ขีดความสามารถทางดิจิทัลที่เพิ่มสูงขึ้น
“เช่นเดียวกับผู้ผลิตหลายราย เราต้องเผชิญกับแรงกดดันอย่างมากในการเพิ่มความรวดเร็วในการวางตลาดโดยไม่ส่งผลกระทบต่อมาตรฐานที่มีคุณภาพสูงของเรา เราจำเป็นต้องลดเวลาที่ใช้สำหรับการบริหารและงานที่ไม่เพิ่มมูลค่าเพื่อให้เราสามารถมุ่งเน้นไปที่การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้าด้วยอัตราการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น”
คุณมิ่งขวัญ โลทารักษ์พงศ์ ผู้อำนวยการฝ่ายการจัดจำหน่ายของ VT Garment อธิบายว่าทีมของผู้ผลิตสิ่งทอชั้นนำรายนี้เคยพยายามที่จะสร้างสมดุลระหว่างความต้องการในผังเวลาที่กระชับกับการบริหารข้อมูล และใช้เวลามากเกินไปในการมุ่งเน้นไปที่กระบวนการแทนที่จะจัดการกับผลิตภัณฑ์
VT Garment เป็นบริษัทนวัตกรรมที่มีความภาคภูมิใจในการลงทุนด้านเทคโนโลยีที่ทันสมัยเพื่อการเติบโตทางธุรกิจและเป็นที่ชัดเจนว่าทีมของบริษัทจำเป็นต้องเพิ่มขีดความสามารถทางดิจิทัล VT Garment เป็นผู้นำตลาดและเป็นบริษัทแห่งแรกในประเทศไทยที่เลือกการจัดการวงจรการผลิต (PLM) ของ Centric ในปี 2018 พวกเขาไม่เคยมองย้อนกลับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา
ทุกวันนี้ VT Garment ได้ลดเวลาในการดำเนินงานก่อนการพัฒนา ปรับปรุงความแม่นยำในการคิดต้นทุน และเพิ่มการตรวจดูวัสดุตัวอย่าง เพิ่มความคล่องตัวในการสื่อสารทั่วทั้งแผนกต่างๆ และลดเวลาที่ใช้ในการป้อนข้อมูลและการบริหาร
PLM สำหรับอุตสาหกรรมการผลิตของ Centric ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงนี้ที่ VT Garment อย่างไร
ผู้บุกเบิกด้านการผลิตสิ่งทอ
บริษัท VT Garment จำกัด ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1981 เป็นผู้ออกแบบที่มีนวัตกรรมและเป็นผู้ผลิตเสื้อตัวนอกและชุดกีฬาระดับโลกสำหรับแบรนด์ชั้นนำระดับสากลซึ่งประกอบด้วย Patagonia, Jack Wolfskin, Montbell, O’Neill และแบรนด์อื่นๆ อีกมากมายจากสหรัฐอเมริกาและยุโรป VT Garment เป็นผู้นำด้านอุตสาหกรรมการผลิตสิ่งทอของประเทศไทยและมีพนักงานมากกว่า 2,000 คน ทั่วทั้งโรงงานผลิตทั้งสองแห่งในประเทศไทยและพม่า ทุกเดือน VT Garment จะผลิตเสื้อผ้าสำหรับใช้งานและไม่ใช้งานประมาณ 185,000 หน่วย เช่น แจ็กเก็ตและกางเกงสกี กางเกงโต้คลื่น แจ็กเก็ตบุนวมโพลีเอสเตอร์ เสื้อแจ็กเก็ตและกางเกงทอ แจ็กเก็ตถัก หรือชุดป้องกันที่ได้มาตรฐานทางการแพทย์พร้อมด้วยการตกแต่งที่ทำในโรงงาน รวมถึงการพิมพ์ลาย การบุตามตำแหน่ง การเย็บตะเข็บ การตัดด้วยเลเซอร์ การเชื่อม การตัดด้วยคลื่นเสียงสูง การทำลายนูน และการปัก
