ASICS nutzt die Leistungsfähigkeit von Centric PLM und Centric Visual Boards, um Prozesse vom Produktkonzept bis zur Markteinführung zu straffen

„Wir hatten keine Standardlösung. Jede Abteilung arbeitete mit einem anderen System. Einige Tochtergesellschaften nutzten Spreadsheets, andere verschiedene PLM-ähnliche Systeme. Unsere Zentrale verwendete eine selbst entwickelte Lösung. Die Systeme waren nicht miteinander vernetzt und wir versanken im Datenchaos.“

Gogo Tanaka, General Manager of Digital Supply Chain bei ASICS, erklärt, dass das internationale Sportbekleidungsunternehmen einen Weg finden musste, diese unterschiedlichen Systeme unter einen Hut zu bringen, um die Zusammenarbeit und den Zugang zu zuverlässigen, aktuellen Produktdaten zu verbessern. Die Lösung sollte ein PLM-System sein.

Seit er Implementierung von Centric PLM™ im Jahr 2016 arbeiten Tausende von Benutzern wie Merchandiser, Produktentwickler, externe Lieferanten und andere mit einer zuverlässigen Quelle für alle Produktdaten. Das sorgt für eine bessere Zusammenarbeit und verkürzt die Zeit für die Suche nach Informationen. 2019 implementierte ASICS die Visual Assortment Boards von Centric, die es den Teams ermöglichen, die Erstellung von Sortimentslisten zu automatisieren und gemeinsam visuelle Merchandising-Pläne zu erstellen.

ASICS nutzt Centric PLM und Centric Visual Boards™ mittlerweile für beide Geschäftsbereiche (Schuhe und Bekleidung sowie Accessoires) für die neue Art der Hybridarbeit, indem physische Meetings reduziert und durch Video-Calls ersetzt werden, um den Prozess von der Produktidee bis zur Markteinführung zu straffen.

Ein gesunder Geist in einem gesunden Körper

Die ASICS Corporation ist ein weltweit tätiger Designer und Hersteller von Sportartikeln wie Schuhen, Bekleidung und Accessoires. Das Unternehmen wurde 1949 von Kihachiro Onitsuka gegründet. Inspiriert von der alten lateinischen Redewendung „Anima Sana In Corpore Sano“, die so viel bedeutet wie „ein gesunder Geist in einem gesunden Körper“, war es seine Vision, die Gesundheit junger Menschen durch Sport zu fördern. ASICS bleibt dieser Philosophie treu und ist bekannt für sein Engagement, die Anforderungen von Profisportlern zu erfüllen und mehr Menschen zum Sport zu bewegen. Das Unternehmen ist weltweit führend im Leistungssportbereich.

Langfristige Partnerschaft

ASICS ist ein langjähriger Centric-Kunde, der Centric PLM bereits 2016 eingeführt hat.

Tausende von ASICS-Benutzern an verschiedenen Standorten rund um den Globus arbeiten heute täglich mit Centric PLM, hauptsächlich in den Bereichen Merchandising und Produktentwicklung. Über 80 Lieferanten aus aller Welt sind ebenfalls an Centric PLM angebunden, was eine bessere Kommunikation und Zusammenarbeit ermöglicht.

Centric PLM wird bei ASICS zur Verwaltung einer enormen Anzahl von SKUs eingesetzt – rund 34.000 pro Jahr – sowohl in den Geschäftsbereichen Bekleidung und Accessoires als auch für Schuhe. ASICS überträgt Informationen aus Centric PLM in andere Systeme wie die ERP-Lösung, um den Produktentwicklungs- und -einführungsprozess zu optimieren und zu beschleunigen.

Optimierte Daten

„Der Zeitaufwand für den gesamten Prozess von der Planung bis zur Entwicklung ist geringer“, sagt Gogo Tanaka. „Die Produktstammdaten von Centric sind in nachgelagerte Systeme integriert, so dass wir die doppelte Pflege von Daten in verschiedenen Systemen vermeiden.“

Mit Centric PLM konnten die Teams bei ASICS unnötige und sich wiederholende Dateneingaben eliminieren, nicht vernetzte Systeme durch eine einzige kollaborative und digitale Plattform ersetzen und die Zuverlässigkeit und Transparenz der Produktdaten verbessern. Mit weniger Fehlern und der Möglichkeit, riesige Datenmengen zu verwalten, sind die Teams nun in der Lage, den gesamten Produktlebenszyklus zu straffen, obwohl für die Produktentwicklung immer weniger Zeit zur Verfügung steht.

„Der große Vorteil ist, dass wir eine Single Source of Truth für die Produktdaten haben. Das bedeutet, dass jeder Benutzer die gleichen Daten sehen kann und ihre Qualität identisch ist“, erklärt Takenobu Yamazaki, Team Manager bei ASICS.

