VT Garment 利用 Centric PLM 將上市時間縮短 20%

提升數位能力

「和許多製造商一樣，我們面臨著巨大的壓力，必須在不影響高品質標準的前提下，加快產品上市速度。我們需要騰出花在管理和非增值工作上的時間，集中精力更高效地為客戶製造最好的產品。」

VT Garment 的商品化總監 Mingkwan Lotharukpong 解釋說，作為領先的紡織品製造商，團隊既要壓縮時間表，又要管理資料，很難在兩者之間取得平衡，並將太多時間花在流程而非產品上。

VT Garment 是一家注重創新的公司，以投資現代科技發展業務為榮，很明顯，他們的團隊需要提升數位能力。VT Garment 是市場領導者，也是泰國第一家與我們合作的公司，於 2018 年開始採用 Centric Product Lifecycle Management (PLM)。自此之後，他們再也沒有回頭。

如今，VT Garment 已成功縮短開發週期，提高成本核算準確性，提升樣品物料的能見度，簡化部門間的溝通，並減少花在資料輸入和管理上的時間。

Centric PLM™ 如何協助 VT Garment 完成這一轉變？

紡織品製造先驅

VT Garment Co. Ltd 創辦於 1981 年，是注重創新的外衣與運動服設計商及世界級製造商，為 Patagonia、Jack Wolfskin、Montbell、O’Neill 等全球頂尖品牌及眾多其他歐美品牌製造產品。VT Garment 是泰國紡織品製造產業的領導者，在泰國和緬甸的兩家製造工廠共聘僱超過 2,000 名員工。VT Garment 每月生產約 185,000 件功能性和非功能性成衣，如滑雪夾克和褲子、沙灘短褲、聚酯棉襖、梭織夾克和褲子、針織夾克和醫用級隔離服，並提供內部裝潢服務，包括絲網印花、墊印、接縫密封、鐳射切割、焊接、超聲波切割、壓花和刺繡。

除了屢獲殊榮的品質與工藝外，VT Garment 亦是全球最大的 OEM/ODM 公司之一，擁有「公平貿易」認證，倡導提高薪資、改善工作條件、增強在地永續發展與環境管理。公司積極採用數位技術，包括面向整個公司部署企業資源規劃 (ERP) 解決方案，並引入最先進的數位製造執行系統，可實現機器連線與即時生產力監控。

因應速度需求

為了因應日益增大的市場壓力，在不影響品質的前提下縮短交付週期，VT Garment 需要簡化整個組織的流程，縮減花在資料輸入、重複工作和管理事務上的時間，以便更直接專注於產品相關活動。

VT Garment 秉持為業務投資最佳企業科技的原則，開始尋找 PLM 解決方案。

「在開發階段，我們的交付週期很長，這是我們面臨的一大難題。」Lotharukpong 解釋說，「大家過於注重流程，而忽略了產品。我們需要一個 PLM 解決方案，協助在營運中實現單一資料來源，並消除資料重複的問題。藉助 Centric PLM，透過節省整理資料的時間，我們成功將交付週期縮短 7%。總體而言，我們的生產力提高 30%，因為我們釋放了行動資源，並且可隨時檢視整個組織的時間表與活動。」

與 Centric 一起開啟新的冒險旅程

VT Garment 考慮過多家 PLM 供應商，但最終決定選用 Centric PLM，原因是 Centric Software 擁有豐富的產業經驗，而且其解決方案具備對使用者友善的功能。正如 Lotharukpong 所說：「我們之所以選用 Centric PLM，是因為它們已經被多次成功實作，並且有瞭解服裝業務的、經驗豐富的顧問提供幫助。他們提供開箱即用的解決方案，無需客製化，但有完整組態，而且 Centric 8 的使用者介面與試算表格式類似，是我們的團隊所熟悉的。

我們對敏捷部署流程非常滿意，因為我們得以快速視覺化並學習系統。」Lotharukpong 說道，「我們與印度的 Centric 團隊合作，他們的回應非常迅速，並且真的瞭解我們的業務。顧問很專業，不論我們面臨何種狀況，他們總能在 24 小時內做出回應，提出解決方案。」

