – was angesichts der großen Beliebtheit von Influencern und E-Commerce-Live-Streaming besonders wichtig ist. Um die Markteinführung intelligenter Produkte in vollem Umfang zu ermöglichen, hat sich PurCotton mit Centric Software zusammengetan, um eine abteilungsübergreifende Plattform für das Produktentwicklungsmanagement zu entwickeln, die mehrere F&E-Modelle sowie die Ideenfindung unterstützt und so die Ziele eines umfassenden digitalen Upgrades und effizienterer Abläufe erreicht.

Mit 100 % Baumwolle die Welt verändern

Die Muttergesellschaft von PurCotton, Winner Medical, blickt auf 30 Jahre Erfahrung im medizinischen Bereich zurück. PurCotton hat die Vision, die Welt mit 100 % Baumwolle zu verändern. Das Unternehmen konzentriert sich voll auf Baumwolle und ist an der innovativen Forschung und Entwicklung von drei Kernsortimenten beteiligt: Baumwolltücher, Feuchttücher und Damenbinden. Diese verteilen sich auf sieben Kategorien, darunter Kosmetikprodukte, Schwangerschafts- und Babypflegeprodukte, Damenhygieneartikel sowie Produkte für die häusliche Pflege. PurCotton hat sich einen ausgezeichneten Ruf bei seinen Produkten für Mutter und Kind sowie bei Produkten des täglichen Bedarfs erarbeitet.

Ehrgeizige Pläne zur Förderung der digitalen Transformation

2019 hat PurCotton eine „dreistufige Strategie“ für die digitale Transformation eingeführt. Den Anfang machten der zentrale Warenbetrieb und die Integration mit dem Frontend-Produktentwicklungsmanagement sowie dem Backend-Lieferkettenmanagement. Bisher hat das Unternehmen den ersten Schritt – den Aufbau eines intelligenten Warenwirtschaftssystems (IMS) mit unabhängigen geistigen Eigentumsrechten – abgeschlossen und Online-Geschäftsprozesse in der Planungs- und Betriebsphase implementiert. Zur vollständigen Umsetzung des intelligenten Warenwirtschaftssystems ist die Unterstützung durch Produktplanung, Design sowie Forschung und Entwicklung erforderlich. PurCotton benötigte eine marktorientierte, kollaborative, effiziente und offene Plattform für das Produktentwicklungsmanagement. Das war der Anlass, eine passende PLM-Lösung einzusetzen.

Guter Ruf zieht renommierte Partner an

Nachdem PurCotton beschloss, seine „dreistufige Strategie“ mithilfe einer PLM-Lösung umzusetzen, stellte sich die nächste Frage: Welcher PLM-Anbieter sollte es sein? Herr Zeng Qinhua, Commodity Director von PurCotton, berichtet, dass alle Unternehmen, für die er bisher tätig war, auf Centric PLM® setzten. Als er beschloss, weitere Informationen über Centric Software einzuholen, erfuhr er, dass das Unternehmen Partnerschaften mit Tausenden von Marken in aller Welt pflegte – darunter auch renommierte Marken der Branche. Nach gründlicher Recherche über den Ruf, die Professionalität und die Produktqualität von Centric entschied sich PurCotton schließlich für eine Partnerschaft mit Centric Software.

Prozessoptimierung zur Steigerung der Effizienz

PurCotton hatte die Digitalisierung im Unternehmensmanagement bereits in unterschiedlichem Maße eingeführt, aber die dezentralen Systeme reichten für eine effiziente Koordinierung, Quantifizierung und Zusammenführung von Daten nicht aus, da sie die Entscheidungsfindung erschwerten. Während des Implementierungsprozesses konzentrierte sich das Centric-Team auf drei Ziele: „kollaborative Prozesse, visualisiertes Geschäft und datenbasierte Produkte“. Entsprechend geeignete Maßnahmen wurden ergriffen, um die Probleme von PurCotton in den Bereichen F&E sowie im operativen Geschäft zu beheben und die Zusammenführung von Produktdaten und Markenwissen aus acht verschiedenen Datenbanken aktiv zu optimieren. Auf diese Weise wurden alle Daten entlang der gesamten Wertschöpfungskette miteinander verknüpft, um die datenorientierte Entscheidungsfindung zu unterstützen.

Herr Zeng Qinhua beschreibt den Umsetzungsprozess während des Meetings zum Projektstart: „Durch die intensive Nutzung der PLM-Lösung lassen sich die Einführungszyklen neuer Produkte in naher Zukunft weiter verkürzen. Außerdem können wir die Anforderungen der Kunden besser erfüllen.“

Präzision und Praxistauglichkeit

Dazu Frau Zheng Lin aus der Warenplanung bei PurCotton: „Durch die Zusammenarbeit mit dem Centric-Team waren wir in der Lage, eine kostenorientierte F&E-Logik zu etablieren, die Materialien, Mustern, Verpackungen und Kosten Priorität einräumt und damit unsere ursprüngliche Geschäftslogik umkehrt. Durch die Implementierung des PLM-Systems sparen wir Zeit und Materialkosten. Darüber hinaus können wir kontinuierlich Erfahrungen sammeln und so Daten entlang der gesamten Wertschöpfungskette zusammenführen, um die Marken-DNA von PurCotton zu formen.“

Dank Centric sind die Teams bei PurCotton heute nicht mehr durch ein umständliches Dokumentenmanagement eingeschränkt. In Zukunft können sie wieder mehr Energie darauf verwenden, auf die Kundennachfrage zu reagieren und an Produktinnovationen zu arbeiten.