전체 생애 주기 수요를 고려한 제품 구성 및 재고 기획과 가격 전략 수립

과거에는 엑셀 시트를 사용하여 제품 구성 기획과 MFP를 관리했기 때문에 큰 틀의 계획으로 제한되었습니다. Centric Planning을 통해 더 세분화된 수준으로 접근하고, 데이터 기반의 기획과 제품 구성을 수립할 수 있게 되었습니다. 이제 Centric Planning은 기획자, 머천다이저, 운영 담당자, 매장 기획자, 바이어 등의 일상적인 업무 프로세스 일부가 되었으며, 모든 변경 사항과 논의가 이루어지는 환경이 되었습니다.구매와 기획 부서가 계획을 수립하는 데 소요되는 시간을 대폭 줄이고 있습니다.

우리를 발전시키고 성장을 주도하며 미래로 나아갈 수 있는 제품을 출시하는 데 있어 센트릭은 우리가 필요로 하는 모든 요구 사항을 완벽히 충족합니다.

코로나19 이전 2020 회계 연말에 5.6%로 마감한 영업 수익이 올해 12%로 증가하였습니다.” Botey가 차트를 보여 주며 이어갔습니다. "최소한의 마케팅 활동만으로도 2.5%의 증가세를 이루었습니다." 이는 코로나19 이전의 설정했던 전략을 그대로 실행할 수 있었기 때문에 이룰 수 있었던 결과입니다. Botey는 “아마 재고가 많았더라면 이러한 성과를 이루기 힘들었을 것입니다. Centric Planning을 통해 우리가 설정한 전략을 그대로 실행할 수 있었고, 그 결과 수익성을 크게 높일 수 있었습니다.

Centric Planning을 통해 영업 부서와 파트너가 더 효율적으로 업무를 수행하고, 신속한 전략적 의사결정하며, 시즌별 성과와 예산에 대한 완전한 가시성을 확보하는 데 필요한 도구를 갖게 되었습니다. 새로운 시장으로 확장하는 과정에서 모든 구성원들은 동일한 도구를 사용할 수 있다는 것은 매우 중요합니다.

새로운 Centric Planning 솔루션을 통해 바잉과 머천다이즈 부서는 더욱 긴밀하게 협력할 수 있으며, 수작업 데이터 입력이 사라져 시간을 절약하고 있습니다. 가상 시나리오(what-if)를 생성할 수 있어 담당자들은 전략적 의사결정을 더 빠르게 내리고 매출 및 수익률 목표를 달성할 수 있습니다.

센트릭을 통해 이제 기획자와 바이어가 각자의 업무를 수행하는 데 필요한 모든 기능이 신뢰할 수 있는 단일 정보 소스(Single Point of Truth)에 통합되어 있습니다. 이를 통해 협업이 한층 강화되었습니다. 제품 구성 규모가 너무 커서 엑셀 시트로는 절대 할 수 없었던 기능들이 솔루션에 포함되어 있어 담당자들이 더 효율적이고 효과적으로 일하고 있습니다. 이제 기획자는 더 많은 책임감을 가지고 기존에는 불가능했던 방식으로 다양한 이해관계자들과 협력할 수 있게 되었습니다.

우리는 가격 인하폭을 약 2.5% 줄였습니다. 이는 1%의 마진 증가로 이어지며, 3억 유로의 매출에서 300만 유로의 순이익 증가를 의미합니다. 이는 상당한 금액이며, 프로젝트 초기에 예상했던 것보다 많은 수치입니다.

The strength of Centric Software is the ability to start with one module and scale as needed. It really is end-to-end.