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10 8 月, 2018     15分钟阅读

您的製造業務需要 PLM 的 7個標誌

處理樣品、修改和發貨意味著製造商每天需要跟踪大量信息。  妥善管理這些信息至關重要,因為製造商要努力應對品牌和零售商要求的越來越緊張的截止日期,而品牌和零售商正面臨著客戶需求不斷增長的壓力。任何製造企業都必須具備一個現代化的解決方案,以便管理從接收技術包到交付產品到投入零售的過程,同時跟踪利潤率。

產品生命週期管理(PLM) 提供了這樣的解決方案。它幫助您集中、實時管理所有產品相關的數據和溝通信息。當您需要的一切都存儲在人性化的“單一事實來源”系統中時,依靠存儲在個人私人台式機上的電子郵件、PDF、電子表格和文書已經成為歷史。將這種透明度引入您的業務,您可以查看整個生產前過程,這對於跟踪利潤率至關重要。

PLM 解決方案不再只是品牌和零售商的必備——對製造商也具有重大意義。但是,您如何確定您的企業是否已經具備從原有流程轉向現代PLM 解決方案的條件?我們就這一問題諮詢了我們的亞太地區銷售總監Nick Wei。 Nick Wei與全球製造商合作,幫助他們利用PLM 應對挑戰。 Nick Wei分享了製造商應當注意的關鍵點,通過這些重要信號,您可以判斷您的企業是否適合採用PLM。

1.搜索信息耗時費力

當信息以各種格式存儲在不同地方時,包括電子郵件、微信、WhatsApp、Google Drive、Excel 甚至紙上,查找信息成為了一項巨大的挑戰!也許您需要查找一個供應商的材料代碼,但是您有很多郵件,很難判斷哪個代碼是正確的。  所以您需要使用另一個溝通渠道與他們聯繫……

搜索信息會浪費寶貴的時間,給履行計劃和交付日期帶來更大壓力。當顧客詢問有關產品的問題時,您能立即給出答复嗎?如果您不能總是立即給出答复,那麼是時候考慮集中管理所有數據了。使用PLM,所有信息集中存儲,所以不必猜測信息在哪裡。

2.您沒有時間記錄基本信息,包括最新的樣品BOM

在與客戶談判過程中,產品信息經常多次更改,無論是價格還是材料、飾邊還是工藝的變化。每更改一條信息,同時也需要編輯BOM 以反映更新。在忙碌的採樣季節,您是否很難找到時間做這些事?當您意識到您在給客戶發貨時使用了錯誤的BOM——這意味著金錢損失——您會深深自責嗎?

更新存儲在不同地方的信息會浪費寶貴的時間。如果沒有一個存儲所有信息的中心樞紐,您很難確定哪個數據源是最新的。沒有人有時間,也沒有人能夠承擔猜測的代價。當您處理大量信息,與不同的團隊和供應商打交道時,確保每個人信息同步至關重要。

設想一下只在一個地方更新BOM—PLM 可以幫助您實現這一目標!

3.您想生產更多產品,但是您擔心產能不足

您是否會因為產能不足也沒有預算僱傭更多的人而拒絕訂單?

如果沒有可靠的工作流程,很難確定您的現有團隊的產能。借助PLM,您可以根據SMV 監控和調整工作流程,這樣您就可以接受更多客戶的訂單,並且您會意識到,您不需要組建一個全新的團隊來管理新的或修訂的產品交付時間表

使用PLM,您可以快速輕鬆地向數據庫中添加更多產品,您可以復制系統中存儲的現有信息來創建技術包和BOM。通過準確掌握整個供應鏈的狀況,您更容易確定需要在哪些方面進行削減。例如,在PLM 上您可能會清楚地看到您需要降低材料產量,因為所有信息都呈現在您面前。  團隊可以有更多時間關注增值任務,比如向工作流程中添加更多產品。

承擔更多的業務需要更多的空閒時間,而不是更多的員工—幸運的是,一個好的PLM 可以幫助您實現這一目標!

