C.P. Company entscheidet sich für Centric Planning & Pricing zur Modernisierung des Merchandising und zur Beschleunigung von Zuteilung und Aufstockung

Die italienische Modemarke baut ihre Partnerschaft mit Centric Software aus, um die Planungseffizienz durch KI zu steigern, die Genauigkeit der Absatzprognosen um bis zu 70 % zu verbessern und eine durchgängige Plattform für Wachstum zu schaffen

CAMPBELL, Kalifornien (USA), 26. Juni 2026 – Centric Software® gab heute bekannt, dass C.P. Company ab sofort auf Centric Planning & Pricing™ setzt, um seine Abläufe für Merchandising und Planung zu modernisieren. Den Anfang machen die Module für Zuteilung und Aufstockung. Centric Software liefert innovative, integrierte, durchgängige KI-gestützte Unternehmenslösungen, um Produkte vom Konzept bis zur Kommerzialisierung zu begleiten. Die Lösungen eignen sich für die Planung, Entwicklung, Herstellung, Preisgestaltung, Zuteilung, Sortimentserstellung, Compliance, Aufstockung, das Design und Sourcing sowie den Ein- und Verkauf von Produkten in den Bereichen Mode, Luxusgüter, Schuhe, Outdoor, Wohnen, Kosmetik und Körperpflege sowie kategorieübergreifender Einzelhandel, um die strategischen und operativen Ziele der digitalen Transformation zu erreichen.

C.P. Company ist Teil der Tristate-Modegruppe und zählt zu den renommiertesten Premium-Marken für Ober- und Sportbekleidung in Italien. Das Unternehmen ist weltweit für seine innovativen Stoffe und seine Tradition im Bereich des technischen Designs bekannt. C.P. Company vertreibt seine Produkte in Europa, Asien und Amerika über den Groß- und Einzelhandel sowie über E-Commerce-Kanäle.

C.P. Company handhabte seine Merchandising- und Planungsprozesse bislang mithilfe zahlreicher separater Spreadsheets. Das verursachte einen hohen manuellen Arbeitsaufwand, der die Planungszyklen in die Länge zog und die Prognosegenauigkeit auf Produktebene einschränkte.

„Für uns hatte es oberste Priorität, die Abstimmung zwischen Kollektions-Merchandising, Planung und Markteinführung zu verbessern und die Produktstrategie in ein stärker integriertes, entscheidungsorientiertes Geschäftsmodell zu überführen. Leitende Verantworliche verbrachten zu viel Zeit mit dem Datenabgleich und mit Nachbesserungen, anstatt sich auf strategische Entscheidungen, geschäftliche Chancen und die Unternehmensleistung zu konzentrieren“, erklärt Caterina Ticchio, Leiterin Merchandising und Planung bei C.P. Company. „Mit Centric Planning & Pricing möchten wir dem Unternehmen eine klarere Struktur, schnellere Entscheidungsprozesse und mehr Eigenverantwortung über den gesamten Merchandising- und Planungszyklus hinweg ermöglichen.“

Centric Planning & Pricing wurde aufgrund seiner umfassenden Funktionen für die Warenfinanzplanung, seiner Präzision während der Saison und seiner kanalübergreifenden Funktionen ausgewählt. Ausschlaggebend für diese Entscheidung waren die vorhandene Implementierung der Lösung Centric PLM™, der modulare Aufbau der Plattform und die Kompetenz des Teams von Centric Software.

„Die strategische Chance bestand darin, die Produktlogik und -komplexität, die bereits mithilfe von Centric PLM verwaltet wurden, mit den kommerziellen Aspekten des Unternehmens zu verknüpfen“, so Caterina Ticchio. „Mit Centric Planning & Pricing wollen wir die Transparenz verbessern, bisher verpasste Geschäftschancen nutzen und unser Team dabei unterstützen, schnellere, souveräne und datengestützte Entscheidungen zu treffen.“

C.P. Company möchte seinen Planungszyklus mithilfe von Centric Planning & Pricing von vier Wochen auf nur zehn Tage verkürzen. Das Unternehmen geht zudem davon aus, dass KI-gestützte Prognosefunktionen die Prognosegenauigkeit auf Produktebene von etwa 50 % auf 70 % steigern werden. Das reaktionsschnelle Aufstockungsmodell der Lösung soll zudem die Flexibilität während der Saison erhöhen und entgangene Umsatzchancen verringern.

Bekleidungsmarken, die einen ähnlichen Weg einschlagen möchten, weist Caterina Ticchio darauf hin, wie wertvoll es ist, auf einer bestehenden Plattform aufzubauen. „Marken müssen sich nicht auf einmal auf alles festlegen. Der modulare Ansatz der Lösungen von Centric Software ermöglicht es Teams, dort anzusetzen, wo sich die geschäftlichen Auswirkungen am unmittelbarsten zeigen, und gleichzeitig die Möglichkeit einer künftigen Skalierung offen zu halten. Für uns liegt die Stärke der Centric-Plattform darin, dass sie sowohl unsere aktuellen geschäftlichen Prioritäten als auch die langfristige Weiterentwicklung unseres Sortiments- und Planungsmodells unterstützt.“

Dazu Alessandro Volpin, IT-Leiter bei C.P. Company: „Die Solidität der Infrastruktur, des Teams und der Lösung selbst waren die wichtigsten Faktoren für unsere Entscheidung, Centric Planning & Pricing einzuführen. Wir suchten einen Partner, mit dem wir langfristig auf einer zentralen Plattform zusammenarbeiten können, ohne dass dabei komplexe Integrationsprobleme auftreten. Centric Software hat uns das nötige Vertrauen und die ganzheitliche Vision vermittelt, mit der wir im Zuge unserer geschäftlichen Entwicklung weiterwachsen können.“

Fabrice Canonge, CEO von Centric Software, sagt: „C.P. Company ist eine Marke, die für Innovation und handwerkliches Können steht. Centric Software ist stolz darauf, C.P. Company zu unterstützen. Der Transformationsprozess mit Centric Planning & Pricing sorgt für mehr Abstimmung, Transparenz und Flexibilität im gesamten Unternehmen. Diese Partnerschaft spiegelt unser gemeinsames Engagement für Transparenz, Zusammenarbeit und nachhaltiges Wachstum wider.“

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