헬리녹스의 매출은 단 3년 만에 92% 성장하였습니다.
“사업규모가 급격히 커지면서 상품 개발, 컬래버레이션, 시즌 제품 역시 증가하였다. 엑셀 등을 이용한 수기 방식으로 정보를 공유하고 업데이트 하는 일이 점점 더 어려워졌다. 단 하나의 중앙 플랫폼이 필요하다고 판단했다” 며 헬리녹스가 PLM을 도입하게 된 배경에 대해 베트남 현지 법인 오퍼레이션팀의 정종은 과장이 설명했습니다.
2021년 12월, 코로나19로 인해 제한적이었던 상황에서 헬리녹스는 원격으로 Centric PLM™의 도입 작업을 시작해야 상황 마저 마다하지 않았고, 그 이후 상품과 관련 된 모든 업무는 PLM을 통해 진행되고 있습니다.
본격적으로 디지털 전환이 이루어지던 시기, 기술 관련 부서는 어떻게 회사의 다른 부서들을 이끌어 나갔을까요?
2009년 동아알루미늄에서 런칭한 ‘헬리녹스’는 초경량 의자 ‘체어 원’이 해외 및 국내에서 히트를 치기 시작한 2013년 유통과 제조의 분리 경영을 위해 분사했습니다.
이후 헬리녹스는 차세대 공법과 앞서간 제조방식으로 앞선 디자인의 가볍고 휴대하기 쉬운 가구를 선보이고 있습니다.
업계의 선두주자로서 헬리녹스는 현재 한국은 물론 북미, 유럽, 일본 등 30여 개국으로 시장을 확대하였으며, Supreme, 디즈니, 포르쉐, 메종키츠네, BTS와 같은 세계적인 브랜드와 협업을 진행하고 있습니다.
클라우드 기반의 PLM솔루션은 획기적인 것이었습니다. 회사가 세계적으로 성장해나가자, 구성원들은 어디서나 정보에 접근할 수 있는 환경이 필요했고, 이제는 필요에 따라 재택의 상황에서 모든 것이 가능해졌습니다.
박지혜 디자인팀 과장은 성공적이었던 프로젝트와 관련하여 “센트릭 PLM을 도입한 이후에는 언제 어디서든 사이트에 접속만 하면 원하는 정보에 즉각적으로 접근할 수 있다. 메일이나 팩스로 자료를 요청하거나 전달할 일이 없어졌고, 하나의 페이지를 실시간으로 공유하며서 협업을 하다 보니, 업무의 정확도와 효율이 크게 개선됐다”고 말합니다.
상품 수와 개발량이 늘면 자연히 기존 데이터를 찾고, 관리하거나, 상품의 개선에 대해 업데이트하는 간접 업무는 급증합니다. PLM은 플랫폼의 디지털 방식을 통해 그 모든 업무를 보다 빠르고 쉽고 정확하게 처리하도록 돕는 것입니다.
정종은 과장은 “한 마디로 지금 헬리녹스는 일하는 방식의 글로벌 스탠다드를 구축해 나가는 중”이라고 말합니다.
Centric PLM의 직관적인 인터페이스는 신입 직원들에게도 매력적으로 다가올 만큼 손쉬운 것이었습니다. 박 과장은 이와 관련하여 “대부분이 디지털 네이티브인 신입 직원들의 교육과 훈련에 소요되는 시간과 에너지도 크게 절감할 수 있었다”고 덧붙였습니다.
Centric PLM
