10 Ağustos, 2020

Konfeksiyon Üreticisi Welfull Group, Dijitalleşmeye Karar Verdikten Sonra Küresel Salgın Döneminde Sadece Dokuz Haftada Kullanıma Geçti

Tekstil ve konfeksiyon ürünleri ithalat ve ihracatı yapan Welfull Group, 1993 yılında kuruldu. Çin’de, Ticaret Bakanlığı da dahil olmak üzere sekiz ayrı bakanlığının tedarik zinciri inovasyonunda milli pilot şirket olarak tanıdığı Welfull, özellikle modern ticaret, risk sermayesi yatırımları ve platform hizmetleri alanlarına odaklanmıştır.

Konfeksiyonda 15 yıllık tecrübeye sahip Welfull, dünyanın dört bir yanından topladığı çok sayıda müşteri ve tedarikçiyle uluslararası piyasalarda kendisini ispatlamıştır. Tekstil ve konfeksiyonda Çin’in önde gelen uluslararası şirketlerinden biri konumundaki Welfull’un yıllık ithalat – ihracat hacmi 400 milyon dolara yaklaşmıştır.

Konfeksiyonda Can Sıkıcı Beş Nokta

COVID-19 salgını sırasında sektörün deneyimli şirketi Welfull da pek çok zorlukla karşılaştı. Şirketin CIO’su Xu Zhento, tekstil ve konfeksiyon imalatçılarının küresel salgında karşı karşıya kaldığı can sıkıcı beş noktayı anlattı.

Her yıl artan işçilik maliyeti yüzünden bütün sektörün Güneydoğu Asya’ya, hatta Afrika’ya kaymak zorunda kalması.
Kıyafet markalarıyla kıyaslandığında konfeksiyon imalatındaki tedarik zincirinin dijitalleşme eksikliğinden dolayı yavaş kalması
Konfeksiyon imalat sektörü genelde düşük katma değere sahiptir. Daha çok orijinal ürün üreticileri (OEM) ve bazen de orijinal tasarım üreticileri (ODM) olmak üzere çoğu konfeksiyon atölyesi mamul işleme ve imalat hizmetlerini birlikte verdiği için kaçınılmaz olarak düşük kâr marjlarıyla çalışmak zorunda kalıyorlar.
Diğer sektörlere göre standartlaşma seviyesi daha düşük olduğu için kalitesi değişkenlik gösteren ürünlerin büyük küresel marka ve perakendecileri memnun etmemesi
Çinli olmayan marka ve perakendecilerin Çin’den gelen siparişlere göre çok daha küçük ölçekte olmasından dolayı ham madde sağlayıcıların çoğunlukla düşük hacimli çalışmayı tercih eder. Küçük ölçekli tedarikçilerin sık sık finansman sorunu yaşaması da şirketin büyümesine engel olur.

Başarının Sırrı: Tam Dijitale Geçiş

Welfull, merkezi satın alma sistemine geçerek maliyetleri düşüreceğini ve elde edeceği faydayı artıracağını umuyor. Başka bir deyişle, üretimin başka bir ülkedeki, örneğin Welfull’un Bangladeş’te sahibi olduğu ya da ortaklık kurduğu başka bir tesise kaydırılmasıyla maliyetler kontrol altına alınır.
Welfull, kaynakları daha iyi paylaştırarak ve tedarik zincirini daha iyi koordine ederek piyasalara tepki süresini azaltabileceği bir dijital platforma geçiş yapıyor.
Katma değer konusu dahilinde, Welfull, kalite kontrol ve lojistik alanlarında üçüncü parti platformlarla çalışarak ve her birinin güçlü yanlarından faydalanarak orijinal tasarım üreticilerinin (ODM) oranını artırmak istiyor.
Welfull ayrıca küçük ve orta ölçekli tedarikçilerine yardımcı olarak Welfull’la birlikte büyümelerini sağlamak için bir finans şirketi kurdu.

CIO Xu, “Welfull, dijital platform alt yapısına sahip, uluslararası ticaret odaklı tam bir küresel ekosistem kurmak istiyor.” diyor.

Welfull bu hedef doğrultusunda şirketler grubunun her bölümünü kapsayan bir dijital plan ortaya koydu.

