Ackermans
"Centric aggregates information without any manual intervention allowing us to access information right away".
5
seconds to calculate margins, not weeks
2
hours to produce tenders, not 2 days
Centric aggregates information without any manual intervention allowing us to access information right away.
— Raynard Potgieter, Buying Director at Ackermans
Challenges
Paper & spreadsheet-based processes lacked audit trail
No standardization between processes & departments
Time-consuming manual admin let to outdated info
Complex balancing of foreign currency exchange rates
Poor communication with suppliers led to costing errors
Results
All buying processes now take place within PLM
Margin calculations now take seconds, not weeks
Tenders produced in 2 hours, not 2 days
Automatic updates of exchange rates
Achieved full auditing and accountability
Der Verkaufsschwerpunkt von Ackermans ist Südafrika. Einkaufs-, Merchandising- und Sourcing-Aktivitäten sind jedoch global. Dieses war in einem informellen, auf Excel-basierten Umfeld nicht mehr zu bewältigen, und langsame Kommunikation sowie die Grenzen der Zusammenarbeit sorgten für Verzögerungen und beeinträchtigten die Finanzergebnisse.
Ackermans führte Centric PLM™ nicht nur ein, um diese wichtigen Informationen zu zentralisieren und zu standardisieren, sondern auch um den Einkauf und andere Prozesse zu optimieren und sofortigen Zugriff auf Informationen zu erhalten. Das schafft die Grundlage damit sich die einzelnen Teams auf Produktivität konzentrieren können und nicht auf Administration. Ackermans wählte Centric wegen seiner Konfigurierbarkeit und der Fähigkeit, sich an die einem schnellem Wandel unterliegende Bekleidungsindustrie anzupassen.
Das wichtigste Resultat der digitalen Transformation ist für Ackerman der unmittelbare Zugriff auf geschäftskritische Informationen und Einsichten, deren Analyse zuvor Tage oder Wochen gedauert hätte. Dank der Fähigkeit, mit den Suppliern über jedes Modell zu kommunizieren, hat sich die Zeit für die Ausschreibungserstellung durch das Einkaufsteam von Ackermans von zwei Tagen auf zwei Stunden verkürzt. Engpässe wurden beseitigt, was den Stress für die PLM User Community der internen Teams und der Supplier reduziert.