Sign In         |

   |

X

Sign in to our support centre

If you have received an invitation to our new help desk, click here to launch in a new window


If you are using our legacy system, please sign in below

Forgot your password?
1
4 мая, 2020     8 MIN READ

Гибкость бизнеса: ключевой фактор отличия во время кризиса —#КакПомогаютТехнологии

Пандемия COVID-19 привела к ограничениям в функционировании бизнеса по всему миру, коренным образом изменив то, как мы работаем и живем, что оказало такое воздействие на экономику, которое мы не видели со времен Второй мировой войны.

Снижение спроса и закрытие предприятий приводят к сокращениям в мировой экономике. В недавней публикации Economist Intelligence Unit (EIU) определило, что в одной только Европе показатели сокращений колеблются от 2,6% в России и до 7% в Италии.

Отсюда следует вопрос: Как предприятия могут успешно преодолеть этот глобальный кризис?

В своей информационной заметке на тему COVID-19, McKinsey & Company ссылается на «самых жизнеспособных» — 20% компаний, которые вышли из последней крупной рецессии — и определяет их успех двумя словами: скорость и дисциплина.

В конечном счете, ключевым фактором, который отличает жизнеспособные компании от просто выживших, является реальная гибкость бизнеса. Ниже мы рассмотрим 3 наиболее актуальных способа повышения гибкости бизнеса для решения проблем, связанных с пандемией, которые все еще впереди.

3 Способа Повысить Гибкость Бизнеса

1. Предоставьте Вашим командам возможность работать удаленно, даже в условиях ограничений функционирования бизнеса.

Быстрая реакция на внезапные рыночные изменения, безусловно, является ключевой во время кризиса, особенно в его начале. Однако способность быстро адаптировать Вашу организацию к новым реалиям во многом зависит от таких факторов, как внутренние процессы, которые уже существуют и технологии (или их отсутствие), которые поддерживают Ваши операции.

Когда пандемия COVID-19 вызвала остановку работы бизнеса по всей Южной Африке, мультисетевой ритейлер Cape Union Mart  плавно и быстро перешел к режиму «работа из дома» благодаря своим основополагающим технологиям. Рене Джейн, менеджер по корпоративным приложениям, утверждает, что благодаря Zoom и PLM решению Centric для управления жизненным циклом продукта их отделы закупок смогли немедленно изолироваться, практически без проблем. Это также объясняется тем фактом, что эти технологии облачные, а не локальные, что делает их доступными в любом месте и в любое время.

Наличие правильных технологий для организации удаленной работы актуально не только во время строгих ограничений функционирования бизнеса, но и на этапах деэскалации, по мере того как мы переходим во 2-й и 3-й кварталы 2020 года. McKinsey & Company освещает текущую ситуацию в Китае по мере его восстановления и то, как компании стали более гибкими в отношении организации работы онлайн для тех сотрудников, которые могут работать из дома.

Например, китайский модный бренд MAXRIENY утверждает, что большинство их сотрудников продолжают работать из дома. Фанни Фан, менеджер из отдела мерчендайзинга, также связывает их успех удаленного взаимодействия с технологиями: «Centric PLM в значительной степени поддерживает нормальное функционирование нашего бизнеса, и работа по разработке продукта не прерывается».

 

business agility technology

2. Расширяйте возможности принятия решений при помощи полной наглядности и прозрачности.

Другим фактором, который позволяет быстро реагировать на вызовы рынка, является полная сквозная наглядность всей цепочки поставок. Это позволяет лидерам бизнеса лучше понимать, какие решения им необходимо принять и возможные последствия — что крайне важно для защиты прибыли, особенно в разгар кризиса.

Когда страны во всем мире начали приостанавливать работу бизнеса, предприятия розничной торговли, одежды и моды, товаров премиум класса, товаров для активного отдыха, домашнего декора и товаров народного потребления должны были пересмотреть товарное планирование. Начиная с отмены заказов и смены поставщиков и заканчивая переработкой коллекций, каждая компания была вынуждена быстро реагировать, чтобы стабилизировать цепочку поставок и обеспечить оборотный капитал.

Рене Джейн из Cape Union Mart также обсудила важность обеспечения полной наглядности и прозрачности всей цепочки поставок в условиях пандемии: «полная наглядность и прозрачность позволила командам быстро решать, какие заказы отменить или от каких продуктов отказаться. Это влияет на нашу потенциальную прибыль, поэтому для нас жизненно важно иметь возможность принимать эти решения, имея четкое представление о том, что это будет значить для нашего бизнеса».

Достижение полной наглядности и прозрачности цепочки поставок является еще одним фактором, который стимулируют технологии. Бренд товаров для активного отдыха KEEN использует PLM решение Centric для индустрии товаров для активного отдыха Centric Outdoor PLM и утверждает, что теперь им доступна лучшая наглядность количества, происхождения, вариаций и ожидаемого времени поставки образцов. «Раньше было гораздо сложнее разобраться», — говорит Аарон Хелликсон, менеджер по технологиям разработки продуктов в KEEN.

3. Обеспечьте эффективность и максимизируйте время полезной работы

Очевидной защитной тактикой в условиях экономического кризиса является снижение операционных расходов. Во время последней крупной экономической рецессии ранее упомянутым «самым жизнеспособным» компаниям удалось сократить их в 3 раза по сравнению с «нежизнеспособными». Многие предприятия уже прибегают к сокращению численности персонала, чтобы снизить операционные расходы, оказывая еще большее давление на оставшиеся команды. 

Это, в свою очередь, создает большую потребность в повышении продуктивности (что также приводит к снижению затрат). Создание более гибких процессов и высвобождение максимального времени на работу, приносящую пользу имеет особое значение в такие времена, особенно в условиях сокращения ресурсов.

McKinsey & Company подчеркивает важность использования технологий во время текущего кризиса, заявляя, что эффективные команды нуждаются в «едином цифровом источнике актуальных и достоверных данных для людей, контента, деятельности и процессов компаний», а также «автоматизированных каналов поставки и инструментов совместной работы для создания удаленной среды для разработки продукта.»

Еще до вспышки пандемии немецкий модный бренд MORE & MORE  выполнил цифровую трансформацию своего бизнеса, чтобы повысить эффективность работы в командах, работающих по всему миру, заложив основу «единого источника правды» с помощью решения для компаний из индустрии моды Centric Fashion PLM. Это привело к ускоренному выводу изделий на рынок, сокращению времени от эскиза до образца на 40% и увеличению времени для полезной работы, поскольку вся информация о продукте стала централизованной, и команды смогли сосредоточиться на инновациях, а не на поиске данных.

Может ли истинная гибкость бизнеса существовать без технологий? 

Пандемия COVID-19 становится лакмусовой бумажкой для предприятий, создавая непредвиденные проблемы, которые можно преодолеть только путем быстрого реагирования и быстрой адаптации. И в эпоху, когда мобильные телефоны, ноутбуки, искусственный интеллект и другие технологии становятся частью нашей повседневной жизни, добиться гибкости бизнеса без ключевых цифровых инноваций практически невозможно.

Эффективное использование революционных облачных технологий, таких как Centric PLM, цифровые доски для быстрого старта совместной удаленной работы и интеграции 3D-дизайна, особенно важно во время кризиса. Узнайте больше о том, как эти технологии могут помочь Вам запустить процесс взаимодействия удаленно за несколько дней, а не месяцев, чтобы расширить возможности Вашей команды и справиться с предстоящими вызовами рынка.

bottom-blog-banner-russian

Share this article