Promuovere l'Innovazione, Ridurre la Complessità della Supply Chain e Gestire Portafogli di Prodotti

Collaborare con venditori e fornitori, generare RFP, co-creare e tracciare risposte nel portale dei fornitori e acquisire una panoramica di alto livello delle supply chain complesse.

Crea rapidamente liste di fornitori pertinenti in base a criteri quali conformità validata, audit aggiornati o sostenibilità, per gestire efficacemente il sourcing dei componenti.

Gestire e supervisionare tutte le fasi dello sviluppo del prodotto, inclusi la creazione della distinta dei materiali, i tempi di consegna, la prototipazione, il controllo della qualità, le revisioni e le finalizzazioni.

Collega i dati di merchandising, finanziari e di assortimento con informazioni centralizzate sui prodotti. Elimina i fogli di calcolo e le e-mail. Metti fine al lavoro compartizzato per accelerare il time-to-market.

Fare leva su strumenti di collaborazione aziendale integrati quali Slack e Teams per una fluida comunicazione tra team interni ed esterni.

Accelera le riunioni di lancio go-to-market grazie al processo decisionale di gruppo, al feedback in tempo reale e ai PDF riassuntivi per migliorare le cose da fare post-riunione, garantendo che i lanci di prodotti procedano come stabilito.

Centralizzare i dati correlati al prodotto, i documenti e la cronologia delle decisioni stage-gate per la tracciabilità automatizzata, le valutazioni di qualità, la sicurezza e il monitoraggio del prodotto.

Supervisiona il feedback sui prodotti e mitiga i problemi di non conformità con Engineering Change Management (Gestione delle Modifiche Tecniche) per identificare e aggiornare i prodotti interessati.

Rispettare gli standard di sicurezza collegandosi direttamente ai database normativi, quali FDA, RoHS, ITAR, EAR, etc., per garantire la conformità.

Potenti strumenti di pianificazione visiva e analitica consentono la visibilità sulle performance dei prodotti per aggiornare le categorie, ottimizzare gli assortimenti e rispondere alle nuove tendenze del mercato.

Creare scenari "what if" per costi e margini del prodotto, eliminando congetture da lanci con roll up automatici per determinare la fattibilità del prodotto.

Libera tempo ai team per concentrarsi su iniziative di sviluppo aziendale, trovare nuovi fornitori, espandersi in nuove aree geografiche e canali o lanciare nuove linee di prodotti.

Migliora l'efficienza operativa, crea flussi di lavoro standardizzati e ottimizza il sourcing per ridurre il costo delle merci vendute e migliorare i margini di prodotto.

Organizza il go-to-market e ottimizza cosa vendere e dove venderlo con una pianificazione ed esecuzione visiva, dettagliata e basata sui dati.

Collega i brief di packaging direttamente ai brief dei prodotti per aumentare l'efficienza. I team interni ed esterni lavorano in tandem per garantire che i prodotti vengano consegnati entro scadenze ravvicinate.

Creare prodotti che soddisfino clienti eco-consapevoli assicurandosi che i prodotti siano sviluppati in modo trasparente, etico e sostenibile.

Valutare l'impatto ambientale dei prodotti e analizzare ogni fase della catena di fornitura per decidere come e dove apportare cambiamenti sostenibili.

L'alto livello di visibilità end-to-end ottimizza gli assortimenti di prodotti per ridurre gli sprechi e il costo dei prodotti invenduti.