4.每個人都在被動地工作,沒有時間開展更有價值、更積極主動的工作,如設計和開發

大多數現代製造商現在都有一個設計支持團隊與客戶開展協調創造。為客戶提供設計智能將很快成為常態,因此如果您的企業無法提供這種服務,您可能會失去客戶和賺錢機會!

此外,最終消費者要求產品更快,許多人也希望產品具有可持續性—但不需要額外的成本。現在比以往任何時候都更需要投入時間研發材料和產品,從而滿足這些期望。這是一個優先事項,但實際上確是巨大的挑戰,因為當您努力應對日常任務,並儘力避免延遲發貨時,您沒有時間考慮未來。

事實證明,PLM 可以騰出時間,從而將更多時間用於測試新材料、降低成本、提高質量、添加更多SKU 以及更快地交付樣品等方面,這比讓團隊浪費時間處理分散的數據更有價值。

 

5.人們花大量的時間開會,而不是完成工作任務

您是否發現自己又在開會,導致沒時間做實際工作?當會議結束時,您是否經常會想一定有更好的決策方式?當沒有明確的決策過程,也沒有一個地方可以為團隊提供最新信息時,會議通常是將大家召集起來做重要決策的唯一方式。

PLM 消除了頻繁開會的必要,因為當信息更新時,每個人都可以看到變化。這包括您的內部團隊,您可能在紐約、香港、倫敦設有銷售辦事處,在東莞、緬甸和柬埔寨設有工廠,還有您的外部合作夥伴,比如您的面料供應商、輔料供應商— —不勝枚舉。 PLM 沒有地域限制!

設想一下這樣的場景,一位顧客要求夾克使用拉鍊而不是鈕扣。您並不需要開會討論如何滿足這一要求,並試圖找出適用於所有時區的時間來討論諸如“您需要換供應商嗎?”,“這是否意味著成品時間表的改變?”,PLM 是實時更新的,為您提供了各種選項和快速決策能力,並由所有人共享。

聽起來是一種更好的工作方式?

6.您害怕最後一刻的改變或者調整流程

在地緣政治、客戶需求和市場力量的作用下,行業在不斷變化,所有行業參與者都必須緊跟潮流,避免在競爭中落敗。對於製造商來說,在最大限度降低風險的同時快速響應可能難以做到,尤其是在您的所有流程並沒有建立聯繫的情況下。一個小小的更新是否意味著更新5 個不同地方的信息,並希望沒有遺漏?

PLM 讓調整工作流程和更新信息變得更加簡單,而且它可以與企業內的其他系統(如ERP 和CAD)連接——最好的一點是,您只需要在一個地方更新即可。

PLM 可以開發您的企業知識庫:將您的基本款式與您的樣板庫、運營公告和SMV 值聯繫起來。它還可以幫助您開發客戶知識庫,包括其評分規則和技術包格式,從而將一切整合到一個工作流程中,這樣您能夠更快地響應任何查詢。

7.客戶關係難以維繫,信任度不斷降低

您的客戶相信您能按時、按預算和質量標準交付產品。您是否總是擔心不能按時交貨,您總是對客戶說能夠如期交貨,而其實您自己心裡也不確定?這會給團隊帶來巨大的壓力,當您錯過最後期限時,當您不能履行對客戶的承諾時,往往會造成不良後果。

如果您希望有一種方法可以向客戶和供應商展示更多的信任和透明度,並幫助您密切跟踪截止日期,這就意味著您可以採用PLM 了。

大多數公司很快意識到PLM 將成為其寶貴資產,並能夠帶來一系列好處。它讓您全面了解工作流程,將一切聯繫起來,避免錯過最後期限,而且每次都能讓客戶滿意。 PLM 集合供應商、合作夥伴和客戶資源,集中進行信息跟踪、報告和採集,節省時間和精力。同時,製造商能夠敏捷快速地應對任何改變。

 

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