นอกจากคุณภาพและฝีมือการผลิตที่ได้รับรางวัลแล้ว VT Garment ยังมีความภาคภูมิใจในการเป็นหนึ่งในบริษัท OEM/ODM ที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่ได้รับฉลากแฟร์เทรด ซึ่งสนับสนุนให้มีค่าแรงและสภาพการทำงานที่ดียิ่งขึ้น ความยั่งยืนในท้องถิ่น และการปกป้องสิ่งแวดล้อม บริษัทได้นำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้อย่างกระตือรือร้น รวมถึงโซลูชันการวางแผนทรัพยากรองค์กร(ERP) และระบบการบริหารการผลิตแบบดิจิทัลที่ทันสมัยทั่วทั้งบริษัท ซึ่งช่วย
ให้เกิดการเชื่อมต่อเครื่องจักรและการตรวจสอบผลิตภาพการผลิตแบบเรียลไทม์
ความต้องการความรวดเร็ว
เพื่อตอบสนองต่อแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นจากตลาดในการลดเวลาในการดำเนินงานก่อนการผลิตโดยไม่ลดทอนคุณภาพ VT Garment จำเป็นต้องปรับกระบวนการทั่วทั้งองค์กรให้เป็นไปอย่างง่ายดายและรวดเร็ว รวมทั้งลดเวลาที่ใช้ในการป้อนข้อมูล งานที่ซ้ำซ้อน และการบริหาร เพื่อมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์โดยตรง
VT Garment ปฏิบัติตามหลักการของการลงทุนในเทคโนโลยีขององค์กรที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของตนและเริ่มการค้นหาโซลูชัน PLM
“เราเคยใช้เวลาดำเนินงานก่อนการผลิตที่ยาวนานในระหว่างกระบวนการพัฒนาของเรา ซึ่งเป็นความท้าทายหลัก” คุณมิ่งขวัญอธิบาย “มีการเน้นด้านกระบวนการมากกว่าผลิตภัณฑ์ เราต้องการโซลูชัน PLM เพื่อให้ได้รับแหล่งข้อมูลจริงแห่งเดียวในการดำเนินงานของเราและลบความซ้ำซ้อนของ
ข้อมูล และด้วย Centric PLM เราสามารถลดเวลาในการดำเนินงานก่อนการผลิตลงถึง 7% โดยประหยัดเวลาที่เคยใช้ในการจัดระเบียบข้อมูล โดยรวมแล้วเราสามารถเพิ่มผลิตภาพได้ถึง 30% เพราะเราช่วยให้บุคลากรมีเวลาดำเนินการและสามารถเห็นผังเวลาและกิจกรรมทั่วทั้งองค์กรได้”
การผจญภัยครั้งใหม่กับ Centric
VT Garment เลือกพิจารณาผู้จำหน่าย PLM หลายราย แต่ในที่สุดก็เลือก PLM สำหรับอุตสาหกรรมการผลิตของ Centric บนพื้นฐานของประสบการณ์ในอุตสาหกรรมของ Centric Software® และคุณสมบัติที่ใช้งานง่ายของโซลูชันนี้ ตามที่คุณมิ่งขวัญกล่าวไว้ว่า “เราเลือก Centric PLM เพราะพวกเขาได้รับการกล่าวถึงหลายครั้งจากการใช้งานมาก่อนหน้านี้และจากที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ที่เข้าใจในด้านธุรกิจเสื้อผ้า พวกเขานำเสนอโซลชันที่นำมาใช้ได้เลยโดยไม่ต้องมีการปรับแต่งใดๆ แต่ให้ปรับการกำหนดค่าได้เต็มรูปแบบและหน้าจอผู้ใช้ของ Centric 8 มีลักษณะคล้ายกับรูปแบบ Excel ซึ่งเป็นที่คุ้นเคยสำหรับทีมของเรา”
“เรามีความสุขมากกับกระบวนการ Agile DeploymentSM เนื่องจากกระบวนการนี้ช่วยให้เราสามารถเห็นภาพและเรียนรู้เกี่ยวกับระบบได้อย่างรวดเร็ว” คุณมิ่งขวัญกล่าว “เราทำงานร่วมกับทีม Centric ในอินเดียซึ่งตอบสนองได้เป็นอย่างดีและเข้าใจธุรกิจของเราโดยแท้จริง ที่ปรึกษามีความเป็นมืออาชีพและมอบทางแก้ปัญหาสำหรับทุกสถานการณ์ที่เราเผชิญและมักตอบกลับภายใน 24 ชั่วโมง”
