10 Agosto, 2020

Fabricante de Vestuário Welfull Group Co. Ltd., Abraça a Digitalização e Entra em Vivo em Apenas Nove Semanas Durante a Pandemia Global

A Welfull Group Co., Ltd., fundada em 1993, é uma empresa comercial de importação e exportação de produtos têxteis e de vestuário. Reconhecida por oito ministérios na China, incluindo o Ministério do Comércio como empresa piloto nacional para a inovação da cadeia de fornecimento, Welfull concentra-se no desenvolvimento integrado no comércio moderno, investimento de capital de risco e serviços de plataforma.

Com 15 anos de experiência na indústria do vestuário, Welfull estabeleceu o seu nome na arena internacional e acumulou muitos clientes e recursos de fornecedores de todo o mundo. É um dos principais comerciantes internacionais de têxteis e vestuário na China, com um volume anual de exportações-importações que se aproxima dos 400 milhões de dólares americanos.

Cinco Pontos de Perigo na Indústria do Vestuário

Veterano da indústria Welfull encontrou muitos desafios de mercado durante a pandemia da COVID-19. O Sr. Xu Zhenhao, CIO do Grupo Welfull, identificou cinco pontos de preocupação na indústria têxtil e de confecção, no meio da pandemia global.

Os custos laborais estão a crescer todos os anos, forçando a transferência de toda a indústria para o Sudeste Asiático e mesmo para África
Em comparação com as marcas de vestuário, a cadeia de produção de vestuário tem resposta mais lenta devido a um nível inferior de digitalização
A indústria de confecção tem frequentemente um baixo valor acrescentado. Uma vez que a maioria dos fabricantes de vestuário (principalmente OEM e alguns ODM) continuam a fornecer serviços de processamento e fabricação, isto conduz inevitavelmente a uma margem de lucro mais reduzida para as empresas
Níveis de padronização inferiores aos de outras indústrias; levando a produtos de qualidade mista que não satisfazem a procura de compradores das principais marcas e retalhistas mundiais
A maioria dos fornecedores iniciais operam em pequena escala devido ao menor volume de procura de marcas e retalhistas não chineses em comparação com as encomendas de vendas domésticas chinesas. Os pequenos fornecedores deparam-se frequentemente com dificuldades de financiamento, o que, por sua vez, pode dificultar o crescimento da empresa.

Como Sobreviver: Digitalização geral

Quando se trata de controle de custos, Welfull espera reduzir os custos e aumentar os benefícios através de compras centralizadas. Por outras palavras, os custos são controlados através da transferência do processamento para o Bangladesh, por exemplo, para novas instalações pertencentes ao Grupo Welfull ou parceiros, e da integração de recursos para a cooperação transnacional.
Para acelerar o tempo de resposta, Welfull está a implantar uma plataforma digital que pode facilitar a partilha de recursos e uma coordenação mais eficiente ao longo de toda a cadeia de abastecimento.
Em relação ao valor acrescentado, Welfull espera trabalhar com plataformas de terceiros em verificações de qualidade e logística para que possam tirar partido das suas respectivas forças e esticar a montante para aumentar a percentagem de ODM.
Welfull também criou uma empresa financeira para a cadeia de fornecimento para ajudar os pequenos e médios fornecedores a crescer em conjunto com a Welfull.

O Sr. Xu diz que, “Welfull pretende construir um ecossistema completo e eficiente de presença global, orientado para o comércio transfronteiriço e sustentado por uma plataforma digital”.

Em vista disto, Welfull elaborou um plano digital que cobre todas as partes do grupo.

Na secção de abastecimento, ao construir o seu próprio portal de fornecedores, Welfull irá realizar uma coordenação eficaz com fornecedores externos utilizando uma solução de Gestão do Ciclo de Vida do Produto (PLM).

No fornecimento, será desenvolvido um showroom baseado em nuvem para melhorar o envolvimento com os clientes. Num futuro próximo, a programação de encomendas, a exibição de amostras, a personalização de produtos e o inquérito serão concluídos online.

Na secção intermédia da cadeia de abastecimento, está a ser estabelecido um sistema de gestão de nós para ligar todos os elos da cadeia de abastecimento, cobrindo todos os sistemas empresariais.

Centric no Núcleo de Transformação Digital

O projecto explica exactamente por que razão Welfull optou por adoptar o Centric PLM™ como a sua solução PLM.

Welfull acredita que a implementação do Centric PLM como núcleo do seu planejamento de inovação da cadeia de fornecimento contribuirá para um ciclo fechado de ligações de dados e fluxos de informação.

Além disso, o sector da confecção mudou do modelo tradicional onde “um é responsável por todos os aspectos de uma encomenda” para a cooperação entre diferentes departamentos relativos ao negócio, compra de tecidos e acessórios, tecnologia, produção e qualidade. Welfull clamou por um novo sistema digital,, especialmente durante a pandemia.

Quando Welfull retomou as operações, se um executivo precisava descobrir informações sobre um pedido, ele precisava organizar uma reunião em que as equipes estivessem presentes e mostrar suas planilhas para compartilhar dados. No entanto, os requisitos de distanciamento social durante uma situação epidêmica tensa dificultavam muito essa reunião. Isso não é mais um problema, pois o Centric PLM permite que todos os departamentos trabalhem de perto na mesma plataforma.

Por último, mas não menos importante, estabelecer um processo digital e a acumulação de ativos digitais trará uma melhoria na eficiência da reordenação e seleção de estilo, dando a Welfull uma vantagem competitiva durante a colaboração com clientes estrangeiros.

Sábia Escolha: PLM Online em Nove Semanas

O Sr. Xu diz, “Centric e Welfull estão intimamente alinhados em sua visão global, e Centric nos impressionou com seu compromisso com a indústria e os serviços profissionais de consultoria que vimos ao longo do projeto. Quer nos movamos para um modelo de negócio OEM ou ODM, o Centric PLM é altamente configurável para que possa acomodar de forma flexível e eficaz as nossas necessidades e encurtar muito o tempo de implementação”.

Espera-se que o Centric PLM digitalize todo o processo de negócio, desde a consulta, passando pela realização da amostra, até à entrega. As ilhas de informação podem ser eliminadas para promover um trabalho de equipa eficiente e reduzir os custos de comunicação. Por exemplo,

Gestão de material: Uma base de dados padrão é construída para identificar funções e responsabilidades no desenvolvimento e utilização de materiais na produção a granel.
Gestão de estilo: Tudo, desde os arquivos de estilo básico até a lista técnica principal, é trazido sob uma gestão de ponta para um melhor controle de custos
Integração do sistema: A ligação do Centric PLM com a solução de Gestão da Relação com os Fornecedores (SRM) da Welfull proporciona uma melhor coordenação com os fornecedores

O progresso da implementação foi estreitamente alinhado com os objectivos estabelecidos pela Centric nas fases iniciais do projecto, e a solução foi posta em vigor em menos de dois meses.

“Um benefício da digitalização durante este período é que garante um melhor envolvimento do nosso pessoal, e é uma boa ocasião para reforçarmos o nosso poder amável”, conclui o Sr. Xu.

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