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AccediI risultati contano. Scopri i benefici strategici e operativi ottenuti dai nostri clienti con Centric PLM.
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Per alcune aziende la trasformazione digitale è un modo per essere più vicini ai consumatori, per altre significa promuovere l’innovazione o accelerare il time-to-market ed essere più in linea con i trend di mercato. In qualsiasi caso, il cambiamento del processo organizzativo associato alle moderne tecnologie, come PLM, mobilità, cloud e SaaS può introdurre modalità di lavoro più semplici
La soluzione PLM di Centric Software orientata al mercato, offre un approccio singola versione fruibile della verità (“single actionable version of the truth”) alla pianificazione della linea, al sourcing globale, alla gestione di calendario, materiali, qualità e collezioni, al disegno tecnico e alla retail execution.
Una Rest API permette alle aziende di accedere ai dati della piattaforma Centric in tutta l’organizzazione, grazie alla connessione con sistemi aziendali come ERP, DAM o altre piattaforme. Gli utenti possono anche creare app personali per collegarsi senza problemi o rendere digitali i processi, senza alcuna limitazione.
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“…la collaborazione con Centric non si limita alla sola implementazione di un sistema PLM. È molto di più. Consiste nello sviluppo di nuove modalità di lavoro collaborative e nel trarre vantaggio dalle competenze e dalle best practice del fornitore leader di settore.”
Carl Borg, Global IT Director presso GANT.
Quando Crocs ha iniziato a usare Centric, all’interno dell’azienda c’era la percezione diffusa che si trattasse solo di un sistema di prodotto. Ciò che siamo stati in grado di fare negli ultimi due anni è stato cambiare radicalmente questa filosofia e vedere Centric 8 diventare il cuore pulsante dell’organizzazione “.
Michelle Poole, SVP Global Product & Merchandising presso Crocs
“Ora, lavorando con Centric PLM, tutte quelle informazioni sono standardizzate e digitali: tutti i nostri buyer operano tramite il sistema e ogni aspetto, dai preventivi alle offerte e alle comunicazioni con i fornitori, è concentrato in un unico luogo, il che ci consente di definire con precisione i costi, utilizzando dati chiari e coerenti. Il fatto che le scrivanie ora siano libere da montagne di documenti può apparire uno strano metodo per misurare il successo, ma vi assicuro che questa trasformazione si è dimostrata davvero fondamentale per la nostra strategia di business”.
Renée Jain, Supply Chain Systems Manager presso Ackermans.