Centric PLM ยังบูรณาการเข้ากับระบบ ERP ของ VT Garment อย่างเต็มรูปแบบ คุณมิ่งขวัญเสริมว่า “กระบวนการบูรณาการผ่านไปอย่างราบรื่นเพราะตัวเลือกการกำหนดค่าที่ยืดหยุ่นของ Centric และการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญ” “พวกเขาทำให้การถ่ายโอนข้อมูลราบรื่นและทำให้ทุกอย่างเป็นไปตามแผนโดยไม่หยุดชะงัก”
อินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่ายทำให้พนักงานใหม่สามารถเริ่มใช้งานได้ทันที Centric PLM นั้นเข้าใจได้ง่ายและใช้งานง่าย การออกแบบก็สมเหตุสมผล ทำให้พนักงานใหม่สามารถเรียนรู้การจัดการระบบได้ภายในไม่กี่วัน”
อัตราการผลิตที่เร็วขึ้นและการมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์
นับตั้งแต่เริ่มใช้ PLM สำหรับอุตสาหกรรมการผลิตของ Centric ในปี 2019 VT Garment ก็เพลิดเพลินไปกับความร่วมมือที่ดีขึ้นทั่วทั้งแผนกต่างๆ เวลาในการวางตลาดที่เร็วขึ้น และการสื่อสารที่โปร่งใสมากขึ้น
“PLM สำหรับอุตสาหกรรมการผลิตของ Centric ได้เปลี่ยนวิธีการทำงานของเราไปแล้ว พนักงานจะสามารถมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์และการให้บริการลูกค้ามากกว่าการป้อนข้อมูลและการทำงานด้วยคอมพิวเตอร์” คุณมิ่งขวัญกล่าว “Centric ได้เพิ่มความคล่องตัวในการสื่อสารระหว่างแผนกต่างๆ และทำให้ชีวิตของผู้ใช้ของเราง่ายขึ้น ด้วยแหล่งข้อมูลจริงแห่งเดียวแบบเรียลไทม์ที่ PLM ให้บริการ เราได้สร้างมาตรฐานกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์และขจัดปัญหาการป้อนข้อมูลที่ซ้ำซ้อน การใช้ Centric ทำให้เราสามารถลดเวลาในการดำเนินงานก่อนการผลิต จัดกระบวนการภายใน และสื่อสารความคาดหวังได้อย่างชัดเจน เพื่อให้เราสามารถมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ของเราได้มากขึ้น”
บริษัทมีความประทับใจเป็นอย่างยิ่งกับคุณสมบัติของ PLM สำหรับอุตสาหกรรมการผลิตของ Centric ที่รองรับการจัดทำตัวอย่างวัสดุและผังเวลา
“มันง่ายกว่าที่จะวางแผนการดำเนินการและจัดการสต็อกตัวอย่างผลิตภัณฑ์” คุณมิ่งขวัญกล่าว
Pattarin Jompipat ผู้จัดการฝ่ายการจัดจำหน่ายที่ VT Garment จดจำความยากลำบากในแต่ละวันได้ดี โดยเฉพาะการจัดการสเปรดชีตและติดตามการอัปเดตจากทีมต่างๆ ขณะที่ต้องคอยดูไทม์ไลน์ผลิตภัณฑ์
“ก่อนเริ่มใช้ Centric PLM ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับงานที่ต้องจัดการด้วยตัวเอง เช่น ตรวจสอบข้อมูลในสเปรดชีตซ้ำ หรือรับข้อมูลอัปเดตจากทีมต่างๆ ในตอนนี้ ฉันสามารถเข้าถึงข้อมูลผลิตภัณฑ์ล่าสุด ตรวจสอบไทม์ไลน์ และสื่อสารกับแผนกอื่นๆ ได้อย่างง่ายดายในที่เดียวได้แล้ว” เธอกล่าว
Jompipat ให้เครดิตฟีเจอร์รายการหนึ่งที่ช่วยให้การทำงานของเธอมีประสิทธิภาพมากขึ้น “ซึ่งฟีเจอร์หนึ่งที่ฉันชื่นชอบคือเครื่องมือจัดการปฏิทิน เพราะช่วยติดตามเดดไลน์ทั้งหมดในวงจรชีวิตการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และส่งข้อความเตือนถึงคุณโดยอัตโนมัติ ทำให้การทำงานของฉันมีคุณค่าและมีประสิทธิภาพมากขึ้น”
