Guess 採用 Centric Planning,走出疫情衝擊拓展更茁壯事業

Guess 採用 Centric Planning,走出疫情衝擊拓展更茁壯事業

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每個產品系列均有 8,000 筆 SKU,每年推出 4 個系列

營業利潤率增加 50%

零售規劃時程縮短 75%

概述

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知名時尚品牌 Guess 採用全通路的營運模式,透過電子商務、零售和批發等多重據點銷售產品。品牌具備複雜多元的產品線,除了以試算表管理成千上萬的產品與 SKU 之外,還面臨了生產前置時間漫長、採購人員需求難以因應等問題。

疫情帶來的突發性變化,以及各地持續展開的封城規定,導致公司團隊士氣不振且壓力沉重,消費民眾也無法如願在門市或線上據點找到需要的產品。

Guess 力求生存,重新啟動疫情前規劃的新世代規劃工具專案,大膽採用了 Centric Planning;全新解決方案乃是具備全通路零售與批發規劃最佳實務的創新雲端原生解決方案,締造了十分亮眼的佳績。

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公司简介

Guess 品牌成立於 40 多年前,從丹寧牛仔服飾起家,逐漸發展成為全球性生活風格知名品牌,在世界各地共有 1,600 多個銷售據點,主打男、女性和兒童服飾與配件。

市場

流行與服飾、丹寧牛仔、品牌與零售業、眼鏡、珠寶與配件

地點

EMEAR

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