Ackermans gagne en vitesse et en précision avec Centric PLM
"Centric aggregates information without any manual intervention allowing us to access information right away".
5
seconds to calculate margins, not weeks
2
hours to produce tenders, not 2 days
Centric aggregates information without any manual intervention allowing us to access information right away.
— Raynard Potgieter, Buying Director at Ackermans
Challenges
Paper & spreadsheet-based processes lacked audit trail
No standardization between processes & departments
Time-consuming manual admin let to outdated info
Complex balancing of foreign currency exchange rates
Poor communication with suppliers led to costing errors
Results
All buying processes now take place within PLM
Margin calculations now take seconds, not weeks
Tenders produced in 2 hours, not 2 days
Automatic updates of exchange rates
Achieved full auditing and accountability
Si Ackermans commercialise ses articles en Afrique du Sud, ses opérations dédiées aux achats, au merchandising et à l’approvisionnement opèrent, quant à elles, à l’échelle internationale. Difficultés à gérer les opérations dans un environnement informel basé sur Excel, lenteur de la communication et collaboration limitée : toutes les conditions étaient réunies pour entraîner des retards et nuire aux résultats financiers.
Ainsi, la société Ackermans s’est tournée vers la solution Centric PLM™ pour centraliser ces informations essentielles et pour standardiser et rationaliser les processus d’achats et autres. Grâce à une approche PLM, les équipes métiers disposent instantanément des informations dont elles ont besoin et peuvent enfin se concentrer sur la productivité plutôt que sur les tâches administratives. Ackermans a choisi Centric pour sa souplesse et sa capacité à s’adapter à un secteur de l’habillement en pleine mutation.
Pour Ackermans, le résultat le plus significatif de cette transformation digitale est l’accès immédiat aux informations stratégiques d’un point de vue commercial et à des données dont l’analyse prenait auparavant des jours voire des semaines. Grâce à la possibilité de communiquer avec les fournisseurs en fonction des modèles, le temps nécessaire à l’équipe Ackermans en charge des achats pour établir des offres a été réduit, passant de deux jours à deux heures. Les goulots d’étranglement ont été écartés, ce qui a permis de réduire la pression exercée sur les utilisateurs de la solution PLM au sein des équipes internes et chez les fournisseurs.