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制鞋企业在处理成本和供应链歧义，管理大量数据，设计新的样式和进行创新的同时还需要维持增长目标并准确分析消费者需求。这一点很难权衡！鞋类产品的交货时间比服装和配饰都要长，因此，生产线计划、销售规划和产品开发工作都必须提前完成。
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借助 Centric 鞋类 PLM 实时的一键可见性、改进的原型交付流程以及产品上市前充分的定价机制，西班牙时尚鞋类品牌的控制水平得以提升
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墨西哥鞋类品牌 Capa de Ozono 需要采取快速时尚策略以满足公司增长需要并紧跟客户趋势。通过使用 Centric 鞋类 PLM，该品牌将产品开发时间缩短了 20%，同时数据输入时间也减少了 50%。
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新品开发、新品推介和全渠道销售规划。通过整合的产品相关数据增强可见性，同时立即查看季节性产品线信息。
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鞋履的具体质量控制措施。生产部门可以使用设计和开发团队生成的信息提前验证产品、评估制造新产品的可行性并且提升产品质量。
制造供应商和贸易合作伙伴，允许他们在价格、进度、样品、质量测试和文档方面进行合作，从而共享技术信息并简化 RFQ 流程。
定价策略并并实时更新标准化物料清单 (BOM) 优化的成本核算，从而更好地评估赢利能力并塑造全面的产品系列。
现有流程和系统，提高产品从设计理念到制造和分销的交付效率。
组件、规格以及图片的重要数据，从而提供准确的单一事实来源，减少用户错误。