“새로운 Centric Planning솔루션을 통해 구매팀과 머천다이징팀이 원활히 협업 작업할 수 있고, 수동 데이터 입력의 필요성이 줄어 들어 많은 시간을 절약할 수 있습니다. '가상' 시나리오는 빠른 전략적 결정과 영업/마진 목표 달성을 가능하게 해줍니다.”

— Julia Lehmann, 머천다이징 담당 수석 책임자, KaDeWe

“우리가 원하던 것은 처음부터 우리가 잘 하는 일에 집중할 수 있게 해주는 솔루션이었습니다”.. “이제 가장 첫 단계부터 마지막 단계까지 Planning의 프로세스가 서로 연결되며 통합적인 운영이 가능해졌습니다.”

— MARTIN WALTER,
머쳔다이징 Planning 사업부장

“코로나19 이전 2020 회계 연말에 5.6%로 마감한 영업 수익이 올해 12%로 증가하였습니다.” Botey가 차트를 보여 주며 이어갔습니다. "최소한의 마케팅 활동만으로도 2.5%의 증가세를 이루었습니다." 이는 코로나19 이전의 설정했던 전략을 그대로 실행할 수 있었기 때문에 이룰 수 있었던 결과입니다. Botey는 “아마 재고가 많았더라면 이러한 성과를 이루기 힘들었을 것입니다. Centric Planning을 통해 우리가 설정한 전략을 그대로 실행할 수 있었고, 그 결과 수익성을 크게 높일 수 있었습니다.”

— DANIEL BOTEY,
Guess Europe Sagl 부문 글로벌 재고관리 부사장