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19 3 月, 2019     8分钟阅读

PLM 長期合作關係:Silver Jeans Co.™ 回顧與 Centric 長達9年的合作

作者:Robyn McCarthy,Silver Jeans Co.™ 全球採購經理

 

2010 年,Silver Jeans Co.™ 因沒有中央數據系統而經常面臨錯誤、不一致、溝通障礙和延遲等問題,讓他們苦不堪言。後來,該加拿大牛仔布生產商選擇了 Centric PLM,用來管理產品相關業務,促進業務增長,並取得了圓滿成功。

九年後,Silver Jeans Co.™ 全球各地的團隊成員都在 Centric PLM 中進行合作。由此,該公司的樣品交付週期縮短了25%,產品線數量增加了一倍,生產交付週期縮短了 10% 以上,從而能夠更快地響應當季需求。

那麼 Centric PLM 是如何幫助我們實現目標的呢?

 

完美契合需求

2010 年,我們在經過嚴格甄選後,決定實施 Centric PLM。這並不是一時衝動做出的決定,我們當時對三四個不同的供應商進行了評估並觀看了他們的產品演示。我們想確實找到理想的合作夥伴,以及能隨著我們的業務增長而進行擴展的解決方案。

Centric 在很多方面都是我們的首選解決方案。他們在服裝行業擁有豐富的經驗,與我們同聲同氣。Centric PLM 是一套非常人性化的網上方案,它具有一個中央系統,用戶可以從世界的任何地方進行存取。該解決方案可立即實施,這對我們來說是一項巨大優勢。我們選擇實施 Centric PLM 後,僅用了 12 週就完成了實施。

初步實施包括產品規範、採購、日歷管理和生產線規劃。我們的焦點純粹在於整合我們的所有資訊並節省時間。在我們完成實施後的兩週,我們便整合了香港的主要設施,幫助我們簡化了中國、柬埔寨和孟加拉國的業務流程。這樣,我們不必再為跨時區合作而擔心,所有人都能使用實時數據。

 

共同發展

自此開始的九年內,我們通過 Centric PLM 進行了四次升級遷移。每次遷移均在預算內按時完成,並且符合我們的業務目標。我個人認為,實施遷移令人興奮而且並不可怕,而且每次都讓業務受益。

升級通常是在我們專注於業務擴展的不同方面時進行。舉例來說,我們在 2012 年升級後,開發了 Silver Jeans Co.™ 運動裝生產線。接下來的一次升級直到 2016 年才執行,是因為公司專注於新企業資源規劃 (ERP),但在升級後,我們發現 Centric 引入的新功能幫助我們將業務拓展到了高大版服裝和孕婦裝市場。增添運動裝、孕婦裝和高大版服裝生產線後,我們的生產線數量自 2010 以來增加了一倍,從三個增加到了六個。

Silver Jeans co - Centric PLM

以效率為使命

2018年3月,我們完成了最新 Centric PLM 升級。我們的使命是,提高效率並縮短交付週期,這次遷移對我們來說是一次巨大改變。Centric 引入了新用戶界面,以及100多個新功能,讓我們大獲裨益。

重要的是,我們能夠在產品生命週期的最佳時間段按時實施。自此,我們便能將物料清單 (BOM) 和產品數據包進行整合。我們工廠的資訊非常清晰簡潔,而曾經需要幾天才能完成的報告,現在只需要幾分鐘就能完成。

 

一直合作愉快

多年來,Centric 一直善於聆聽客戶的想法和需求,每次升級都能給客戶帶來諸多益處。

Silver Jeans Co.™ 向來奉行朋友和家庭文化,與一間能夠契合我們這種企業文化的公司合作,對我們來說非常重要。Centric 員工非常容易相處,他們為每間公司指定一位專門的支持人員,因此,他們深諳我們的具體流程,並能在我們遇到問題時快速提供解決方案。另外,他們還就如何更完善地實施新流程提供建議。

我們對 Centric 提供的所有產品和服務甚是滿意。未來,我們將 Centric 視為實施創新和遷移的重要組成部分。我們期待共創美好未來。

 

閱讀完整故事,以作進一步瞭解

 

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