Centric PLM
Arthur Kononuk, director creativo en tentree, habla sobre las mejores prácticas medioambientales y sobre cómo el PLM puede ayudar a tentree a alcanzar sus objetivos de sostenibilidad.
La responsabilidad medioambiental nos es inherente; tentree empezó a plantar árboles antes de empezar a vender ropa. Las decisiones que tomamos como negocio surgen de nuestra ética respetuosa con el medioambiente. Nuestro equipo le da más prioridad a plantar árboles que a vender productos, ya que el medioambiente es más importante.
Push and pull
Para alcanzar nuestro objetivo de plantar mil millones de árboles, necesitamos productos que la gente pueda respaldar; vemos el negocio de la moda desde una perspectiva distinta.
Si solo nos ocupásemos de las ventas, no tendríamos tiempo para realizar productos sostenibles. En términos de resultados, las nuevas generaciones son fundamentales: están dispuestas a pagar más por una prenda respetuosa con el medioambiente. Algunas de nuestras tiendas asociadas ni siquiera aceptan los artículos que no se producen de forma sostenible. Es un ecosistema de tipo push and pull, lo cual es buena señal. La sostenibilidad de un producto puede tener un impacto muy positivo en los resultados si se vende al consumidor adecuado.
Cradle to cradle (de la cuna a la cuna)
Con el fin de mantener nuestro actual compromiso con el medioambiente y volvernos sostenibles de forma progresiva a medida que seguimos creciendo como marca, nuestro principal objetivo consiste en tener en cuenta todo el ciclo de vida del producto. Esto también incluye lo que sucede después de que nuestro consumidor se haya cansado de dicho producto.
Queremos reducir el impacto medioambiental del producto, especialmente al final de su ciclo de vida. Nuestra prioridad es trabajar en nuestra primera colección transformable en compost, que pretendemos lanzar en otoño de 2018. El objetivo es crear un producto totalmente compostable, que podrías enterrar en tu jardín cuando llegase al final de su ciclo de vida.
Las decisiones de producción se toman en función de los productos de bajo impacto ambiental, que influyen en la estética y el diseño. Las opciones de colores y estampados pueden verse limitadas a expensas de realizar una prenda de bajo impacto ambiental. Aún existe margen para el progreso tecnológico y para la investigación y el desarrollo.
El PLM para un futuro mejor
La tecnología ayuda a nuestro negocio a ser sostenible de muchas formas. Nos ayuda a elegir y producir tejidos más sostenibles, como el algodón reciclable. Nos ayuda a medir el impacto de nuestro proceso de producción y a gestionar a los proveedores con los que trabajamos: la tecnología facilita la mensurabilidad.
El PLM ayuda a mantener nuestra atención en la gestión del ciclo de vida. Nos aporta una mayor visibilidad al principio y al final de la vida de un producto.
Utilizamos el PLM para registrar nuestras certificaciones de fábrica y sus fechas de vencimiento, con el fin de realizar un seguimiento y gestionar a todos nuestros fabricantes. Lo utilizamos para ordenar las certificaciones de los fabricantes y estar al corriente de su información. Podemos establecer reglas interesantes: cuando caduca una certificación, el sistema puede dejar de suministrar paquetes técnicos a dichos proveedores.
El PLM también nos permite gestionar nuestra biblioteca de tejidos y fornituras, garantizando que disponemos de toda la información técnica necesaria para gestionar la sostenibilidad que rige nuestro negocio. Además, el PLM ayuda a reducir la energía empleada en nuestro proceso de producción, ya que mejora la eficacia de nuestros equipos.
A largo plazo, el PLM de Centric nos ayudará a desarrollar productos y gestionar todo su ciclo de vida, concretamente en la creación de prototipos, de gráficos de tallas y especificaciones de muestras; esto nos permitirá optimizar aún más nuestro negocio.
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