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5 4月, 2017     この記事は 17 分で読めます

ファストファッションのビジネスモデルと、市場をリードするためのテクノロジー活用術(パート2)

ファストファッションはアジリティ(俊敏性)を重視しています。スピーディに商品化するだけではなく、市場の変化にリアルタイムに対応し、現在のファッション業界のスピード感に合わせた企業文化を作り上げています。

MITの研究によると、スピードの速い環境で成功するためには「絶え間なく競合優位性を築いていくこと」が必要とされています。スピーディな商品展開を特長とするファストファッションは、競合優位性を築くことで、従来の企業に比べて4倍もの利益率を誇っています。

その一方で、週単位ではなく月単位で進む従来の小売業は、テクノロジーを活用して、ファストファッションと同じスピードを実現し、競争力を保とうとしています。調査によると、PLMのベストプラクティスを活用して、部門間で協業することで、従来の長いリードタイムを25週間(もしくはそれ以上) 短縮することができます[2]。しかし、最初に説明したように、スピードアップするだけでは十分ではありません。本当の意味での小売りのトランスフォーメーションを実現するには、プロセスをファッション業界のスピード感に合わせて、この速いスピードに対応できるPLMを探す必要があります。

わせるための基盤として利用するには十分とは言えません。データ分析の結果や顧客のフィードバックにスピーディに対応して変更を反映するためのライブラリの活用、ジャストインタイム方式やベストプラクティスの導入、柔軟な生産体制やサプライヤとの協業を実現できるものではありません。

しかし、業界全体としてもさらにアジリティが求められており、変わり続ける市場に対応するために刻一刻と変化する要件に対応するためには、先ほど上げた項目はとても重要になります。日々の業務では、最後の最後まで最終商品の決断を延期したり、シーズン内で人気のない商品からより売れている商品にリソースを集中させたり、ニーズに合った商品をデザインすることで、顧客の心をつかむことが重要です。そして長期的には、ファッション業界のスピード感に対応できるPLMを選び、そのペースについてこれるPLMパートナー企業を探す必要があります。

ファッション業界に特化しているCentricは、常にアジャイルに対応してきました。世界で多くのブランド・小売り・メーカーで、Centric独自のアジャイルデベロップ手法SMを活用して、業務をスピードアップして、ビジネスで結果を出し、変化のスピードやビジネスモデルの進化に合わせて対応するためのPLM導入を行ってきました。最新バージョンでは、小売りのトランスフォーメーションを加速することに注力し、ファストファッションの知見を活かして、各種商品を生産する様々な企業規模のお客様をサポートしています。

Centric PLMは意思決定のための分析機能を備えており、拡張性が高いため、規模の大きいブランドでも、サプライヤの業績や商品の価値を年間単位で分析できます。数値を階層ごとに分けたり、ドリルダウンやロールアップすることもでき、またダッシュボードを使えば、全体の概要を一目で把握できます。Centric PLM V6は、小売りのトランスフォーメーションを実現するためのシステムで、高い投資対効果が期待できます。スタンフォード大学の研究によると、ファストファッションのスピード感を実現し、よりアジャイルな企業文化に移行することで、利益を28%増加して、値引きを55%削減し、時価総額を43%も改善することが可能です[3]

プランニングにPLMを活用してリードタイムを削減したり、PLMのインテリジェンス機能を活用して最適なタイミングまで商品の最終決定を遅らせたりすることで、顧客のニーズにより的確に対応できるようになり、大きな結果を出すことができます。さらにその結果を活用して、Centricはファストファッションのスピード感に対応できる革新的なソリューションを生み出し続けていきます。

小売り・ブランド・メーカーがファストファッションから学ぶべきことや、クロックスピード(進行速度)の考え方については、パート1の記事をご覧ください。また、Centricのウェブサイトやソーシャルメディア(LinkedInTwitterFacebookInstagram)もご覧ください。今後もファッション業界やコンシューマグッズ業界のトランスフォーメーションについての記事をアップデートしていきます。あわせて、業界のベストプラクティスや最先端の技術を採用して、成功を収めている世界190以上のブランドや小売りの戦略や導入事例もぜひご覧ください。

トランスフォーメーションにご興味がある方はこちらからご連絡ください。

[1] https://dspace.mit.edu/bitstream/handle/1721.1/2614/SWP-3893-36119547.pdf?sequence=1

[2] http://www.kurtsalmon.com/en-us/Retail/vertical-insight/986/Achieving-Strategic-Benefits-with-PLM-

[3] https://sourcingjournalonline.com/zara-gap-retail-denial-thorbeck/

 

 

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