MORE & MORE verkürzt Time-to-Market mit Centric PLM

Nie mehr ohne Centric

„Wir sind sehr zufrieden mit Centric PLM™. Wir haben 100 % Kontrolle auf beiden Seiten, in der Türkei und in Deutschland. Das ermöglicht einen sehr schnellen Kundenservice“, erklärt Yaşar Eşgin, CEO von Cemsel, der Muttergesellschaft von MORE & MORE. Er zeigt sich begeistert von den Optimierungen durch Centric PLM in den Bereichen Produktentwicklung, Beschaffung und Fertigung, wodurch neue Qualitätsprodukte in kürzerer Zeit geliefert werden können.

Das Modeunternehmen MORE & MORE setzte auf Centric Software als bewährten Technologiepartner, der innovative Unternehmenslösungen zur Umstrukturierung der Lieferkette bereitstellen konnte. Ziele waren die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und die Optimierung der Effizienz.

Mit Centric PLM verfügt MORE & MORE jetzt über eine flexible PLM-Lösung, die die Wachstumsstrategie stärkt, Produktentwicklungsteams in Deutschland mit Fertigungs- und Beschaffungsteams in der Türkei verbindet, Zeit spart und Workflows verbessert. Laut Sunsa Ellrich, Head of Product bei MORE & MORE, ist ein „Arbeiten ohne Centric heute unvorstellbar.“

Wie nutzt MORE & MORE das PLM-System von Centric, um Zusammenarbeit, Innovation und Wachstum zu fördern?

Deutsche Wurzeln, internationaler Style

MORE & MORE ist eine international anerkannte deutsche Modemarke für Damen, die 1982 gegründet wurde und ihren Hauptsitz in Starnberg hat. Die Marke bietet ihre Produkte in 50 Geschäften in Deutschland und in einem Online-Shop an und ist in 14 Ländern mit über 1.200 Points of Sale vertreten. 2016 investierte der türkische Textilproduzent Cemsel in MORE & MORE, um sein internationales Marktwachstum zu unterstützen.

MORE & MORE ist vom traditionellen Frühjahr-Sommer-, Herbst-Winter-Saisonmodell zum Fast-Fashion-Ansatz für seine Kollektionen übergegangen. Inzwischen bringt die Marke 37 Kollektionen auf den Markt und entwickelt pro Jahr insgesamt 5.000 Artikel. Angesichts dieser schnellen Produktentwicklung und -einführung sind Flexibilität, Agilität und Schnelligkeit entscheidend, um schnell auf die Marktnachfrage reagieren zu können.

Verbinden von Teams zur Optimierung der Zusammenarbeit

MORE & MORE bewältigte seine Produktentwicklung bislang mit Excel-Spreadsheets, E-Mails und PDF-Dateien, was zu Problemen bei der Versionskontrolle und beim Zugriff auf Informationen führte.

„Wir stehen im Wettbewerb mit Fast-Fashion-Marken. Deshalb mussten wir unser Time-to-Market verkürzen“, erklärt Ellrich. „Die Planung neuer Kollektionen nahm früher wesentlich mehr Zeit in Anspruch. Unsere Designer mussten in verschiedenen Büros und Abteilungen nach Informationen suchen, um herauszufinden, welche Produkte im Vorjahr am erfolgreichsten waren, ehe sie mit der Arbeit an neuen Kollektionen beginnen konnten.“

Eines der Hauptziele des PLM-Projekts bestand darin, die Beschaffungs- und Fertigungsteams von Cemsel in der Türkei mit den Produktentwicklungsteams von MORE & MORE in Deutschland über das gleiche Echtzeit-System zu verbinden.

„Als wir die Installation eines neuen Systems in Erwägung zogen, waren wir nicht ganz sicher, wie wir die beiden Teams mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund mit der gleichen Lösung arbeiten lassen sollten“, erinnert sich Ellrich.

MORE & MORE erkannte jedoch rasch das Potenzial von Centric PLM, Prozesse zwischen internen Teams zu optimieren und zu harmonisieren und die Zusammenarbeit mit externen Beteiligten zu verbessern.

Webbasierte Single Source of Truth

MORE & MORE entschied sich aufgrund der Zuverlässigkeit, Benutzerfreundlichkeit und umfassenden Branchenkenntnis für Centric PLM. Darüber hinaus war das Unternehmen beeindruckt von der Integrationsmöglichkeit mit anderen Systemen, um den gesamten Produktlebenszyklus abzudecken, die Kommunikation zu beschleunigen und Workflows mit einer Single Source of Truth über eine webbasierte und mobile Plattform zu optimieren.

„Wir haben recht schnell nach der Implementierung von Centric festgestellt, dass wir nicht nur ein System, sondern viele integrieren können“, so Bernd Möller, Head of IT & E-Commerce bei MORE & MORE. „Centric unterstützt alle Prozesse von Anfang bis Ende – von der ersten Skizze über die Entwicklung der Stoffe bis hin zum Liefer-LKW, den wir tracken. Wir können den Status des Produkts jederzeit überprüfen. Dank Centric haben wir einen Überblick über die gesamte Produktionskette.“

„Centric PLM unterstützt unseren Workflow in Echtzeit, da das System webbasiert ist. Wir können sehr schnell und einfach mit Systemen in verschiedenen Ländern arbeiten“, fährt er fort.

Ellrich fügt hinzu, dass die Teams von MORE & MORE besonders von Centric PLM als zentrale und zuverlässige Informationsquelle begeistert waren, die alle Aspekte jedes Produkts abdeckt.

„Mit Centric PLM sind wir in der Lage, verschiedene Arten von Informationssystemen auf einer webbasierten Plattform zu verwalten. Ganz gleich, ob Stoffe, Logistik oder Abverkaufsrate – dank der Single Source of Truth für jedes Produkt unterstützt uns Centric einfach überall.“

Immer schneller

MORE & MORE implementierte Centric PLM in nur drei Monaten. Die Teams in der Türkei und Deutschland arbeiten nun täglich mit dem System. Ellrich zufolge hat Centric PLM die Zusammenarbeit zwischen den Standorten und Abteilungen von MORE & MORE verändert.

„Centric PLM gibt uns die Möglichkeit, grenzüberschreitend zu arbeiten“, erklärt sie. „Das Design beginnt in Deutschland, wird in der Türkei geöffnet, wo der Workflow-Prozess fortgesetzt wird, bevor es dann in Deutschland weitergeht. Diese wunderbare Arbeitsweise gibt uns die Möglichkeit, schneller und bedarfsgerechter zu agieren.“

„Die drei größten Vorteile von Centric PLM sind, dass wir sehr viel Zeit sparen, dass die Zusammenarbeit der Teams deutlich schneller geworden ist und dass es ein sehr flexibles System ist. Wir konnten zudem die Anzahl der Fehler reduzieren und sind nun in der Lage, eher auf Marktanforderungen zu reagieren“, fügt Möller hinzu.

Optimale Wachstumsgrundlage

Da die Teams von MORE & MORE jetzt vollständig mit Centric PLM arbeiten, blickt das Unternehmen optimistisch in die Zukunft. Die Flexibilität und Skalierbarkeit von Centric ist ein Gewinn für die Wachstumsstrategie von MORE & MORE. Geplant ist die internationale Expansion. Später soll die Lösung für weitere Marken von Cemsel implementiert werden.

„Mit unseren Marken in Deutschland und in der Türkei und unseren Mitarbeitern bilden wir eine Art Familie. Centric gehört jetzt auch dazu.“