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Avec Centric Planning, Guess sort renforcée de la pandémie

Avec Centric Planning, Guess sort renforcée de la pandémie

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8 000  unités de gestion des stocks (UGS) par collection, quatre collections annuelles

Hausse de 50 % des marges opérationnelles

75 % de réduction des délais de planification

Aperçu

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Guess, la marque de mode emblématique, s’appuie sur un modèle économique omnicanal, et distribue ses produits via de multiples points de contact, notamment e-commerce, au détail et en gros. Au travers d’une gamme de produits complexe, Guess brassait des milliers de références et d’UGS compilées dans une myriade de feuilles de calcul. Elle faisait face à l’allongement des délais de fabrication et à l’insatisfaction des merchandisers.

Sous l’effet des changements brusques imposés par la pandémie et des confinements successifs, la frustration a entamé le moral des équipes. Les consommateurs n’ont parfois pas pu trouver les produits désirés en boutique ou en ligne.

Pour survivre, Guess a dû relancer son ambition d’avant la pandémie : déployer une solution de planification nouvelle génération. Elle a sauté le pas avec Centric Planning, solution innovante, hébergée dans le cloud, assortie de bonnes pratiques de planification destinées à la distribution omnicanale, au détail et en gros. Les résultats ont été tout simplement incroyables.

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À propos de Guess

Créé il y a plus de 40 ans, Guess, à l’origine pionnier du denim, s’est développé et imposé comme marque de mode internationale à la tête d’un réseau de plus de 1 600 points de vente dans le monde entier, proposant des vêtements et des accessoires pour homme, femme et enfant.  

Marché

Mode et habillement, denim, marques et distributeurs, lunettes, bijoux et accessoires 

Zone géographique

Europe, Moyen-Orient, Afrique et Russie (EMEAR) 

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