Vous avez manqué notre séminaire à Lille ?

Vous n’avez pas pu assister à notre séminaire ? Aucun problème, nous vous avons préparé un petit débrief des principaux points évoqués.

Les tendances du marché

Aujourd’hui pour faire face à des modes de consommation différents, les entreprises cherchent à élargir leur offre en développant de plus en plus de produits dans des délais de plus en plus courts. Elles cherchent à coller aux tendances tout en améliorant la gestion de leur chaîne logistique pour réduire les délais d’approvisionnement.  Face à une surabondance des informations, les outils sont peu adaptés et les équipes travaillent très souvent en silo. Le PLM permet de délivrer une information unique en temps réel et d’assurer une prise de décision fiable très tôt dans le processus. “Aujourd’hui, le consommateur est attaché à l’originalité d’un produit, ce qui sous-entend d’être innovant. Le facteur de succès d’un projet PLM est le sponsoring et l’implication des équipes. Un fort accompagnement au changement, avec une gestion en mode agile, est capital, » explique Franck Saudray d’Extend Solutions.

Démonstration faite avec le cas Tape à l’Œil.

Le retour d’expérience de Tape à l’Œil

Tape à l’Œil offre des collections de vêtements enfants de 0 à 14 ans, mode et colorés associant prix et qualité depuis plus de 20 ans au travers de ses 300 magasins implantés dans 19 pays et de son site Web. En adoptant Centric 8, l’objectif pour Tape à l’Œil était clair : réduire les délais de commercialisation. Avec un go live en mars 2016, soit seulement 6 mois après le lancement du projet, les équipes de Tape à l’Œil en France, en Chine et au Bangladesh préparent aujourd’hui la collection Printemps / Eté 2017. Comme l’explique Olivier Paul, chef de groupe Achat : « On a signé en juin, on a démarré les ateliers en septembre et le go live a eu lieu il y a tout juste un mois en mars. J’ai été très agréablement surpris : on avait dit 6 mois et on a tenu les délais. Aujourd’hui, on a une seule source d’information partagée par tous et au même endroit. Il y a aussi une nette amélioration dans la construction et la clarté des dossiers techniques. J’ai eu des retours de fournisseurs qui me disent déjà que nos dossiers sont plus qualitatifs. C’est aussi un véritable outil managérial grâce auquel les utilisateurs peuvent avoir une vision macro avec des tableaux de bord pour piloter l’ensemble de l’activité et une vision micro qui permet à chacun de bien se manager ».

Plus de 150 marques de la distribution, de la mode, de la chaussure et des biens de consommation font aujourd’hui confiance à Centric Software pour réduire leur lead time.

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