Volle Nutzung des Potenzials
„Ein Designer braucht nicht nur Kreativität, sondern muss auch in der Lage sein, einen Mehrwert zu prognostizieren und zu schaffen. Dazu sind umfassende Einblicke in den Markt sowie Data Mining und die Analyse von Produktdaten erforderlich“, so Herr Wang Yaomin, Chairman von Sunwin. „Durch den Einsatz digitaler PLM-Lösungen hoffe ich, unseren Design- und Forschungsteams bessere Wertschöpfungs-Tools an die Hand zu geben, damit sie ihr Potenzial voll ausschöpfen können.“
Im September 2019 beriet sich Sunwin mit Centric Software in Bezug auf Product Lifecycle Management (PLM)-Lösungen und Centrics Erfahrung an der Spitze der globalen Modebranche, insbesondere im Hinblick auf die Rohstoff-F&E und digitale Transformation. Im Anschluss beschloss Sunwin, eine Partnerschaft mit Centric Software einzugehen.
Sunwin vergleicht das PLM-Projekt mit einem „Lexikon“, das dem Produktentwicklungsteam ein Nachschlagewerk zur Verfügung stellt, das alle Bereiche und Attribute des Geschäfts abdeckt und in Echtzeit aktualisiert wird. Es handelt sich im Grunde um eine Knowledge Base.
Mit der erfolgreichen Implementierung von Centric PLM hat Sunwin dieses „Lexikon-Projekt“, das alles von Garnen über Muster bis hin zu Produkten abdeckt, abgeschlossen. Zudem wurden die Management-Technologien verbessert und die Wettbewerbsfähigkeit der Sunwin-Produkte erheblich gesteigert.
„König der Decken“
Shanghai Sunwin Industry Group Co., Ltd. wurde 2002 gegründet und bietet integrierte Services wie Original-Design, Marketingplanung und Lieferkettenmanagement einzigartiger Heimtextilien für internationale Einzelhändler der Mittel- und Oberklasse. Das Unternehmen gehört seit Jahrzehnten zu den 100 größten Textilexporteuren Chinas und ist als „König der Decken“ bekannt. Sunwin hat mittlerweile drei Produktionsstätten, die sich vollständig im Besitz des Unternehmens befinden und von Sunwin selbst betrieben werden. Außerdem gibt es eine Joint-Venture-Produktionsstätte. Des Weiteren unterstützt Sunwin über 200 Partnerfabriken.
Sunwin verfügt über ein globales Marketingnetzwerk mit Kunden in 28 Ländern und Regionen, darunter die Vereinigten Staaten, Europa, Südamerika, Australien, Japan und Südkorea. Das Unternehmen unterstützt weltweit über 190 Einzelhändler und Markenkunden im mittleren und oberen Preissegment. Sunwin ist zudem der wichtigste Lieferant für zahlreiche High-End-Einzelhändler, z. B. Nordstrom, Macy’s, Pottery Barn, Dillard’s, Target und H&M.
Transformative Philosophie mit gegensätzlichem Kurs
Da sich Chinas Fertigungsbranche laufend weiterentwickelt und immer ausgereifter wird, erhält die PLM-Technologie bei den Textilherstellern des Landes immer mehr Aufmerksamkeit. Als führendes Unternehmen in der Textilherstellung steht Sunwin auch bei der digitalen strategischen Planung der Branche an vorderster Front. Im September 2019 begann Sunwin mit der Auswahl einer PLM-Lösung.
