Centric PLM
Centric Pricing & Inventory
以 AI 驅動的訂價與存貨預測提升獲利
最佳化訂價，帶動需求，最大化利潤。
根據客戶的需求調整精準供應，加速成長。
更精簡的庫存、減少不必要折扣，銷售更暢旺。
專為全球頂尖的全通路、批發、電子商務時尚、服飾與居家品牌和零售事業精心打造。
快速實現價值，為時尚、服飾與鞋業品牌與零售業者造就具體利益及價值
6-18%
銷售成長率
4-15%
獲利率上升
5-30%
營運資金門檻下降
50%
人力成本降低
最佳化訂價與存貨，追求最大化營收
以 Centric 加速當季決策
每一筆 SKU 都代表一分利潤壓力，意味著品牌與零售業者無法繼續憑藉過往的數據做出訂價與庫存決策。
如欲針對超過 1000 種商品的產品生命週期，仰賴人力逐項核對，盡力維持最理想的訂價、折扣與庫存規模，只會浪費時間、錯誤百出。牽涉其中的影響因素持續增加，每一項都得納入考慮，情況加倍複雜化複雜，如果不採用 AI 自動化工具，幾乎不可能管理各種試算表。
即使根據預先研擬的原則訂價，也無法運作太久，僅參考過往歷史數據而確立的訂價與存貨決策，難以締造最理想成果。
強大的 AI 可以預測未來，進行智慧訂價、存貨建議、任務自動化，最佳化每個地點、通路的每一項產品，提升銷售流通率、減少存貨規模同時最大化利潤。
"得益于 Centric 的人工智能自动化工具，降价发生得更快、增量更小。这使得降价曲线更加平缓，最终在产品的整个生命周期中获得了更好的利润。"
探索 Centric 的 AI 導向訂價與存貨最佳化解決方案
選擇可預測性、自動化和適應能力，做出更明智的決策，確保價格、折扣、產品配置與存貨程度均能合乎客戶需求。盡可能避免措施的銷售額、缺貨或庫存過剩，提升客戶滿意度。
促進當季品向最佳化
根據商品財務規劃設立最初的分配與訂價，並在季內根據市場反應、競爭對手策略與其他外部因素，儘速調整。提升產品價格，透過熱門產品獲利，同時調整滯銷商品的訂價，創造需求。
改善銷售流通率，提升銷售額
在零售週期中的各個階段，最佳化訂價作業。透過訂價策略，為銷售停滯的產品創造並影響客戶需求，再用強大的分配與補貨工具滿足這些需求。調降庫存規模，提升銷售流通率，最終推動銷售額。
以有效的存貨管理促進永續發展
預測未來的產品需求與補貨需求，確保團隊得以採取利潤更高的方式，為無限量的 SKU 進行分配、補貨及重新訂購。避免庫存過剩，實現永續目標。
聚焦於自動化，更明智做決策
聰明工作，利用 AI 預測任何地點、任何產品的未來需求，接著將每一項產品的訂價與補貨作業妥予自動化。結合人工智慧與人類智慧，事半功倍。
創造、影響並滿足需求。
不再面臨缺貨或庫存過剩的窘境，達成均衡的存貨數量、更優越的銷售流通率，以及更亮眼的利潤。
訂價最佳化
存貨最佳化
生命週期訂價：
在當季產品從上市到減價的過程中，建立最佳訂價。
動態訂價：
根據市場反應，迅速調整庫存無限量的電子商務訂價。
優勢訂價：
與競爭同業比較重要商品的價格，並自動根據對手的策略調價，作為因應措施。
初始分配：
根據需求預測，橫跨所有門市、通路與地點，針對全新與當季產品組合的初步供應予以自動化。
補貨：
落實需求導向的補貨策略，確保產品維持穩定供給，避免缺貨及過度採購。
存貨再平衡：
平衡整個企業的存貨，尋找有利的調貨方式，篩選出最理想的展售地點，避免不必要的折扣出清。
以尖端 AI 技術邁向未來
投資於組態設定高度彈性的儀表板及內建 AI，專供使用者縝密檢視、比較並推翻任何預測結果。或是採用根據信度閾值生成的建議，自動做出決策，確保團隊得以將精力專注在異常狀況上。降低費力程度，同時妥善管理更複雜的情況，創造優秀的財務成果。
透明度
了解每一項訂價或存貨決策對於整體公司目標造就哪些影響，並以淺顯易懂的決策與建議取得信賴。
可預測性
將企業的特定策略與限制納入考量，以公司自有的資料預測各個產品、地點與銷售通路的未來需求。
自動化
以人為本的自動化，專供使用者主動選擇何時接受或否決系統的建議訂價或存貨變更。
適應能力
AI 系統會陸續搜集資訊、逐步支援決策，隨著時間漸漸學習並適應，如此一來團隊就能跟上持續改變的市場狀況與客戶喜好。
了解團隊如何用我們的 Pricing & Inventory 平台提高獲利能力
請求示範
靈活且可擴增的數位成長基礎
探索 Centric 的 AI 市場導向解決方案
在季度前、季度內或季度尾聲，最佳化推動產品上市的每一個步驟。簡化流程、降低成本、最大化利潤並推動永續發展。
