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5 4 月, 2017     13分钟阅读

借鑒快時尚商業模式的成功經驗,了解商業技術和業務敏捷性如何幫助公司處於領先地位(第二部分)

快時尚與業務敏捷性息息相關。不僅是實現快速的周轉時間,領先零售商還可以實時應對市場變化,並使整個企業文化都圍繞現代時尚的時鐘速度展開。

在發明“時鐘速度”這一術語的麻省理工學院原始論文中,將快速時鐘速度環境的成功定義為“能夠持續形成一系列暫時的競爭優勢”[1]。對於通過快速補貨不斷成長的快時尚行業,營造這些優勢得到的結果就是,盈利率增長比其他時尚商業模式快 4 倍。

傳統零售商的時鐘速度以月(而非週)為單位衡量,他們現在也嘗試利用技術實現類似的速度以保持競爭力。一份獨立的研究顯示,跨職能的工作流功能和 PLM 推動的最佳實務可將傳統上長時間的交貨週期縮短 25 週(或更多時間)。 [2]但是,在本系列第一部分解釋過,快速投入市場僅僅是答案的一部分。真正的零售轉型意味著使您的生產流程必須緊密貼合時尚脈搏,尋求完全從頭設計的、切實滿足快速時鐘速度環境需求的 PLM 解決方案。

傳統的 PLM 平台通常具備跨行業性:其框架可適應不同的時鐘速度,但代價是昂貴的定製成本和漫長的升級週期。雖然這些代價均可改變,但考慮到專門為快時尚時鐘速度設計的解決方案的基本特性,這些傳統PLM 平台就顯現出了諸多不足;數據分析和設計庫重用;基於客戶回饋的快速轉型支持;適時的商業方法和最佳實務;風格-顏色-尺寸的產品定義語義;以及靈活生產和供應商協作功能。

這些僅是基本條件;隨著您的業務針對市場變化作出回應,各種需求將不斷改變,並且整個行業需要越來越出色的運營敏捷性。隨著時間的推移,這可能意味著直至截止期才交付成品,將生產能力從流行度下降的時尚產品轉移到當季熱賣商品,以及通過設計密切符合需求的生產流程來吸引最具消費力的客戶。從長期來說,這意味著選擇以快時尚時鐘速度運作的 PLM 解決方案,以及選擇可緊跟前進步伐的 PLM 合作夥伴。

Centric Software 一直以來密切關注時尚行業,其核心理念始終是業務敏捷性。我們藉助自己的 Agile DeploymentSM 方法為數以百計的品牌、零售商和製造商設計 PLM 實施方案,幫助他們達成更好的商業成果,實現快速轉型,並且靈活應對客戶變化的步伐和商業模式的演變。但隨著我們推出以市場為導向的最新PLM,我們比以往任何時候都更加堅定,我們能夠更好地推進零售轉型的倡議,幫助生產各種產品、不同規模的客戶吸取快時尚所帶來的經驗教訓。

我們加入了功能強大的決策制定分析模塊,且此模塊可進行擴展。因此,即使是規模最大的品牌,也可分析多年的產品價值和供應商業績。我們建立了強大的匯總報表、拆分層次結構報表和穿透報表以及相關數據面板,從而幫助客戶縱覽相關數據。 Centric PLM V6 是實現零售轉型的真正工具,能夠創造真正的 ROI。斯坦福大學的研究顯示,這一工具能夠幫助客戶跟上快時尚的時鐘速度,並且轉型為更加敏捷的企業文化。借助這一工具,公司可實現盈利率增長 28%,降價減少 55%,市場資本總額提升 43%的目標[3]。

因此,無論是通過 PLM 推動的計劃大幅度縮短交貨週期,還是依賴 PLM 智能在最佳時機交付成品,可更快速回應消費者需求的零售商都將看到顯著的成果。這些成果繼續推動 Centric 設計緊跟快時尚脈搏的創新解決方案。

回顧此系列的第一部分,其中討論了零售商、品牌和製造商可從快時尚行業吸取的經驗教訓,並且介紹了時鐘速度的概念。現在就通過我們的網站和社交媒體(LinkedIn、Twitter、Facebook、Instagram)加入 Centric Software,因為我們將繼續定義面向時尚行業和快速變化的消費品行業的零售轉型概念。了解 190 多個品牌和零售商的不同市場戰略和發展歷程,這些品牌和零售商均通過最佳實務和創新技術成功達成戰略目標。

現在就聯繫我們,共同探討您的零售轉型之旅。

[1] https://dspace.mit.edu/bitstream/handle/1721.1/2614/SWP-3893-36119547.pdf?sequence=1

[2] https://www.kurtsalmon.com/en-us/Retail/vertical-insight/986/Achieving-Strategic-Benefits-with-PLM-

[3] https://sourcingjournalonline.com/zara-gap-retail-denial-thorbeck/

 

 

 

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