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製鞋企業在處理成本和供應鏈歧義，管理大量數據，設計新的樣式和進行創新的同時還需要維持增長目標並準確分析消費者需求。這一點很難權衡！鞋類產品的交貨時間比服裝和配飾都要長，因此，生產線計劃、銷售規劃和產品開發工作都必須提前完成。
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借助 Centric 鞋類 PLM 實時的一鍵可見性、改進的原型交付流程以及產品上市前充分的定價機制，西班牙時尚鞋類品牌的控制水平得以提升
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墨西哥鞋類品牌 Capa de Ozono 需要採取快速時尚策略以滿足公司增長需要並緊跟客戶趨勢。通過使用 Centric 鞋類 PLM，該品牌將產品開發時間縮短了 20%，同時數據輸入時間也減少了 50%。
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以打造舒適鞋履而聞名的傳奇品牌使用 Centric 鞋類 PLM 可行的單一事實來源法確定項目優先級順序並簡化工作流程。通過使用 Centric，Crocs 的協作和安全數據共享得以加強，最終推動品牌創新。
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新品開發、新品推介和全渠道銷售規劃。通過整合的產品相關數據增強可見性，同時立即查看季節性產品線信息。
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鞋履的具體質量控制措施。生產部門可以使用設計和開發團隊生成的信息提前驗證產品、評估製造新產品的可行性並且提升產品質量。
製造供應商和貿易合作夥伴，允許他們在價格、進度、樣品、質量測試和文檔方面進行合作，從而共享技術信息並簡化 RFQ 流程。
定價策略並並實時更新標準化物料清單 (BOM) 優化的成本核算，從而更好地評估贏利能力並塑造全面的產品系列。
現有流程和系統，提高產品從設計理念到製造和分銷的交付效率。
組件、規格以及圖片的重要數據，從而提供準確的單一事實來源，減少用戶錯誤。