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Richtiges Produkt, richtige Zeit, richtiger Ort – Entdecken Sie die moderne Sortimentsplanung.

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Erfahren Sie, wie Guess® in weniger als einem Jahr 30 Mio. Euro eingespart hat.

Die Planung, das Merchandising, der Einkauf, das Management und die Führungskräfte der Modeikone Guess® waren an der Belastungsgrenze angelangt. Mit unzähligen komplexen Produkten, mehreren Tausend SKUS, einem unübersichtlichen Spreadsheet-Chaos und Altdaten, die keinen Sinn mehr ergaben, waren die alten Methoden der Sortimentsplanung schlichtweg nicht mehr zeitgemäß.

Wie konnte das Unternehmen das Ruder herumreißen und seine Margen verbessern, Preisnachlässe verringern, die Verkaufspreise erhöhen und die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern?

„Hätten wir einen großen Bestand gehabt, hätten wir das nicht geschafft.“
– Vice President, Global Inventory Management, Guess Europe

Sehen Sie sich eine Demo der Lösung an, die es dem Guess-Team ermöglicht hat:

  • Spreadsheets abzuschaffen
  • Kollektionen detailliert zu optimieren
  • Talente durch die Eliminierung frustrierender Workflows an das Unternehmen zu binden
  • die richtigen Produkte zur richtigen Zeit zu entwickeln
  • mehr Kundennähe zu schaffen

Sehen Sie sich unsere an ‚Richtiges Produkt, richtige Zeit, richtiger Ort: Entdecken Sie die moderne Sortimentsplanung‘ Webinar-Wiederholung teil und lernen Sie die Experten für Centric Planning kennen.

 

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