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21 4 月, 2017     17分钟阅读

如何建立 PLM 的商業案例

如何建立 PLM 的商業案例

您知道現在是做出改變的時候。您知道嘗試處理來自不同地點和系統的團隊信息是一項挑戰性任務,這些團隊可能是設計、零售、銷售規劃、開發、適合性、質量、生產、物流、銷售團隊等。您也知道需要單一的協作環境來簡化產品開發流程以實現業務增長,同時確保公司持續取得成功。

但是,這裡仍然存在著一個難點:如何說服高級管理層執行這種轉變?如何建立 PLM 的商業案例?

第一步應該是定義商業案例!商業案例可以概括為一份文檔,其中指定了項目的核心商業優勢,以便證明計劃費用的合理性[1]。商業案例融合了當前生產流程中的諸多優點、缺點和陷阱,並結合了未來生產流程中預期會出現的絆腳石,以便於高層管理者對於這個項目的考慮和抉擇。

在您尋求能夠無縫適配公司需求和目標的 PLM 解決方案時,可以參考以下關於製定商業案例的注意事項。

定義商業問題和商機

定義商業問題是關鍵所在。您每天面臨的挑戰是什麼?您晚上做夢時遇到的商業難題又是什麼?是否存在難以處理的不一致或分散化產品數據?或者,數據錄入和管理都讓您在工作場所中的創意工作困難重重,使您徹夜無眠?無論您的失眠症因何而起,產品生命週期管理 (PLM) 都可立刻使您恢復正常!

PLM 是推動所有產品相關活動從設計轉向零售的主要技術,其包括擴張和全渠道戰略。 PLM 可以增進合作,降低成本,加快產品上市時間,從而精簡運營、提高盈利率,並且為您和同事提供一種更加輕鬆的工作方式。這對每個人來說都是真正的雙贏!借助 PLM,公司在不到一年的時間內節省了數百萬美元。

研究並確認備選解決方案

偉大的阿爾伯特·愛因斯坦曾經提出:“精神錯亂是一遍又一遍地做同樣的事情並期待不同的結果”。您已發現工作流程中的問題,但並沒有得到所需的結果,現在您急需進行改變!研究並確定備選解決方案將幫助您真正理解最適合貴公司的解決方案。但是,您有哪些選擇呢?

1.現代化的 PLM

現代化的 PLM 解決方案是基於雲的方案,其不僅關注改進創意和合作,同樣注重推動流程效率,以提升經營業績和加快上市時間。這一基於雲的解決方案聚焦於產品的整個端到端生命週期,並提供移動應用。 Centric Software PLM 是一款全方位現代化的 PLM 解決方案。 Centric 帶來全新一代的 PLM,其專門為管理短期(通常僅有數月甚至幾周長)、快節奏的產品生命週期而設計。

2.舊有的 PLM/PDM

舊有的 PLM 和產品數據管理 (PDM) 是遺留解決方案,其誕生是為了滿足存儲 CAD/CAM 文件和其他產品設計相關圖紙的需求。它們最初是為了滿足汽車和航空行業的需求,旨在協助生產基於復雜設計的、具有多年生命週期的產品。不同於關注於時尚/服裝的現代化 PLM,這些解決方案和相關行業並沒有關注產品的整個生命週期。

作為 Centric Software 的客戶,CamelBak 從舊有的 PDM 轉為使用 Centric Software PLM,藉此很快提升了產品開發流程的效率,同時簡化了不同產品範圍之間的數據準確性管理,轉換效果非常不錯!

