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14 2 月, 2019     11分钟阅读

Centric 最新革命性創新成果取得成效的 8 種方式

專為 Centric VIP 而設的兩項最新創新成果,數碼概念板 (Digital Concept Board) 和數碼採購板 (Digital Buying Board) 透過顛覆團隊協作、分享創意和決策的方式,重新定義了設計構思和內部採購過程。

 

我們用於 Centric VIP 的新型數碼概念板和數碼採購板重新定義了設計構思和採購過程。

 

Centric 可視化創新平台 (Centric VIP) 由 Centric 創新團隊攜手世界領先品牌和零售商共同開發而成,是專為 iPad、iPhone 和大型觸控電視屏幕等觸控裝置而設的一系列全數碼視覺圖板。這個全新平台與 Centric PLM 完全關聯,可為管理人員提供策略層面的宏觀視角,為使用者提供鑽取功能並可大規模自動執行使用者的決策。

 

專為 Centric VIP 而設的兩項最新創新成果,數碼概念板 (Digital Concept Board) 和數碼採購板 (Digital Buying Board) 透過顛覆的團隊所協作、分享創意和決策的方式,重新定義了設計構思和內部採購過程。專為時裝、零售、鞋履、戶外用品、奢侈品和消費品公司設計,這些數碼板可幫助客戶實現策略及營運數碼轉型目標。

 

請繼續閱讀,以詳細瞭解數碼概念板、數碼採購板,以及其取得成效的 8 種方式。

 

何謂數碼概念板?

 

數碼概念板透過結合創新、技術和業務專業知識徹底改變設計構思過程,從而加快產品開發。所有部門(包括設計、推銷、產品和採購等部門)的團隊都可以將數碼概念板作為數碼沙盒使用,在業務環境中進行創意演練和假設分析。借助這款用於觸控裝置的完全可視化、直觀的協作工具,可革新先前使用離線方式或臨時工具執行的過程。

 

數碼概念板具有哪些主要優勢?

 

1.全系列可視化 = 更好的規劃

 

為確保美學平衡和銷售吸引力,團隊可透過多種方式查看產品系列,其中包括按材料、款式、版型、顏色和尺寸查看。設計審查在互通合作的空間展開,以便您始終能夠獲取最新資訊,追蹤變更情況並輕鬆進行實時共享的更新。由於可實時獲取註釋和評論,因此團隊可在工作室審查過程中做出更好的決策。此外,他們還可借助促進概念的能力精簡開發並選擇性地向 PLM 發佈更新。

 

2.提升創造力和創新

 

團隊可透過拖放顏色、草圖、材料和照片等內容,構建設計並捕捉產品和系列的設計意圖。團隊可透過 靈感、情緒板、網頁自由創建新設計,或從現有 PLM 或其他庫中調取設計。如今,這項工作通常以離線方式或使用臨時工具(附件、報事貼和發泡膠板等)執行。

 

3.精簡溝通

 

透過這種現代、直觀的觸控工作方式,可以實時連接和更新所有資訊,徹底改善溝通和跨部門的合作。它允許企業死板系統限制外的創意自由度並增強使用者體驗。各團隊可位於同一個房間內或分散在世界各地進行實時協作,並可從 Centric 8 PLM 或其他業務系統(例如 ERP、PIM、DAM 等)獲取資訊。

 

4.節省時間和儲存數據

 

數碼概念板與 PLM 整合並實時更新數據。這意味著沒有額外數據錄入、重做或管理,因此您的創意和銷售規劃團隊能夠專注於最擅長的工作——設計創新!

 

何謂數碼採購板?

 

數碼採購板透過在用於觸控裝置的單一高度可視化平台上協調產品和品類團隊、商家、內部買家和銷售人員,精妙地簡化零售、批發和電子商務的採購環節。透過在每個季度的採購時期,跨所有批發和零售渠道以簡單的可視化方式控制和監控銷售承諾,數碼採購板將執行過程所需時間從先前的幾個星期減少到幾日甚至是幾個小時。

 

它能夠透過一種簡單的方式設定和同步系列與產品屬性,向特定渠道分配產品並實時跨所有渠道收集產品反饋和監控關鍵績效指標(KPI)。它可讓採購者輕鬆地瞭解產品供應,為他們的渠道建立產品分類,新增訂單數量和追蹤他們的目標進展情況。此外,它還可讓所有使用者立即注意到任何系列變更,例如某產品的價格變更,從而讓包括管理人員和採購者在內的所有人實時瞭解採購進程。

 

數碼採購板具有哪些主要優勢?

 

1.端到端可視性

 

實時瞭解採購者選擇的產品和產品團隊新增的產品。收集多個渠道的採購承諾並自動計算其他分析數據。透過將產品、推銷、採購和銷售團隊進行互聯,決策者可掌握最新的透明資訊。

 

2.推動做出更好的決策

 

透過分析,瞭解數量、顏色、材料、款式、價位、交付日期、地區、渠道等資訊,以驗證採購選擇。使推廣、地區和零售經理能夠對產品分類進行定義和微調,以滿足最小訂單數量 (MOQ) 的要求。預測生產計劃和 MOQ 檢查的總量。

 

3.節省時間

 

數碼採購板將執行過程所需時間從先前的幾個星期減少到幾日甚至是幾個小時。各團隊可同時在多個渠道上工作,為每個渠道建立特定的採購分類並更快地優化產品供應!

 

4.增加利潤和管理風險

 

數碼採購板透過與尋求採購過程相關風險管理方法的世界級奢侈品零售商攜手開發而成。各團隊可審查、管理和規劃不同市場、地理位置、銷售渠道和獨家銷售計劃的詳細目標,以加快產品出貨流程並實時監控產品性能和銷售承諾。借助可視化協作、實時數據、精簡溝通和關注 KPI,數碼採購板可大幅降低風險並提高利潤。

 

您是一間尋求透過可視化協作解決方案重新定義設計構思和採購過程的時裝、零售或消費品公司嗎?

 

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