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5 abril, 2017     lectura de 4 min

El modelo de negocio de la moda rápida: la tecnología y la agilidad pueden ayudar a las empresas a mantenerse al frente (Segunda parte)

La moda rápida es una cuestión de agilidad.  Además de tener plazos de entrega rapidísimos, los minoristas líderes pueden responder en tiempo real a los cambios del mercado, y se han adaptado por completo a la velocidad de reloj de la moda moderna.

En el artículo original del MIT que acuñó el término, el éxito –en un entorno donde la velocidad de reloj es rápida– se define como la «capacidad de desarrollar continuamente una serie de ventajas competitivas temporales»[1].  En el caso de la moda rápida, que se nutre de la actualización y el reabastecimiento, crear esas ventajas ha supuesto cuadruplicar la rentabilidad con respecto a otros modelos de la moda.

Los minoristas tradicionales, cuyas velocidades de reloj se miden en meses y no en semanas, intentan impulsar la tecnología para obtener velocidades similares y mantener su competitividad.  Los estudios independientes muestran que el flujo de trabajo interdisciplinario y las buenas prácticas orientadas por el PLM pueden reducir veinticinco semanas (o más) los plazos de entrega tradicionales.[2]  Pero, como explicamos en la primera parte de este artículo, el tiempo de comercialización solo es una pieza del rompecabezas.  La verdadera transformación de la venta al por menor implica adaptar tus procesos al ritmo de la moda y encontrar una solución de PLM especialmente diseñada para un entorno donde la velocidad de reloj es rápida.

Las plataformas tradicionales de PLM suelen ser intersectoriales: contienen marcos estructurales que pueden adaptarse a distintas velocidades de reloj a cambio de una personalización costosa y de unos ciclos de actualización largos. Aunque son adaptables, se quedan cortas con respecto a las soluciones concebidas para la moda rápida, que incluyen: análisis de datos y reutilización de los diseños de la biblioteca, apoyo para grandes iteraciones basadas en la opinión del cliente, métodos empresariales y buenas prácticas para cumplir con los plazos, semánticas de definición de productos (estilos, colores y tallas) y una colaboración flexible con proveedores y fabricantes.

Y esto es solo lo más importante; los requisitos pueden cambiar con el tiempo, a medida que el negocio va respondiendo a los cambios del mercado y que la industria va pidiendo cada vez más agilidad operativa.  En el día a día, esto puede significar que se pospongan hasta el último minuto los compromisos de los productos acabados, cambiando de un estilo menos popular a otro más atractivo con el fin de satisfacer las demandas de los clientes.  A largo plazo, implica elegir una solución de PLM que funcione a la velocidad de reloj de la moda rápida, y un socio de PLM que esté a la altura.

Centric Software siempre se ha movido en el mundo de la moda y su PLM es extremadamente ágil.  Gracias a nuestro método Agile DeploymentSM, hemos llevado a cabo cientos de implementaciones de PLM para marcas, minoristas y fabricantes, ofreciendo los mejores resultados, una iteración rápida y la flexibilidad adecuada para cubrir las necesidades de nuestros clientes.  Con nuestra última actualización de PLM orientada por el mercado, estamos más determinados que nunca a impulsar iniciativas de transformación y enseñar las lecciones de la moda rápida a clientes de todos los tamaños y formas.

Hemos añadido análisis escalables de toma de decisiones para que incluso las marcas de mayor tamaño puedan analizar el rendimiento de sus productos y proveedores en los últimos años.  Hemos creado agregaciones de márgenes, desgloses y otras categorías muy útiles, y nuestra interfaz muestra toda la información de una sola vez. Centric PLM V6 es una gran herramienta de transformación, con auténticos retornos sobre la inversión.  El estudio de la Universidad de Stanford muestra el potencial de seguir el ritmo de la moda rápida y evolucionar hacia una cultura más ágil.  Las empresas pueden obtener un aumento de beneficios de más del 28%, una reducción de descuentos del 55% y mejoras en la capitalización bursátil del 43%[3].

El PLM te permite reducir los plazos de entrega gracias a una planificación orientada, o posponer los compromisos de productos acabados hasta el momento óptimo. Los minoristas que se vuelven más receptivos a las demandas del consumidor experimentan resultados positivos.  Estos resultados siguen llevando a Centric a diseñar soluciones innovadoras, tomándole el pulso a la moda rápida.

Vuelve a consultar la primera parte de esta entrega, donde te contamos las lecciones que los minoristas, marcas y fabricantes pueden aprender de la moda rápida y donde te explicamos el concepto de la velocidad de reloj.  Descubre más sobre Centric Software en nuestra página web y síguenos en las redes sociales (LinkedInTwitterFacebookInstagram) mientras seguimos definiendo la transformación en las industrias de la moda y los bienes de consumo.  Descubre las distintas estrategias y casos particulares de más de 190 marcas y minoristas que han conseguido sus objetivos gracias a las mejores prácticas de la industria y a una tecnología innovadora.

 

Contáctanos ahora para hablar sobre tu propia transformación minorista.

 

[1] https://dspace.mit.edu/bitstream/handle/1721.1/2614/SWP-3893-36119547.pdf?sequence=1

[2] https://www.kurtsalmon.com/en-us/Retail/vertical-insight/986/Achieving-Strategic-Benefits-with-PLM-

[3] https://sourcingjournalonline.com/zara-gap-retail-denial-thorbeck/

 

 

 

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