Barco Uniforms: 3 Tipps zur Auswahl des richtigen PLM-Partners
1. Budget
„Ein Tipp ist, in Budget-Kategorien zu denken. Sie müssen im Rahmen des von Ihnen definierten Budgets arbeiten. Sie müssen Ihr Budget und die von Ihnen zum Kauf und zum Gebrauch vorgesehenen Funktionen in Einklang bringen. Ich glaube, dass das wichtig ist: es ist ein entscheidendes Element des Auswahlprozesses, sonst schadet es vielleicht der Begeisterung beim Projekt, da die Finanzen dann vielleicht nicht alle Funktionen zulassen, die Ihre Nutzer erwartet haben.”
2. Breit aufgestelltes Team
„Der zweite Tipp ist ein breit aufgestelltes Team beim Auswahlprozess, da dies die Leute sind, die bis zur Einführung beteiligt sind. Das sind die Super-User, und deshalb gilt: je mehr, desto besser! Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Benutzer am Prozess beteiligt sind.”
3. Achtung Lücke
„Drittens das Timing. Zwischen dem Durchlaufen des Auswahlprozesses mit Hinzuziehung der Geschäftsleitung und der tatsächlich genehmigten Finanzierung bei Vertragsabschluss klaffte eine gewisse Lücke. Diese kann die allgemeine Begeisterung dämpfen, sich schnell in das Projekt zu stürzen. Diese mussten wir vor dem Eintritt in die Einführungsphase erst wieder wecken.”
Und die Kernaussage? Realistische Budgetgestaltung, Beteiligung der Mitarbeiter und Aufrechterhaltung der Dynamik, um eine erfolgreiche PLM-Auswahl und -Einführung sicherzustellen. Eine gelungene Umsetzung ist wichtig, da es sich bei PLM-Implementierungen um große Projekte handelt und Partnerschaften jahrelang erhalten bleiben können.
