Planung und Preisgestaltung von Sortimenten und Lagerbeständen für den gesamten Lebenszyklus

Früher haben wir die Sortimentsplanung und die Warenfinanzplanung mit Spreadsheets verwaltet, doch dadurch waren wir auf allgemeine Pläne beschränkt. Centric Planning ermöglicht es uns, auf eine detailliertere Ebene zu gehen und datengestützte Pläne und Sortimente zu erstellen ... Die Lösung ist mittlerweile fester Bestandteil des täglichen Arbeitsablaufs von Planern, Merchandisern, Mitarbeitern im operativen Bereich, Filialplanern und Einkäufern und bildet den Rahmen, in dem alle Änderungen und Diskussionen stattfinden ... Wir reduzieren den Zeitaufwand, den Einkaufs- und Planungsteams für die Erstellung von Plänen benötigen, erheblich.

Wir wollten eine Lösung einführen, die uns voranbringt, unser Wachstum ankurbelt und zukunftsfähig ist und Centric erfüllt diese Kriterien.

Vor der Pandemie hatten wir am Ende des Geschäftsjahres 2020 eine operative Marge von 5,6 %. Wir haben das vergangene Jahr mit 12 % abgeschlossen. Das ist eine enorme Gewinnsteigerung! Hätten wir einen großen Bestand gehabt, hätten wir das nicht geschafft. Centric Planning hat uns in die Lage versetzt, unsere Strategie beharrlich zu verfolgen und unsere Rentabilität deutlich zu steigern.

Mit Centric Planning haben wir die Tools, die wir für unser Vertriebsteam und unsere Partner brauchen, um effizienter zu arbeiten, schnelle strategische Entscheidungen zu treffen und volle Transparenz über die saisonale Leistung und die Budgets zu erreichen. Wenn man in neue Märkte expandiert, ist es von entscheidender Bedeutung, dass unseren Teams die gleichen Tools zur Verfügung stehen.

Mit der neuen Lösung Centric Planning können die Einkaufs- und Merchandising-Teams besser zusammenarbeiten und Zeit sparen, da die manuelle Dateneingabe entfällt. Die Möglichkeit, Was-wäre-wenn-Szenarien zu erstellen, versetzt die Teams in die Lage, strategische Entscheidungen schneller zu treffen und Umsatz- und Margenziele zu erreichen.

Mit Centric haben wir jetzt eine Single Source of Truth für die Planer und Einkäufer, damit sie ihre Arbeit machen können. Das Tool unterstützt die Zusammenarbeit. Die Teams arbeiten effizienter und effektiver, weil das Tool so konzipiert ist, dass man selbst mit so großen Sortimenten nur Vorteile hat und vollkommen auf Spreadsheets verzichten kann. Planer können nun mehr Verantwortung übernehmen und mit anderen Beteiligten auf eine Weise zusammenarbeiten, die früher schlichtweg nicht möglich war.

Wir haben unsere Preisreduzierungen um etwa 2,5% verringert. Das bedeutet eine Margensteigerung von 1%, was bei einem Umsatz von 300 Millionen Euro eine Steigerung unseres Betriebsergebnisses um 3 Millionen Euro ergibt. Das ist ziemlich viel; mehr als wir zu Beginn des Projekts erwartet hatten.