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17 1 月, 2019     10分钟阅读

從農場到時裝:DZ Group 採用 Centric SMB 簡化業務運作,並引領可持續發展

創新技術對全個地球和營業利潤皆有裨益!了解 DZ Group 如何採用 Centric SMB 簡化業務運作,並引領可持續發展。

 

隨著消費者對使用可持續方式生產、並專注於減少損害環境之產品的需求日益增加,各大時裝公司逐漸意識到採用更負責任、透明度更高的可持續實踐,對確保其營業利潤至關重要,同時還能對地球帶來裨益。

藉助創新的產品生命週期管理 (PLM) 解決方案推動數碼轉型,可讓各大品牌全面掌握產品開發的每個階段,從而直接追蹤合規要求、改善與供應商之溝通,並縮短產品上市時間。

DZ Group 是一間全球化私營品牌時裝生產商;該公司最近實施了 Centric 軟件專為中小企而設的訂閱式產品生命週期管理解決方案 Centric SMB,目的是保持其在可持續業務實踐範疇的領先地位,並奠定數碼化的基礎。 我們誠意邀來 DZ Group 技術設計師 Vanessa Muillins 向我們詳細介紹 DZ Group,並闡述 Centric 的產品生命週期管理解決方案如何幫助他們以更加可持續的方式生產每件服裝,包括從原材料(農場)一直到零售(時裝)層面的整個流程。

DZ Group - Centric PLM

DZ Group 根源農場到時裝

DZ Group 是一間擁有 40 年歷史的全球化私營品牌針織品生產商,憑藉「從農場到時裝」的經營模式,成為可持續時裝運動的領先企業。1977 年,創辦人兼行政總裁 Ed Duffy 到訪中國,並於六年後成立公司,專門生產及從中國向世界出口全球優質羊絨製品。

自成立之初,DZ Group 便全面管理其羊絨製品的整個生產週期,從原材料採集和加工,到紗線生產與服裝製作,均一一掌握。由於掌握著整個流程,DZ Group 可確保取得最佳的原材料。DZ Group 的其中一項品質控制措施,就是從生態友好環境中飼養的山羊身上採集原料,繼而生產出質感柔軟的奢華羊絨。

如今,DZ Group 的服務涵蓋各個方面,包括設計、採購和生產。DZ Group 為一些全球最享盛名的品牌生產服裝,包括 Helmut Lang、Banana Republic 和 Paul Smith。但創辦人兼行政總裁 Ed Duffy 表示:「一切都歸功於執行,如果不能按時交付產品,你便會失去市場。」

 

DZ Group 如何融合創新與可持續理念?

DZ Group 致力奉行業內最高的社會、道德與技術標準。開發與研究是 DZ Group 的專業範疇之一,並已深深植根於公司的組織架構中。DZ Group 的研發團隊不僅是公司的一個部門,更加嵌入工作流程及為消費者開發的每款產品之中。

他們持續創新,處於可持續生產技術的領先位置。他們擅長使用可持續的新型紗線混紡紗重塑新縫線、腳線和編織方法,這些紗線混紡紗有別於當今市面上的任何產品。創新的仿真使他們在可持續高端生產範疇獨佔鰲頭。

DZ Group 最近一項令人振奮的發展成果,就是在蒙古烏蘭巴托開設一間專營可持續羊絨生產的辦事處,足證公司對推動可持續發展不遺餘力。此外,DZ Group 擁有高超才能的團隊成員,時不時造訪各間工廠,以確保生產過程符合最高標準,並保持品質、地方法律和工廠合規性。他們遵守國際公認的社會和技術合規標準,並與通過 Sedex、OEKO TEX、SA8000 和 WRAP 認證的工廠合作。

DZ Group - Centric PLM

Centric SMB 如何推動 DZ Group 的可持續運作? 

由於在多個時區經營業務,DZ Group 的主要業務挑戰之一,是集中管理資訊,以及理解並運用各地辦事處的所有資源。Centric SMB 提供單一的真實資料來源,可藉此改善溝通、減少回應客戶的時間、縮短產品上市時間,以及全面掌控供應鏈。

透過 Centric SMB,DZ Group 現可將整個採購團隊與各供應商連繫起來,從而保持最佳產品質量。採購團隊能高效地管理與供應商的溝通、提案和報價,監控是否符合可持續發展實踐和國際標準,並制訂用於評估供應商表現的可接受產品質量限制。

在可持續產品開發需求日漸成為消費者決定購買因素的市場背景下,Centric SMB 可為 DZ Group 推動可持續業務實踐提供支援。有了產品生命週期管理解決方案,DZ Group 便可以改善溝通、減少錯誤及簡化工作流程,從而減少生產能耗。全賴清晰可視的端到端生產記錄,DZ Group 能向消費者提供準確而透明的資訊,並不斷以可持續方式提供優質產品。

 

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