Herr Wang Yaomin erklärt, warum man sich für Centric PLM entschieden hat: „Wir arbeiten nur mit den innovativsten Unternehmen zusammen und Centric Software ist in diesem Punkt ganz auf unserer Wellenlänge. Als weltweit renommiertester Anbieter von digitalen Transformationsplattformen verfügt Centric Software über umfassende Erfahrung sowohl in der Mode- als auch in der Einzelhandelsbranche.“
Aufgrund des Ausbruchs von COVID-19 Anfang 2020 haben einige Unternehmen ihre früheren Pläne für digitale Upgrades ausgesetzt oder geändert. Sunwin hat jedoch den gegensätzlichen Kurs eingeschlagen und sofort mit dem PLM-Projekt begonnen. Dazu Herr Wang Yaomin: „Unternehmen mit langfristigen strategischen Plänen legen ihre Weiterentwicklung nicht einfach auf Eis, nur weil es kurzfristige Schwierigkeiten gibt. Pläne werden gemacht, damit wir mit Veränderungen effektiver umgehen können. Die aktuelle Krise bietet eine gute Gelegenheit für unsere Weiterentwicklung. Außerdem können wir so Wettbewerbsvorteile gegenüber unseren Mitbewerbern erzielen.“
Digitales Management integrierter Wertschöpfungsketten
Sunwin definierte die Kernziele letztlich in vier Dimensionen: Zusammenarbeit, Wissen, Entscheidungsfindung und Effizienz. Das Unternehmen hat stets das Prinzip des integrierten Managements von Wertschöpfungsketten verfolgt, das auf der Verantwortung des Unternehmens gegenüber Kunden, Lieferanten und Verbrauchern basiert.
Das Ziel dieses PLM-Projekts steht nicht nur im Einklang mit Sunwins Konzept der integrierten Wertschöpfungskette, sondern ist auch in der Lage, unsere Business- und Design-F&E-Abteilung im Hinblick auf das Verständnis zukünftiger Strategien, die Aufrechterhaltung des Bewusstseins für Zeitinvestitionen und die Verbesserung des Innovationsbewusstseins eine Unterstützung durch Daten zu bieten.
Dieser disruptive Ansatz fördert sowohl Sunwins kontinuierliche Innovation als auch die globale Entwicklungsstrategie des Unternehmens“, so Frau Cheng, Leiterin der IT-Abteilung von Sunwin.
Entwicklung des „Lexikon-Projekts“
Sorgfältig gepflegt, trägt jeder gesäte Samen zur rechten Zeit Früchte. Sunwins PLM-Projekt begann im März 2020 und wurde am 1. September 2020 unternehmensweit implementiert. Durch die tiefgreifende Integration mit Centric PLM in allen Abteilungen hat Sunwin kontinuierlich und effizient ein autonomes „Lexikon“ bzw. eine Knowledge Base aufgebaut, die als Repository für das gesamte einzigartige geistige Eigentum, die Assets und die Unternehmenskultur dient. Dazu gehören:
- Standardisierte Definitionen für Stoffe, Garne, Muster, Farben und Modelle: Jeder Mitarbeiter kann alle Informationen zu allen Produkten direkt verstehen, einschließlich der Attribute und Werte jeder einzelnen Produktdimension.
- Vollständig integrierte Daten: Das Projekt führt eine standardisierte Kommunikationssprache in den F&E-, Marketing- und Produktionsabteilungen des Unternehmens ein, um die korrekte Übertragung aller Informationen zu gewährleisten.
- Gezielte Unterstützung der Wertschöpfung und Verbesserung der F&E-Effizienz: Das System baut eine umfassende Informationsdatenbank auf, um Designer bei der F&E-Ideenfindung, der Produktplanung und der Stoffverarbeitung zu unterstützen.
Moderne Technologien zur Unterstützung des Business-Managements
Da das Geschäftsmodell von Sunwin in Bezug auf Digitalisierung, Markenbildung und Planung immer mehr Upgrades erfährt, ist das PLM-Projekt ein wichtiges Instrument, um Sunwin bei der Erreichung der Ziele in den Bereichen digitales Management und Markenbildung zu unterstützen.
Herr Wang Yaomin stellt abschließend fest: „Chinas Textilhersteller erleben einen Wandel von einem Zeitalter der Produktion und Kanäle zu einem Zeitalter der Markenbildung und Segmentierung. Die Wettbewerbsfähigkeit der wichtigsten Produktkategorien eines Unternehmens ist der Schlüssel für künftigen Erfolg. Deshalb muss Sunwin „schlanke Produkte“ entwickeln und das Ziel haben, der Anbieter der Wahl für Kunden und Verbraucher zu werden.“