Welfull, ham madde tedariği için kendi tedarik portalını kuruyor. Bir Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi (PLM) çözümü kullanarak dışarıdan çalıştığı tedarikçilerle verimli bir koordinasyon sağlayacak.

Müşterilerle daha iyi iletişim kurmak için de bulut tabanlı bir showroom geliştirecek. Yakın bir gelecekte sipariş takviminin oluşturulması, numune teşhiri, ürünlerin özelleştirilmesi ve araştırılması çevrimiçi olarak gerçekleştirilecek.

Ayrıca şirket içindeki bütün sistemleri kapsayacak şekilde tedarik zincirindeki her noktayı birleştiren bir yönetim sistemi kuruluyor.

Dijital Dönüşümün Merkezindeki Centric

Çalışma planı, Welfull’un PLM çözümünde neden Centric PLM^TM‘i seçtiğini çok iyi açıklıyor.

Welfull, tedarik zinciri inovasyonu planının merkezine Centric PLM’i koyarak kapalı devre bir veri akışı sağlayacağına inanıyor.

Ayrıca, konfeksiyon imalat sektörü “bir kişinin bir siparişin bütün aşamalarından sorumlu olduğu” geleneksel yaklaşımdan vazgeçerek işletme, kumaş ve aksesuar tedariği, teknoloji, üretim, kalite gibi farklı bölümlerin iş birliği içinde çalıştığı bir yaklaşımı benimsiyor. Welfull’un yen bir dijital sistem ihtiyacı özellikle salgın sırasında iyice ortaya çıkmıştı:

Welfull’un faaliyetlerine devam etmeye başladığı ilk zamanlarda, bir yöneticinin bir siparişle ilgili bilgiye ihtiyacı olduğunda ilgili herkesin elindeki verileri göstereceği bir toplantı düzenlemesi gerekiyordu. Ancak sosyal mesafe kısıtlamaları böyle toplantıların yapılmasını çok zorlaştırıyordu. Centric PLM bütün departmanların aynı platform üzerinde çalışmasına imkan sağladığı için bu sorun ortadan kalktı.

Son olarak da, bir dijital süreç geliştirerek verileri ortak bir platformda tutmak RPT

siparişlerin yönetiminde çok büyük avantaj sağlayacağı için, yabancı müşterilerle çalışırken Welfull’a rekabet gücü sağlayacaktır.

Akıllıca Seçim: Dokuz Haftada Kullanıma Hazır Çevrimiçi PLM

Xu, “Centric ve Welfull’un küresel vizyonları birbiriyle örtüşüyor. Centric bu sektöre açık ara farkla en büyük desteği veriyor. Profesyonel danışmanlık hizmetleri de emsalsiz. Bunlar bizi çok etkiledi. İster OEM, ister ODM iş modelini benimseyelim, Centric PLM ayarları kolayca değiştirilebildiği için ihtiyaçlarımıza hep cevap verdi. Bu sayede uygulamaya geçiş süreci çok kısa sürdü.” diyor.

Centric PLM’in, araştırmadan numune üretimi ve teslimata kadar bütün işletme süreçlerini dijitalleştirmesi bekleniyor. Daha iyi takım çalışmasını teşvik etmek ve iletişim maliyetlerini düşürmek için verilerin farklı farklı yerlerde kümelendiği sistemler kaldırılabilir. Örneğin:

Malzeme Yönetimi: Üretim sürecinde görevleri ve sorumlulukları belirlemek, toplu üretim sırasında eldeki materyallerden en iyi şekilde faydalanmak için standart bir veri tabanı kurulur.
Stil Yönetimi: Basit stil dosyalarından malzeme listelerine kadar her şey en ince ayrıntısına kadar takip edilerek maliyet kontrolü sağlanır.
Sistem entegrasyonu: Centric PLM, Welfull’un Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM) çözümüyle bağlantı kurabilmesi ham madde tedarikçilerini daha iyi koordine etmeyi sağlıyor

Centric, kurulumun ilk safhalarında koyduğu uygulamaya geçiş hedeflerini başarıyla tutturdu. PLM çözümü iki aydan kısa sürede tüm özelikleriyle çalışır duruma geldi.

Xu sözlerini “Bu dönemde dijitalleşmenin bir faydası da çalışanlarımızın gösterdiği ilgi oldu. Yumuşak gücümüzü artırmamız için çok uygun bir zamandı.” diyerek tamamlıyor.

💌