สำหรับ Neya Toloy ผู้จัดการฝ่ายการจัดจำหน่ายที่ VT Garment ความแตกต่างในการคำนวณต้นทุนเป็นสิ่งสำคัญ “เราประสบปัญหาเรื่องการคำนวณต้นทุนกับลูกค้า ซึ่งเสียเวลาไปเยอะมาก และเราไม่รู้ว่าจะหาต้นทุนและวัสดุตามนั้นได้อย่างไร” เธอกล่าว “ก่อนหน้านี้ ฉันคำนวณต้นทุนลงในสเปรดชีตที่ต้องใช้สูตรที่ซับซ้อนมากมาย และมักเกิดข้อผิดพลาด แต่ตอนนี้ การคำนวณต้นทุนใน Centric PLM กลายเป็นเรื่องที่ง่ายขึ้น”
ความสำเร็จที่วัดผลได้
VT Garment ปรับปรุงการดำเนินงานด้วย Centric PLM ซึ่งเพิ่มความแม่นยำในการคำนวณต้นทุน เพิ่มอัตราการผลิตตัวอย่างได้ถึง 80% และลดเวลาที่ใช้ในการเตรียมวัสดุสำหรับการผลิตตัวอย่างลง
“ตั้งแต่เริ่มใช้ Centric PLM เราก็ได้รับคำติชมเชิงบวกจากพันธมิตรแบรนด์ของเรามากขึ้น โดยเฉพาะความรวดเร็วและความแม่นยำในการตอบสนองของเรา” คุณมิ่งขวัญกล่าว
“เรากำลังใช้โมดูลข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์ ซึ่งช่วยสื่อสารข้อกำหนดทางเทคนิคและรายชื่อวัสดุ (BOM) ทั่วทั้งองค์กรตั้งแต่การจัดทำตัวอย่างไปจนถึงการเตรียมผลิตในปริมาณมาก” คุณมิ่งขวัญกล่าวต่อ “โมดูลการจัดการวัสดุช่วยให้เราสามารถจัดหาซัพพลายเออร์หลายรายในฐานข้อมูลของเรา รวมทั้งจัดการวัสดุใหม่และวัสดุที่มีอยู่แล้ว ซึ่งเชื่อมต่อกับโซลูชันการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) ของเรา การจัดหาผลิตภัณฑ์ลดเวลาที่เราใช้ในการป้อน BOM อีกครั้งในแผ่นการคิดต้นทุนและยังลดข้อผิดพลาดในการป้อนข้อมูลด้วย”
ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานคือตัวพลิกสถานการณ์ชั้นดี “Centric PLM เพิ่มประสิทธิภาพของเราเป็นสองเท่า ในตอนนี้ คนหนึ่งคนสามารถรับภาระงานที่เคยต้องใช้สองคนได้”คุณมิ่งขวัญกล่าว
เตรียมพร้อมสำหรับอนาคตด้วย Centric PLM
“ตั้งแต่เริ่มใช้ Centric PLM เราก็สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้เร็วขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และรับรองผลลัพธ์คุณภาพสูงสุดขณะที่ยังคงความคล่องตัวไว้ได้” คุณมิ่งขวัญเสริม
นอกเหนือจากประสิทธิภาพแล้ว VT Garment ยังมองว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นหนทางที่จะช่วยส่งเสริมทีม เพิ่มผลผลิต และขับเคลื่อนความพยายามด้านความยั่งยืนได้
“วิสัยทัศน์ของเราที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ได้มีแค่เรื่องเทคโนโลยี แต่ยังเกี่ยวกับการช่วยเหลือทีมและการทำงานให้สำเร็จมากขึ้นอีกด้วย Centric PLM มีความสำคัญอย่างมากในการทำให้การทำงานของเราสะดวกยิ่งขึ้น และช่วยให้เราสามารถมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมได้”
