Centric PLMがTristate Holdingsのビジネストランスフォーメーションをサポート
“Across the board, the quality of information that Centric PLM now provides has improved almost everything we do."
全体的に、Centric PLMが現在提供する情報の質により、私たちが行うほぼすべてのことが改善されました。
— Eddie Li , コーポレートITディレクター
課題
実装までの期間が短い
製品データが分断されたレガシーシステムに格納されている
新ブランドをグローバル化するための技術が不足
部門間およびベンダー間の連携が限定的
イノベーションへの期待が満たされていない
業績
4ヶ月でプロジェクトを達成
レガシーPDMシステムを最新のPLMに置き換え
すべてのコレクションをPLMで管理
C.P. CompanyはTristateのグローバルブランドの一員に
社内外のコラボレーションを改善
Tristateは、2015年にイタリアのシャツブランドC.P. Companyを買収した際に、システムを刷新することにしました。グループ内の他のブランドに合わせて、イタリア以外にもビジネスを広げるために、C.P.では強固なIT基盤を構築し、ビジネスのトランスフォーメーションをスピーディに進める必要がありました。
情報を集約してコレクションを管理し、組織構造を改善するためのPLMソリューションを探していたTristateは、ユーザーフレンドリーでスピーディに導入でき、ニーズに合わせて構成できて、業界のベストプラクティスに基づいているCentric PLM™を選びました。
Tristateではたった4ヶ月でスピーディに導入を完了し、現在ではC.P. CompanyのすべてのコレクションをPLMで管理しています。Centric PLMを導入したことで、ベンダーとの連携や協業を改善し、コレクションの状況をコントロールしながら、状況を見える化して分析することができるようになりました。そして、より簡単に確実なコスト試算ができるようになり、商品の利益率も改善できました。