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13 3 月, 2019     8分钟阅读

建立 PLM 業務案例:基本步驟

在工作中感到沮喪?或許您使用已久的傳統產品生命週期管理 (PLM) 解決方案未能履行承諾,未能簡化流程、改善溝通及加快產品上市時間,而是降低了所有人的工作效率。也或許是您仍然依賴於紙質文件和電子郵件,而您需要做出改變,提高業務水平。

如果您存在類似情況,就需要使用一種現代新型企業 PLM 解決方案。非常有必要說服所有人來支持對新 PLM 進行投資,為此,您需要提供業務案例,說明 PLM 如何能幫助企業實現增長,以及獲得投資回報的速度有多快。

Working in office_CentricPLM

第一步:明確闡述企業面臨的挑戰

先概述目前企業面臨的挑戰,然後明確說明解決這些挑戰的解決方案。儘可能地誠實,請各個部門整理各自的挑戰清單,不要想當然地認為您知道他們所面對的是甚麼。

有些挑戰反覆出現,因此企業需要考慮採用新 PLM 解決方案。這些挑戰包括,海量文書工作、缺乏透明度、需要耗用時間查找丟失的資訊、手動數據輸入操作過多、代價高昂的數據錯誤、與供應商之間的溝通不暢、生產力和創造力有限、壓力很大,以及無法根據準確資訊做出策略決定。

把這些挑戰匯總在一起,就是一個「苦惱」的過程!如果您的企業面臨上述一種或多種挑戰,就有必要使用現代 PLM 解決方案;PLM 專用於解決這些令人沮喪的「痛點」,讓生活變得更輕鬆。

第二步:研究並確定備用解決方案

現在,您已經確定影響團隊工作效率的因素,因此,需要對不同的解決方案進行評估。決策者在閱讀您的業務案例後,將會更有信心,因為他們知道您用了不少時間來尋找最適合公司的解決方案,而不是倉促地做出決定。需要考慮三個基本方案:

  • 現代 PLM 解決方案。這類解決方案基於雲端、以市場為導向、可流動、完全可配置且側重於創新和最佳實踐。它們能在整個端到端產品生命週期促進合作,並能帶來諸多優勢,例如,加快產品上市時間,以及提高產品利潤。
  • 較舊的 PLM PDM 解決方案。這種傳統解決方案專用於儲存 CAD/CAM 文檔,以及汽車和航空航天行業中的其他產品設計圖。它們對待整個產品生命週期的方式與側重於現代、時尚和服裝的 PLM 不同。
  • 自主研發的系統。雖然這種解決方案因專為企業度身訂造而很有吸引力,但它的開發時間比較長,並且比現成解決方案更昂貴。

第三步:瞭解投資回報

雖然在該階段預估投資回報 (ROI) 可能聽起來很難,但是如果知道如何將每項收益量化為節約的成本或增長的業務,就能真正確定 PLM 的價值。

合適的 PLM 解決方案能夠增加商機,降低成本。在業務方面,PLM 能幫助您建立更準確的技術包,滿足最小訂單數量要求,優化訂單,改善物流計劃,以及透過減少手動數據輸入和重複性任務而提高效率。計算團隊目前在搜尋丟失的資訊、手動輸入數據,以及更正錯誤方面浪費的時間,可以獲得業務投資回報的準確數據。

而且,PLM 還能幫助您加快產品上市時間,提高產品質素,以及透過其他渠道、品類或國際市場推動業務擴展。根據 PLM 的轉型潛能對上述各個方面進行研究,量化企業透過實施 PLM 可能實現的增長。

下一步

現在,您的業務案例應已確認您的企業所面臨的業務挑戰,以及為何現代 PLM 是最佳解決方案,能確保企業不斷增長。

現代 PLM 供應商可以為您提供解決方案,並能提供可為您的員工提供支援的其他模組和工具,如流動應用程式。如果您的業務案例很成功,則需要採取下一步措施,啟動 PLM 項目。

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