Centric PLM 亦可完全整合至 VT Garment 現有的 ERP 系統。Lotharukpong 補充道：「由於 Centric 的設定選項和專家支援非常靈活，整合過程非常順利。」Lotharukpong 表示，「他們會確保資料傳輸順暢，並讓一切按部就班，不會中斷。」

加快步伐，專注於產品

自 2019 年採用 Centric PLM 以來，VT Garment 各部門之間的協作更加順暢，上市速度更快，溝通也更加透明。

「Centric PLM 改變了我們的工作方式。員工可以將更多精力放在產品以及為客戶提供服務上，而不是輸入資料和敲擊鍵盤，」Lotharukpong 說道，「Centric 協助我們簡化了部門間的溝通，讓使用者的生活變得更輕鬆。藉助 Centric PLM 所提供的即時單一資料來源，我們已將產品開發流程標準化，並解決了需要重複輸入資料的問題。實作 Centric PLM 之後，我們得以縮短交付週期、統一內部流程並清晰溝通期望，從而將更多精力放在產品上。」

Centric PLM 中處理取樣、材料和時間表的功能尤其讓公司印象深刻。

「規劃行動和管理樣品庫存變得更容易。」Lotharukpong 說道。

VT Garment 的商品化經理 Pattarin Jompipat 還記得以前每天忙成一鍋粥的場景：不僅要忙著處理試算表，還要在監督產品時間表的同時，追蹤不同團隊的最新資訊。

「部署 Centric PLM 之前，我的很多時間都花在手動工作上，例如複核不同試算表中的資料，或者從不同團隊取得更新。現在，我可以輕鬆地在一個地方取得最新的產品資訊、查閱時間表，並與其他部門溝通。」她分享道。

Jompipat 認為有一項功能在簡化其工作方面立下大功：「我比較喜歡的一個功能是行事曆管理工具。它會追蹤產品開發生命週期中的所有截止日期，並自動傳送提醒。它讓我的工作更有價值、更有效率。」

對於 VT Garment 的商品化經理 Neya Toloy 來說，成本計算方面的差異非常大。「我們遇到與客戶相關的成本核算問題，並為此花了很多時間。核算成本或確定物料外觀的難度很高，」她回憶道，「以前，我都在試算表中計算成本，裡面都是複雜的公式，很容易出錯。但如今，在 Centric PLM 中核算成本就容易多了。」

可衡量的成功

VT Garment 成功使用 Centric PLM 大幅改善營運效率，提高成本核算準確性，將打樣一次通過率提高 80%，並縮短準備材料製作樣品的時間。

「自採用 Centric PLM 以來，我們收到很多品牌合作夥伴的正面回應，尤其是我們的回應速度和準確性，令他們讚不絕口，」Lotharukpong 說道，

「我們正在藉助產品規格模組，在從打樣到準備批量生產的整個過程中，於組織內部溝通技術要求和物料清單 (BOM)，」Lotharukpong 繼續說道，「透過物料管理模組，我們可以在資料庫中，從眾多供應商那裡挑選貨源，並管理與我們的 ERP 解決方案關聯的新物料和現有物料。產品採購模組成功協助我們縮短以往在成本核算表中重新輸入 BOM 的時間，亦減少了資料輸入錯誤。」

其對工作效率的影響是顛覆性的。「Centric PLM 協助我們實現效率翻倍。現在一個人就能處理過去需要兩個人才能完成的工作量。」Lotharukpong 說道。

利用 Centric PLM 因應未來發展

「自採用 Centric PLM 以來，我們能夠更快地回應市場變化、優化生產並確保最高品質的產出，同時保持敏捷性。」Lotharukpong 補充道。

除效率之外，VT Garment 還將數位轉型視為增強團隊能力、提高工作效率和推動永續發展的一種方式。

「我們對數位轉型的願景不僅在於技術，還要協助團隊完成更多工作。Centric PLM 在這方面發揮很大作用，有了它，我們的工作變得更輕鬆，並能夠集中精力進行創新。」