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7 6 月, 2019     9分钟阅读

採購秘訣:產品採購部門如何應對供應鏈挑戰

供應鏈可視化和控制對於企業發展非常重要,但對全球供應鏈進行有效管理並非易事。然而,採購經理無需為此徹夜難眠。合適的策略和技術能夠確保公司根據可靠的數據和經優化的流程制訂採購決策。

合規、利潤緊縮與產能

政府和監管機構每年都會在貿易安排方面增添新法規。追蹤法規變化並保持合規變得越來越困難,因此,許多公司會借助另外收費的資源來確保正確遵守法律。

利潤緊縮是公司面臨的一項巨大挑戰,尤其是在客戶擁有許多採購選擇的時代。價格對於採購決策具有重要影響,因此,提高零售價越來越困難。隨著生產成本的提高,公司需要制訂專門的策略,來保持精益生產並降低商品總成本。

另外,採購經理還需要考慮工廠的產能限制。目前,中國是世界上最大的消費品生產商,但中國生產商向國內市場供應的商品越來越多。服裝品牌在產能方面競爭激烈,越來越多品牌到越南、孟加拉國和埃塞俄比亞等地區尋找新生產商,來生產部份或全部產品系列。

Centric PLM - Sourcing

關於應對採購挑戰的策略

實時合作是幫助公司解決這些採購挑戰的第一策略。現在,人們可以在全球各地隨時工作。我們期望在個人生活中能夠實時溝通,而如果在工作中沒有獲得這樣的體驗就會感到很沮喪。

在時尚和消費品行業中尤其如此,在這些行業中,產品通常在距離設計辦公室數千英里的地方進行生產。若公司既能實時溝通,又能保持流動性,便能隨時隨地存取並輸入數據。重要的是,在具有單一事實來源的統一平台上可以實時溝通。

要解決監管問題,公司需要能夠透過工廠審核、供應商合規、供應商評分及品質保證,輕鬆處理合規挑戰。由於此等資訊必須定時進行更新且所用格式需要易於存取,因此需要能夠在單一數碼平台上維護合規數據。

與消費者一樣,越來越多的供應商也可以選擇合作夥伴。提高透明度,更貼近供應商,以及保持準確、實時溝通,對於優化產品採購非常重要。

在單一平台上進行採購

未有採用產品生命週期管理 (PLM) 解決方案的公司每日面對的都是 Excel 電子表格和電子郵件。這不僅非常耗時且低效,而且也會給版本控制和可視化帶來巨大挑戰。

Centric PLM 能夠提供實時、準確的數據,具有單一事實來源。團隊成員能夠在世界任何地方存取數據,直接進行跨時區合作,並且無需再根據過時的資訊憑直覺做出決策。

Centric 的產品採購 PLM 模組使您能夠在單一平台上管理合規文件、供應商績效、樣板追蹤和審計。可以在 Centric 的數碼沙盒中對「假設」情境進行成本計算,從而可以瞭解工廠、物料和其他變量方面的決策對總體擁有成本的影響,而不必專注於行動方案。

Centric PLM - Sourcing

加強與供應商的合作關係

可視化越高,越容易找到最具成本效益的供應商,以及將訂單拆分給多個供應商。借助產品採購 PLM 模組,您的公司更容易吸引供應商前來合作,因為更高的透明度和可靠性會使您的公司成為「理想買家」,並確保公司持續提高產能。供應商可以與該系統相連接,加強與內部團隊的合作。

Centric 8 PLM 面向參與設計並向供應商採購成品的品牌、零售商和「多品類」零售商增添了大量具有突破性的採購功能。使用者可以在 Centric 8 中同時向許多供應商和代理發佈設計簡介,收集和疊代設計,同時暢順地進行開發。這樣可以顯著增加產品創新和產品發佈數量。

您無需再根據過時的電子表格做出重要決策並盲目地與供應商進行合作。Centric 的 PLM 專家擁有大量專用資源,並且深知如何瞭解時尚、零售和消費品公司面臨的獨特採購挑戰,讓各地採購經理都能高枕無憂!

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