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22 September, 2021

P.E.Nation

時尚奢華運動休閒服飾品牌 P.E Nation 在全球各地大幅成長。很快地,企業開始意識到今後必須迅速行動,簡化工作方式,最佳化整體流程的效率與敏捷,才能在產品線與 SKU 持續增加之際維持良好順暢營運。 P.E Nation 營運主管 Mark Rogers 亦已體認,產品生命週期管理 (PLM) 乃是公司勢在必行的下一步。Mark 表示:「我們檢視了許多不同的 PLM 解決方案,最終還是選擇了 Centric,因為這個選項對我們來說最為合理務實。易於使用的介面、整體可用性、可以從系統自動產生報告,簡直整合了所有的需求。」 歷經新冠疫情的考驗,事實證明 Centric PLM™ 正是 P.E Nation 持續邁進所需要的推力。「Centric 最美好的強項,在於它的雲端基礎,即使承辦人不在辦公室現場,也能照常使用系統,」Mark 盛讚道。公司也因此受益於資料輸入的減量、錯誤減少,此外 Centric PLM™ 能與其銷售工具完美整合,加快了上市時間。

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6 September, 2021

Otabo

Otabo 是一間提供全方位鞋履製造服務的公司,致力於為小品牌營造公平的競爭環境,以及提升大型企業的敏捷度與效率。執行長 Sabrina Finlay 於 2016 年創辦 Otabo。它很快便取得成功,超越了以試算表以及電子郵件運作的產品開發模式。 Otabo 的團隊選擇了 Centric PLM™ 來滿足他們改善企業流程的目標。自從採用 PLM 後,Otabo 得以把所有產品資料整合於中央資料庫,重新定義工作流程,為客戶以及廠商提供透明化的產品開發流程。 憑藉與客戶以及廠商穩固的關係,Otabo 在疫情期間出乎意料談判求生的大膽舉措,才得以迎來讓所有人滿意的結果。

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6 August, 2021

Big Lots

北美知名的多類別零售商 Big Lots 日理萬機,面對超過 14000 項有待管理的 SKU,必須設法克服全球採購及人工流程耗費大量時間的艱難挑戰。為了維持競爭優勢,他們也希望得以簡化食品與非食品項目的自有品牌採購及開發。 Big Lots 需要的是最佳化整個產品生命週期中的關鍵流程,並透過「單一資料源」提升效率。他們之所以選擇了 Centric PLM™,則是看中 Centric 在零售的專業知識、靈活的配置、直觀易用的介面和 Agile DeploymentSM 方法。 Big Lots 目前能以 Centric PLM™ 管理 206 種產品分類,橫跨所有類型的 31 個部門。有了即時數據和「單一資料源」,Big Lots 自然得以大幅減少錯誤、強化協作、加速上市時間,確保品牌得以持續履行承諾,協助更多消費民眾過得好、省得多。  

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16 July, 2021

Gymshark

運動服飾巨擘 Gymshark 迅速成長,公司也開始因為產品資料的複雜管理作業而疲於奔命;各個部門各行其是,同時使用多筆文件,提高了延遲與錯誤的風險。員工必須使用試算表等效率偏低的陳舊協作方式,導致團隊反覆尋找、確認最新版本資料,浪費寶貴的時間與資源。 不過,在採用 Centric Software® 創新的產品生命週期管理 (PLM) 平台之後,Gymshark 就此掌握單一資料源優勢,不僅團隊間的溝通順暢,人為錯誤更是大幅減少。 閱讀成功實例,瞭解 Gymshark 公司團隊如何運用 Centric PLM™ 各項特色,節省大量時間與資源: 「一開即用」的頂尖功能,完整支援遠端工作 單一資料源,為所有部門提供明確資訊,順暢確保各個團隊間管理與溝通迅速、無縫和無落差 提高敏捷優勢,能針對產品或供應鏈做出更迅速決策

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24 June, 2021

Lever Style

服飾供應夥伴 Lever Style 缺乏部門間與供應商的統一協作流程。這個狀況導致浪費大量時間,資料時常重複,容易出錯。 Lever Style 部署了 Centric 產品生命週期管理 (PLM),作為其數位轉型策略的一環,集中流程、提升透明度並改善在內部以及與客戶的溝通。 Lever Style 客戶經理 Robin Li 解釋:「Centric PLM™ 的運作方式非常簡潔、明確且容易理解。現在,我們能更有效率地取得所需資訊。每當我們想取得任何資訊、材料清單 (BOM) 或成本估算表時,都能很輕易地找到需要的資料。」 有了 Centric Software PLM,Lever Style 的所有團隊都在同一個雲端平台上作業,節省了大量溝通時間。由於資料全面公開透明,所有團隊都能在 Centric PLM™ 中找到所需資料。Lever Style 能夠順利將 Centric PLM™ 與他們的 ERP 及客戶連結。

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8 June, 2021

Four Hands

多年來,家具與家飾公司 Four Hands 經歷了穩健、持續的成長。Four Hands 擁有超過 10,000 名活躍經銷商和顧客,在美國和亞洲各營業據點實施複雜的開發流程,因此需要集中化的流程和能夠儲存所有產品資訊的位置。 Four Hands 以顧客服務為榮,希望能找到合適的數位基礎架構,進而實現卓越營運,快速回應顧客的需求。他們還需要簡化產品開發,並與海內外所有團隊成員進行有效溝通。 Four Hands 商業創新副總裁 Douglas Estremadoyro 表示:「我們多個部門都有正在進行中的專案,但彼此之間流程完全不一致。與供應商和亞洲團隊的溝通,都是透過電子郵件進行。我們沒有中央協作中心,且缺乏對整個產品開發流程的能見度。」 現今,所有產品資訊都儲存在單一可存取的位置,顯著改善產品開發的能見度和效率、提升資料準確性,並減少重複工作,進而幫助 Four Hands 繼續穩定成長。他們究竟是如何實現此一壯舉?

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