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採購者可從全球產品系列、核心產品系統或特殊產品系列中選擇產品，並按照渠道（零售和/或電子商務）、店鋪類型或單個店鋪建立產品分類。
實時瞭解採購者選擇的產品或由產品團隊新增的產品。收集多個渠道的採購承諾並自動計算其他分析數據。
透過分析，瞭解數量、材料、款式、價位、交付日期、地區、渠道等資訊，以驗證採購選擇。
透過 POS/零售演示對產品進行整理。
Digital Buying Board 會在此過程中儘早推動更好的決策制訂，從而縮短產品上市時間並改善系列管理，從而最大限度地提高銷售額。
按照地區、渠道、帳戶、店鋪類型或店鋪建立分類。收集銷售承諾以預測數量和最小訂單數量 (MOQ)。
按照價位、產品類型、材料和顏色精心選擇產品供應和系列。
改善中央、地區銷售團隊與內部採購者之間的合作。
使營銷、地區和零售經理能夠對分類進行定義和微調，以滿足最小訂單數量 (MOQ) 的 要求並允許經理定義分類和訂單數量。
預測生產規劃和 MOQ 檢查的總量。
審查、管理和規劃不同市場、地理位置、銷售渠道和獨家銷售計劃的詳細目標，加快產品出貨流程。
實時監控產品性能和銷售承諾。
為每個市場、渠道和店鋪類別規劃理想的產品組合，從而提高利潤並改善銷售預測。
同時在多個渠道上工作，為每個渠道建立特定的採購分類。更快地優化產品供應。
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