Varner
Seit der Implementierung von Centric PLM hat das skandinavische Textilunternehmen Varner die Durchlaufzeiten mit Lieferanten durch bessere Vorbereitung verkürzt und gewinnbringende Entscheidungen über ihre Produktlinien getroffen.
10
Geschäftsbereiche mit Centric PLM
30%
weniger Projektdauer und Budget
Trotz Bedenken hinsichtlich der Akzeptanz eines neuen IT-Systems, insbesondere bei Designern, haben die Teams das zentrische PLM angenommen, das ihnen hilft, besser zusammenzuarbeiten, die Funktionalität zu verbessern und die Effizienz zu maximieren.
— Olav Fyldeng , Leiter Business Applications
Herausforderungen
Systeme haben Schwierigkeiten, mit dem rasanten Wachstum Schritt zu halten
Schwierig, den Einzelhandelstrends voraus zu sein
Schwierigkeiten, Innovation, Zeitpläne und Kosten in Einklang zu bringen
Mangelnde Kohärenz über alle Konzepte hinweg
Digitalisierungslücke zwischen IT und dem Rest des Unternehmens
Ergebnisse
Erste Inbetriebnahme 30 % unter der geplanten Zeit und dem Budget
Verbesserte Funktionalität und Effizienz
Schnelle und begeisterte Akzeptanz durch die Nutzer
Bessere Zusammenarbeit über Konzepte hinweg
Verbesserte Entscheidungs- und Planungsfähigkeiten
Trotz des großen Erfolgs steht auch Varnerunter Druck, mit der Zeit zu gehen. Das Unternehmen wusste, dass immer mehr Firmen auf den Online-Handel setzen würden. Verbraucher werden immer anspruchsvoller und wünschen sich erschwingliche, qualitativ hochwertige Produkte. Das Time-to-Market sollte möglichst kurz sein. Varner benötigte also eine PLM-Lösung, um die Digitalisierungslücke in der Produktentwicklung zu schließen und mit Wettbewerbern Schritt halten zu können.
Um sich für das weitere Wachstum im Retail-Markt zu rüsten, entschied sich Varner für Centric PLM™. Die Expertise und die Kundenreferenzen von Centric Software im Fashion-Sektor waren wichtige Faktoren bei der Entscheidungsfindung. Die Funktionalität und benutzerfreundliche Oberfläche sowie die leistungsstarken PLM-Funktionen waren ebenfalls ausschlaggebende Aspekte.
Heute nutzt Varner Centric PLM in den zehn Geschäftsbereichen, um die Produktentwicklung zu optimieren und sich schnell an neue Retail-Trends anzupassen. Kosten und Produktdetails für den globalen Markt lassen sich nun einfach vergleichen. Seit der Implementierung von Centric PLM hat Varner eine
ganzheitliche Sicht auf alle Produkte, was dazu beiträgt, die Vorlaufzeiten bei Suppliern zu verkürzen und rentable Entscheidungen über Produktreihen zu treffen.