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3 4 月, 2019     6分钟阅读

Superdry 借助 Centric PLM 實現全球增長

Superdry 是一個非常出色的當代品牌,專注於打造結合美國和日本風格的復古圖案與英倫風格的高品質產品。如今,這個全球數碼品牌已在 59 個國家/地區開設了 695 間 Superdry 品牌店,在世界各地的影響力與日俱增。Superdry.com 建立了 21 個國際網站,面向全球 100 多個國家/地區出售產品。Superdry 中央銷售部門總監 Scott Robertson 解釋,在如今競爭激烈的時裝行業中,僅僅跟隨潮流為何並不足夠,以及英國領先時裝零售商為何需要與 Centric PLM 共同實施相關策略以保持頂尖地位。

 

四大支柱策略

我們定下一個遠大目標「讓每個衣櫃中都有一件 Superdry」,因此根據對品牌、消費者、產品和組織能力的全面瞭解確立了四大策略支柱。為實現策略增長計劃,我們需要創新的數碼解決方案。我們選擇與 Centric Software合作,並且使用他們的產品生命週期管理 (PLM) 解決方案作為實現四大支柱策略的基礎。

以下是 Centric PLM 為我們的四大支柱提供的支援:

 

支柱一:「全球數碼品牌 – 將 Superdry 構建為享譽全球的品牌,以數碼化作為我們的核心競爭力。」

構成此支柱的一個關鍵點是對所有工作應用數碼思維。Centric PLM 啟動了我們的數碼轉型。透過將所有產品數據儲存在一個面向所有部門可用的中央位置,我們得以擺脫過去使用電子表格和電子郵件進行產品開發的來回傳送。這也能夠減少此類工作方式容易產生的代價高昂的錯誤。

 

支柱二:「堅持不懈的創新 – 在設計流程中,專注於扎根其中的品質與創新。」

設計流程的重大轉型以季度審核形式進行。採用 PLM 之前,設計師需要用上整整一個星期的時間列印資訊並建立故事板。現在,只需在 Centric PLM 中輕輕點擊便可完成此工作!僅這一點,便可為團隊節約大量無效工作,從而專注於創新設計。

 

支柱三:「卓越營運 – 建立有效且高效的營運模式,支援全球增長和營業利潤目標。」 

 Centric PLM 促進所有內部流程有序執行,是決定企業成敗的關鍵因素。它就像是一個跳板,助我們邁進其他許多激動人心的創新領域,從 3D 設計到個人化。透過 PLM,系列優化、分類規劃和需求預測等各方面都得到了改進。憑借真正數碼化的供應鏈,我們獲得了增長和發展所需的可視性。

 

支柱四:「全球市場機會 – 透過靈活、多渠道的方法優化增長。」

借助 Centric PLM,我們能夠將批發和零售系列整合為一個全球系列,將款式選擇總數量減少 33%,這一成果令人震驚。2018 年,透過在 33 個國家/地區增設 75 間 Superdry 加盟店,批發收益增長約 30%。統一系列精簡了產品種類,並使成品準時交付率從 70% 增加到 89%。整合一個全球系列推動了電子商務擴展,也進一步加強了我們的多渠道理念。

概括而言,明確使命、合理策略和優秀的合作夥伴是成功應對市場變化所需的工具。

 

想進一步瞭解 Superdry 與 Centric Software的成功之旅?

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