Vertbaudet : Les bonnes pratiques pour faire d’un projet PLM un projet réussi

Découvrez comment Vertbaudet a structuré et piloté son projet PLM avec Centric Software, du cadrage initial à la conduite du changement et à l’adoption des équipes.

31 mars | 11h00 à 12h00

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Les leaders du retail ne lancent plus un projet PLM comme un simple déploiement IT. Ils le pilotent comme un programme stratégique, structuré dès le premier jour.

Cette vision stratégique modifie profondément la façon de piloter un projet PLM. Le succès ne se mesure plus seulement à la date de Go-Live, mais à la capacité à fédérer les équipes, clarifier les priorités et accompagner les nouveaux modes de travail dans le temps.

Pour comprendre comment sécuriser concrètement la réussite d’un projet PLM, Hugo Abecassis: Account Manager chez Centric Software a échangé avec Charlotte Delcroix: Team Lead IT Offre et Olivia Tiv: Cheffe de Projet chez Vertbaudet afin de revenir sur les coulisses de leur projet.

Au programme de cet échange :

Comment structurer son projet PLM dès le cadrage pour limiter les risques et sécuriser le planning

Les leviers à activer pour identifier et engager les bons key users dans la co-construction

Quels sont les arbitrages à anticiper pour respecter périmètre, budget et date de Go-Live

L'intégration d'un programme de conduite du changement dès le démarrage du projet

Les indicateurs pour mesurer l’adoption et garantir l’appropriation après le Go-Live

Ne laissez pas la réussite de votre projet PLM au hasard. Inspirez-vous des bonnes pratiques mises en œuvre par Vertbaudet pour sécuriser chaque étape du projet.

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