Ackermans
"Centric aggregates information without any manual intervention allowing us to access information right away".
5
seconds to calculate margins, not weeks
2
hours to produce tenders, not 2 days
Centric aggregates information without any manual intervention allowing us to access information right away.
— Raynard Potgieter, Buying Director at Ackermans
Challenges
Paper & spreadsheet-based processes lacked audit trail
No standardization between processes & departments
Time-consuming manual admin let to outdated info
Complex balancing of foreign currency exchange rates
Poor communication with suppliers led to costing errors
Results
All buying processes now take place within PLM
Margin calculations now take seconds, not weeks
Tenders produced in 2 hours, not 2 days
Automatic updates of exchange rates
Achieved full auditing and accountability
Sebbene Ackermans venda nel sud dell’Africa, le sue attività di acquisto, merchandising e sourcing si svolgono su scala mondiale. Queste attività erano diventate impossibili da gestire in unambiente informale basato su Excel, e una lenta comunicazione e una collaborazione limitata causavano ritardi e incidevano sui risultati economici.
Ackermans ha scelto Centric PLM™ per centralizzare queste informazioni critiche e per standardizzare e ottimizzare gli acquisti e altri processi, fornendo immediatamente l’intelligence e consentendo ai team principali di concentrarsi sulla produttività anziché su attività di amministrazione. Ackermans ha scelto Centric per la sua configurabilità e capacità di adattarsi alla rapida evoluzione del settore dell’abbigliamento.
Per Ackermans il risultato più significativo di questa trasformazione digitale è l’accesso immediato a informazioni business-critical per l’azienda e ad approfondimenti che prima richiedevanogiorni o settimane per essere analizzati. Grazie alla capacità di comunicare con i fornitori stile per stile, il tempo necessario al team di acquisti di
Ackermans per preparare i tender è stato ridotto da due giorni a due ore. I colli di bottiglia sono stati eliminati, riducendo lo stress per la comunità di utenti del PLM, costituita da team interni efornitori.