Camelbak PLM 經理Paul Rattay 指出:“系統可用性的重要地位絕對不能低估,[PLM] 讓我的團隊能夠集中精力推動流程創新,同時,我們的擴展團隊也能夠專注於更快地將優質產品推向市場。”

3.自製系統/Excel

作為業績領先的全球馬術運動員鞋類和服裝品牌,Ariat 建立了自己的 PLM 系統並運作了一段時間。但隨著公司發展壯大,其業務不斷拓展,採購戰略不斷更新,並需要應對不斷變化的市場。此時該產品的開發流程就變得難於管理,並且相當複雜。舊有的解決方案已無法跟上公司的發展步伐,因此 Ariat 決定借助 Centric Software PLM 進行數字轉型。

Ariat 的服裝設計和開發副總裁 Susan Glynn 對轉為使用 Centric Software PLM 發表瞭如下的看法。

 

實際上,許多公司都求助 Centric Software,尋求從海量的 Excel 電子數據表或自製系統的限制中解放出來,這其中就包括我們的最新客戶 Acne Studios:

“我們有時候會覺得,要把握當前的持續發展機遇,就需要採用適當的基礎架構在部門間實現溝通。”Acne Studios 首席執行官Mattias Magnusson 表示,“我們擁有內部PDM,不同的人員使用各種各樣的Excel 表格。因此,很難在同一個地方更新所有信息,並方便每個人進行查看,這讓開發時裝系列的工作變得費時費力。我們希望能夠更有效地進行協作,減少在管理工作方面花費的時間,從而能夠將更多的時間用於開發更優質的產品。”

借助 Centric Software PLM,一家意大利公司成功避免處理採用 17 種不同語言的 170 張電子數據表(內含 80,000 列)。可以想像一下這其中節省多少時間和工作量!

投資回報率 (ROI)

任何商業案例的最終支撐點都是 ROI。如果高級管理層確切地了解其可以預期的回報率,那就可以更輕鬆地說服他們做出轉變。

應將 PLM 實施方案的硬性和軟性優勢呈現給利益相關方。硬性優勢是最易衡量的優勢,如盈利率的增長,這種增長來自於對產品開發毛利潤的有效管理。而軟性優勢包括提高生產力或效率。

借助 Centric Software PLM,您很快可以取得一些成果。例如,加快上市時間、增進合作和增加盈利率、提升數據準確性、創建新的銷售規劃流程、全面掌握企業的 KPI ,等等! Centric Software PLM 帶來的實實在在的預期效益,這會使高級管理層激動不已!

為何選擇 Centric PLM?

經過廣泛的 PLM 研究,您會發現 Centric Software PLM 的靈活性、適應性、現代性和可配置性令它十分突出,猶如鶴立雞群。您是否經常會聽到 Centric Software PLM 的如下優點?將所有產品數據集中存儲在一個位置,能夠讓您重點關注商業智能和創新而非管理工作,提升利潤空間,加快上市時間等等。

那麼還有一件很重要事情,如何使 PLM 商業案例更加可信?

很簡單,引用真實案例!

單擊此處,了解全球諸多知名品牌和公司對 Centric Software PLM 的讚譽之言!

您對實施新 PLM 有何恐懼和擔憂?

很難全盤放棄過往的解決方案,也難以展望未來的業務發展。但是,如果陳舊的 PLM 出現問題或不再適合當前業務,您就必須予以修正!對於許多公司來說,主要的恐懼是實施新 PLM 解決方案會造成企業動盪,這將在一段時間內使業務停頓,甚至對業務造成損害。但,事實並非如此。考慮到實施新PLM可能帶來的影響,我們專門製定了 Agile DeploymentSM 方法。該方法的理念是,通過多個短而快速的“計劃”、“執行”、“檢查”、“行動”流程(受到偉大的愛德華·戴明的啟發),您可在短短幾個月內實施新的PLM 解決方案,且在此過程中可持續得到支持!例如,Centric PLM 部署時間通常僅是 ERP 實施所需時間的一小部分。這種完美的實施方法簡直是不可思議!

那麼,您還在等什麼?建立自己的 PLM 商業案例,借助其向管理層闡明 PLM 的優勢所在。敬請聯繫 Centric Software PLM,確保貴公司業務持續增長,並取得成功!

現在就開始建立自己的 PLM 商業案例;

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[1] https://www.projectmanager.com/blog/how-to-write-a-business-case

 

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