Visual Assortment Board

Da Centric PLM für die internationalen Teams gut funktionierte, wandte ASICS seine Aufmerksamkeit einem anderen Problem zu. Bislang mussten viele Excel-Tabellen und PowerPoint-Präsentationen erstellt werden, um das globale Produktsortiment zu kommunizieren. Das brachte ständige manuelle Aktualisierungen und Nacharbeiten mit sich.

Die Teams verbrachten Wochen mit der Vorbereitung von Meetings für Musterprüfungen, die Tausende von SKUs betrafen. Es war nicht möglich, alle Produkte vorzustellen, da das Management der physischen Muster sehr umständlich war. Die Anpassung der Produkte auf der Grundlage des Feedbacks aus allen Regionen war sehr zeitaufwändig und fehleranfällig.

ASICS erkannte, dass man eine visuelle Darstellung des Centric PLM-Merchandising-Plans benötigte. Außerdem wollte man die Erstellung von Sortimentslisten automatisieren und den Prozess der Musterprüfung straffen, um schnell die Produkte zu finden, die sich am ehesten verkaufen lassen, und die Rentabilität von Sortimenten in verschiedenen Regionen zu steigern.

Die Lösung? Centric Visual Boards.

ASICS hat das Visual Assortment Board für PLM 2019 eingeführt. Es verwendet Daten aus dem PLM-System und präsentiert sie in einem dynamischen visuellen Format. Außerdem können Teams virtuell zusammenarbeiten, um anhand von Echtzeit-PLM-Daten umsetzbare Sortimentslisten in Echtzeit zu erstellen. Durch die Verwendung des digitalen Boards werden die Händler weltweit häufiger miteinander vernetzt, was wiederum das Feedback der regionalen Teams beschleunigt und die Zeit verkürzt, die benötigt wird, um Tausende von Modellen zur Überprüfung zusammenzustellen. Merchandiser können Informationen nach Lieferung, Geschäft, Kanal, Region, Farbe usw. auswerten, um verschiedene Szenarien zu simulieren. So können sie fundierte Entscheidungen treffen und Risiken minimieren.

„Ich erinnere mich noch gut, wie unsere Merchandiser und Entwicklungsteams für Bekleidung vor einer großen Tafel saßen, auf der sie ihre gesamte Warenzuordnung mit ausgedruckten Bildern vornahmen“, so Orhan Guc, PLM-Spezialist bei ASICS. „Man konnte das natürlich nicht gut speichern und die Daten abrufen.

Hybrides Arbeiten

Nach der Pandemie beschloss ASICS, das hybride Arbeitsmodell beizubehalten. Mit Blick auf eine Zukunft, in der Reisen, Meetings und Muster vor Ort zunehmend unhaltbar und unwirtschaftlich werden, ermöglichen Centric PLM und Centric Visual Boards das Arbeiten aus der Ferne.

„Wir können entscheiden, ob wir von zu Hause oder im Büro arbeiten – wo immer wir die beste Leistung erbringen. Als Grundlage für Produktdaten, die für alle Teams online zugänglich sind, ermöglicht Centric PLM diese neue Arbeitsweise. Das Onboarding der Benutzer ist einfach und die Teams können besser zusammenarbeiten, um wichtige Entscheidungen zu treffen.

Nachhaltigkeit als Zukunftsmodell

ASICS ist überzeugt, dass die Voraussetzung eines gesunden Geists in einem gesunden Körper ein gesunder Planet ist, und hat daher diverse Nachhaltigkeitsinitiativen ins Leben gerufen. Um Abfälle zu reduzieren, benötigt ASICS eine solide digitale Grundlage für das effiziente Management von Rohstoffen und Produkten. Die Rückverfolgbarkeit von Materialien und die Transparenz der Lieferkette sind von entscheidender Bedeutung. Darüber hinaus muss ASICS in der Lage sein, Materialien über mehrere Lieferantenebenen und in Tausende von verschiedenen Produkten genau zu verfolgen.

Die Position von Centric PLM im Zentrum des Produktdaten-Ökosystems macht die Lösung laut Kenichi Katagiri, Assistant Manager bei ASICS, zur idealen Grundlage für das Management von Nachhaltigkeitsprojekten.

„Die Möglichkeit, auf sehr detaillierte Stücklisteninformationen zuzugreifen und Nachhaltigkeitsinformationen für jedes Material zu verfolgen, ist das Herzstück unserer Nachhaltigkeits-Roadmap für die kommenden Jahre“, so Katagiri. „Centric ist für uns der beste Partner, um unsere Nachhaltigkeitsziele zu verwirklichen.“