すでに導入済みのお客様
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顧客との距離感を縮めたり、イノベーションを加速したり、トレンドに対応するために商品化のリードタイムを削減したりと、様々な理由でデジタルトランスフォーメーションが求められています。いずれの場合も、組織的なプロセス改革は、PLMのようなITテクノロジーを使って実現されており、モバイルやクラウド、SaaSを活用して新しい働き方を導入できます。
お客様のニーズに基づいて開発されたCentric PLMで、情報を一ヶ所に集約して見える化することで、ライン計画・グローバル調達・スケジュール管理・材料管理・品質管理・コレクション管理・テクニカルデザイン・販売を効率的に管理できます。
APIを活用すれば、CentricのデータをERPやDAMなどのシステムと連携することができます。さらに、オリジナルのアプリ等を自由に開発することも可能です。
Centricとのプロジェクトは、単にPLMを導入するだけではなく、業界の専門知識とベストプラクティスを活用して、社内で協業する新しい働き方を作り上げるものでした。
GANT グローバルITディレクター Carl Borg
Centricを導入した当初は、単なるシステムだと思っていました。でも、ここ数年の大きな変化を目にして、考えが変わりました。今ではCentric 8が社内の中心的な存在になっています。
Centric PLMを活用することで、すべての情報をデジタル化して標準化できました。見積からサプライヤとのやり取りまで、バイヤー全員がPLMを使って作業しているので、一貫性のあるデータを使って正確なコストを計算できます。スタッフのデスクが以前と比べて整然としているのを見れば、PLM導入が成功したことがよくわかりますし、このトランスフォーメーションは、当社のビジネス戦略実現のために非常に重要なものでした。
Renée Jain, Supply Chain Systems Manager at Ackermans.
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