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Hier anmeldenErgebnisse sind wichtig. Entdecken Sie die überzeugenden strategischen und operativen Vorteile, die unsere Kunden mit Centric PLM erzielt haben.
Branchenorientiert. Lösungsspezifisch. Schließen Sie sich unserem Team und unseren Kunden an und erfahren Sie mehr über Anwendungsfälle von Centric PLM, Thought Leadership, persönliche Einblicke und mehr.
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BESTSELLER arbeitet intensiv daran, um die Bedürfnisse und Erwartungen von Kooperationspartnern und Konsumenten auf der ganzen Welt zu erfüllen, und die Entwicklung zu einem globalen Unternehmen hat die Komplexität seiner IT-Landschaft erhöht. Diese Komplexität manifestierte sich in allen Bereichen, vom Umgang mit Daten, die in der täglichen Zusammenarbeit mit Partnern und Suppliern verwendet werden, bis hin zu der Art und Weise, wie das Unternehmen seine Kunden versorgt.
Es war Zeit für einen digitalen Wandel. BESTSELLER hat entschieden, in eine neue IT-Plattform zu investieren, die es dem gesamten Unternehmen ermöglicht, sich auf das zu konzentrieren, worin es gut ist, nämlich Fashion-Artikel zu designen, zu kaufen und zu verkaufen. Im Rahmen dieses Projekts hat sich BESTSELLER für die Implementierung von Centric PLM™ entschieden.
Mit Centric PLM verfügt BESTSELLER im Rahmen seiner breiteren IT-Transformation über eine skalierbare Plattform, die dazu beiträgt, die Arbeit effektiver zu gestalten. Dank Centric PLM können alle drei geschäftlichen Triebfedern des IT-Projekts ihre Wirkung entfalten: „One-Source-of-the-Truth“, Time-to-Market und einfache Arbeitsweisen. Die User wissen nun, wo sie wahrheitsgetreue, aktuelle Informationen finden, auf die sie sich verlassen können. Mit der besten Basis für geschäftliches Wachstum kann BESTSELLER sich auf die Zukunft vorbereiten.
Das internationale Familienunternehmen BESTSELLER produziert Fashion und wurde 1975 in Dänemark gegründet. Mit einer Auswahl von mehr als 20 einzelnen Modemarken, darunter JACK & JONES und VERO MODA, bietet BESTSELLER Modebekleidung und Accessoires für Frauen, Männer, Jugendliche und Kinder.
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