Centric PLM au cœur de la transformation des activités de Tristate Holdings
“Across the board, the quality of information that Centric PLM now provides has improved almost everything we do."
Dans l'ensemble, la qualité des informations que Centric PLM fournit désormais a amélioré pratiquement tout ce que nous faisons.
— Eddie Li , Directeur Informatique d'Entreprise
Défis
Délai de mise en œuvre court
Données produits hébergées dans des systèmes hérités déconnectés
Manque de technologie pour mondialiser la nouvelle marque
Collaboration limitée entre les départements et les fournisseurs
Attentes en matière d'innovation non satisfaites
Résultats
Projet réalisé en 4 mois
Système PDM obsolète remplacé par un PLM moderne
Toutes les collections sont désormais gérées dans le PLM
C.P. Company fait désormais partie des marques mondiales de Tristate
Amélioration de la collaboration interne et externe
Après l’acquisition de la marque de chemises italienne C.P. Company, Tristate Holdings a décidé de mettre en place une nouvelle infrastructure. Pour mieux s’intégrer aux autres marques du groupe et se développer au-delà de son marché local, C.P. a dû entreprendre une rapide transformation de ses activités avec une base technologique solide.
Tristate recherchait une solution PLM pour faciliter l’organisation des collections, collaborer à partir d’une seule et même source d’informations, fixer les prix et améliorer la structure organisationnelle de C.P. Company. La solution Centric PLM™ a été choisie pour sa rapidité de mise en œuvre, mais aussi pour son système convivial et configurable livré pré-installé avec des processus bien établis et les meilleures pratiques du secteur qui allaient permettre à la marque d’être opérationnelle rapidement.
La mise en œuvre de la solution Centric PLM s’est déroulée en 4 mois seulement et désormais, toutes les collections de C.P. Company sont gérées dans le système. En adoptant la solution Centric PLM, C.P. a pu renforcer sa collaboration avec les fournisseurs, exercer un plus grand contrôle sur ses collections, mieux visualiser et analyser les performances des produits et poser les bases d’un système de calcul des coûts plus rapide et plus précis qui a contribué à améliorer sensiblement la rentabilité des produits.