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10 agosto, 2020     lectura de 5 min

Grupo Welfull Co. Ltd. fabricante de ropa adopta digitalización y en tan solo nueve semanas se pone en marcha durante la pandemia mundial

Grupo Welfull Co., Ltd., fundada en 1993, es una importante empresa de comercio de importación y exportación de productos de ropa y textiles. Está reconocida como empresa piloto nacional para innovación de cadena logística por ocho ministerios de China incluido el Ministerio de Comercio. El grupo se enfoca en desarrollo integrado, comercio moderno, inversión en capital de riesgo y servicios de plataforma.

 

Welfull cuenta con quince años de experiencia en la industria de ropa habiendo establecido su nombre en el ámbito internacional y acumulado muchos recursos de clientes y proveedores alrededor del mundo. Es uno de los principales comerciantes internacionales de textiles y ropa de China con un volumen anual aproximado de

USD 400 000 000 de exportación e importación.

 

Cinco temas sensibles en la industria de fabricación de ropa

 

Welfull, veterana en la industria, experimentó muchos retos de mercado durante la pandemia de la COVID-19. El señor Xu Zhenhao, responsable principal de información del grupo Welfull, identificó en medio de la pandemia mundial cinco temas sensibles en la industria de fabricación de ropa y textiles:

  • El costo laboral crece cada año obligando a transferir la industria completa al sudeste de Asia e incluso a África.
  • La cadena logística de fabricación de ropa, comparada con las marcas de ropa, es más lenta en responder debido a una menor digitalización.
  • La industria de fabricación de ropa a menudo tiene bajo valor añadido. La mayoría de fabricantes de ropa (más que nada los fabricantes de equipo original [OEM por sus siglas en inglés] y algunos fabricantes de diseño original [ODM por sus siglas en inglés]) siguen ofreciendo servicios de procesamiento y de fabricación y esto lleva inevitablemente a un menor margen de ganancias para las empresas.
  • La estandarización es menor que en otras industrias, dando como resultado productos de calidad variada que no satisfacen la demanda de los compradores de las más grandes marcas y Retailers del mundo.
  • La mayoría de los proveedores ascendentes operan a pequeña escala porque manejan menor volumen de demanda de las marcas no chinas y Retailers comparado con órdenes de venta del mercado interior chino. Los proveedores pequeños muchas veces hacen frente a dificultades financieras que terminan por impedir el crecimiento de la empresa.

 

Cómo sobrevivir: Digitalización general

 

  • En el área de control de costos, Welfull tiene como objetivo reducir costos e incrementar beneficios a través de la compra centralizada. Es decir, se controlan los costos moviendo el procesamiento al extranjero, por ejemplo a Bangladesh, a nuevas instalaciones de propiedad del grupo Welfull o asociados, e integrando los recursos para la cooperación transnacional.
  • Para acelerar el tiempo de respuesta, Welfull está instalando una plataforma digital que facilite el intercambio de recursos y una coordinación más eficiente a través de la cadena logística.
  • Respecto al valor añadido, Welfull tiene como objetivo trabajar con plataformas de terceros en controles de calidad y en logística de manera que aprovechen respectivamente sus fortalezas así como ascender para incrementar el porcentaje de los fabricantes de diseño original (ODM).
  • El grupo ha establecido también una empresa de finanzas para que la cadena logística ayude a los proveedores pequeños y medianos a crecer conjuntamente con Welfull.

 

El señor Xu dice: “Welfull aspira a construir un eficiente ecosistema completo de presencia mundial que se oriente hacia el comercio transfronterizo y que esté sustentado por una plataforma digital”.

 

Welfull ha elaborado en este contexto un modelo digital que cubre cada parte del grupo.

 

En la sección ascendente, Welfull desarrollará coordinación efectiva con proveedores externos usando una solución de Gestión de ciclo del vida del producto (PLM) al desarrollar su propio portal del proveedor.

 

En la sección posterior, se desarrollará un showroom basado en la nube para mejorar el compromiso con los clientes. En un futuro cercano se completará en línea la programación de órdenes, el visor de muestra, la personalización de producto y la investigación.

 

En la sección intermedia de la cadena logística se está estableciendo un sistema de administración de los nodos para conectar cada enlace a través de la cadena logística abarcando así todos los sistemas de la compañía.

 

Centric en el núcleo de la transformación digital

 

El modelo explica exactamente el motivo por el cual Welfull ha elegido adoptar Centric PLMTM como solución.

 

Welfull cree que la implementación de la PLM de Centric como núcleo de la planificación de innovación de la cadena logística contribuirá a obtener un circuito cerrado de enlaces de datos y de flujos de información.  

 

El sector de fabricación de ropa ha mudado del modelo tradicional en que “uno es responsable por cada uno de los aspectos de una orden” a la colaboración entre los distintos departamentos en lo que concierne a los negocios, la compra de telas y accesorios, tecnología, producción y calidad. Welfull clamaba por un sistema digital nuevo, especialmente durante el brote del reciente virus.  

 

Cuando Welfull recién reanudó operaciones, si un ejecutivo necesitaba encontrar información relacionada con una orden se tenía que organizar una reunión con la presencia de los equipos que debían mostrar las planillas y compartir los datos. Las reuniones se tornaron muy difíciles por las exigencias de distanciamiento social durante la tensa epidemia. Con la PLM de Centric este problema ha desaparecido ya que la solución implementada permite que todos los departamentos cooperen estrechamente en la misma plataforma.

 

Finalmente, aunque no menos importante, al establecer un proceso digital y al acumular recursos digitales mejorará la eficiencia de la reordenación y la selección de estilos y Welfull tendrá una ventaja competitiva durante la colaboración con clientes extranjeros.  

 

Elección acertada: PLM en línea en nueve semanas

 

El señor Xu dice: “Centric y Welfull están estrechamente alineadas en su visión global y Centric nos ha impresionado con su compromiso de industria incomparable y con los profesionales servicios de consultoría en todo el proyecto. No importa si adaptamos el modelo de negocios de fabricantes de equipo empresarial o el de fabricantes de diseño original porque Centric PLM es muy configurable y puede acomodar de manera flexible y efectiva nuestras necesidades y recortar considerablemente el tiempo de implementación”.

 

Se espera que la PLM de Centric digitalice todo el proceso empresarial desde la investigación hasta la fabricación de muestras y el reparto. Se eliminarán las islas de información para promover un trabajo en equipo eficiente y reducir los costos de comunicación. Por ejemplo:

 

  • Gestión de material: Se desarrolla una base de datos estándar para identificar los roles y las responsabilidades en el desarrollo y la utilización de materiales en la producción en serie.
  • Gestión de estilo: Todo desde los archivos básicos de estilos hasta el núcleo de la lista de materiales (BOM por sus siglas en inglés) se somete a una gestión detallada para el mejor control de costos.
  • Integración del sistema: La conexión de la PLM de Centric con la solución de Gestión de relación con proveedores (SRM por sus siglas en inglés) de Welfull permite una mejor coordinación con los proveedores ascendentes.

 

El progreso de la implementación ha respetado bien las metas que Centric estableció en la etapa temprana del proyecto y en menos de dos meses la solución se implementó sin problemas.

 

“Uno de los beneficios de la digitalización durante este período es el hecho que garantiza una mejor colaboración de nuestro personal, y este es el momento adecuado para que reforcemos nuestro poder blando”, concluye de esta manera el señor Xu.

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